【總結(jié)】白鶴小學(xué)教師績(jī)效工資月考核細(xì)則(修訂稿)一、師德獎(jiǎng)考核1.熱愛(ài)教育事業(yè),自覺(jué)遵守教師職業(yè)道德規(guī)范,全面貫徹黨的教育方針。如發(fā)現(xiàn)師德問(wèn)題導(dǎo)致學(xué)生家長(zhǎng)到學(xué)校或上級(jí)有關(guān)部門上訪,經(jīng)調(diào)查核實(shí)的,扣發(fā)當(dāng)月全部師德考核獎(jiǎng)。2.熱愛(ài)關(guān)心全體學(xué)生,尤其是學(xué)困生,不體罰或變相體罰學(xué)生。如發(fā)現(xiàn)體罰和變相體罰學(xué)生的,扣發(fā)當(dāng)月全部師德考核獎(jiǎng)。3.熱愛(ài)學(xué)校,關(guān)心集體,顧全大局,服從分配,努力完成本
2025-04-28 18:30
【總結(jié)】公司管理部室季度績(jī)效考核細(xì)則(企業(yè)管理部)序考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核主體1工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全三大管理體系的建立、實(shí)施、保持和完善等工作。工作中如有重大失誤,扣5分。分管領(lǐng)導(dǎo)管理者代表負(fù)責(zé)公司三大管理體系審核、監(jiān)督檢查和管理評(píng)審資料的管理。工作中如有重大失誤,扣5分。組織實(shí)施公司年度管理體系內(nèi)部審核,指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展
2025-04-16 04:10
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理制度一、部門職能二、部門績(jī)效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)五、部門副職(核算組主管)崗位職責(zé)六、部門副職(核算組主管)績(jī)效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)八、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、部門職能?籌集調(diào)度資金,滿足公司經(jīng)營(yíng)需要,并控制資金風(fēng)險(xiǎn)。?準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,真實(shí)反映公司
2025-04-07 22:15
【總結(jié)】第一篇:酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則 工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 工程部門實(shí)行積分考核制度,每月每人基本分?jǐn)?shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項(xiàng),根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分,達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)員工表現(xiàn)實(shí)...
2024-11-15 23:12
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享員工績(jī)效掛鉤考核表HTQ-CX05-06表姓名部門及職務(wù)綜合部/合同職員評(píng)價(jià)日期序號(hào)工作職責(zé)滿分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定得分滿分一工作態(tài)度(15分):言行、儀表、辦公環(huán)境得體、協(xié)調(diào)、整潔
2025-06-29 04:56
【總結(jié)】項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真,每次扣??分。工作效率完成崗位責(zé)任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落實(shí)情況,未完成,每項(xiàng)內(nèi)容扣?2?分。每少一個(gè)夜班數(shù)扣?1?分(探親假、產(chǎn)假、哺乳期、工休假、婚假、喪假
2025-06-30 22:23
【總結(jié)】財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核操作細(xì)則1目的為公平合理地評(píng)價(jià)部門員工的工作績(jī)效,確定績(jī)效工資的計(jì)算方法,根據(jù)公司《績(jī)效管理制度》,制定本細(xì)則。2范圍適用于財(cái)務(wù)中心經(jīng)理以下所有員工。3職責(zé):根據(jù)績(jī)效考核測(cè)評(píng)表內(nèi)容對(duì)下屬人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心人員績(jī)效考核測(cè)評(píng)成績(jī)收集、匯總及公布。4內(nèi)容個(gè)人績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次,季度績(jī)效考核成績(jī)將影響個(gè)人本季度績(jī)
2025-07-30 02:40
【總結(jié)】第一篇:公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則 XXX公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則 為增強(qiáng)工作積極性和自覺(jué)性,落實(shí)管理制度,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高執(zhí)行力,本著公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勤罰懶的原則,對(duì)管理崗位人員進(jìn)行績(jī)效百分...
2024-11-18 22:57
【總結(jié)】........客服主管考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客
2025-06-23 08:53
【總結(jié)】客服主管績(jī)效考核方案一、考核目標(biāo)為合理評(píng)價(jià)客服主管工作,有效應(yīng)用客服主管考核結(jié)果,充分發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的激勵(lì)作用,推動(dòng)客服主管不斷改進(jìn)工作績(jī)效,特制定此考核方案。二、考核管理1、人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作事項(xiàng)的具體安排、實(shí)施2、銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)績(jī)效考核表填寫,并就績(jī)效考核結(jié)果與客服主管進(jìn)行面談、反饋三、績(jī)效考核實(shí)施對(duì)客服主管考核主要從工作業(yè)績(jī)
2025-05-13 14:04
【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01
【總結(jié)】第一篇:客服部-IT運(yùn)維人員績(jī)效考核初探 客服部績(jī)效考核方案設(shè)想 一、如何度量用戶滿意關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 作為一個(gè)IT服務(wù)部門,提高用戶的滿意度是終極目標(biāo),因此服務(wù)的質(zhì)量至關(guān)重要,那么提高IT維護(hù)部門...
2024-11-16 06:37
【總結(jié)】績(jī)效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調(diào)動(dòng)車間每一名職工的生產(chǎn)積極性,更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù),特制定氣分車間績(jī)效考核細(xì)則:一、工藝員考核細(xì)則1,每季組織崗位練兵,培訓(xùn)少于一次扣2分。2,開(kāi)停工方案、技措計(jì)劃不落實(shí)延誤工作扣10分。3,
2025-01-07 17:35
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則201年1月18日(一)獎(jiǎng)勵(lì)一、目的:為宏揚(yáng)正氣,鞭策先進(jìn),激勵(lì)公司員工積極為公司搞好安全管理工作而出力流汗,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的高尚行為,設(shè)立安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng);合理化建議獎(jiǎng);搶險(xiǎn)救災(zāi)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。二、獎(jiǎng)勵(lì)的原則:(一)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),按績(jī)效施獎(jiǎng)。(二)發(fā)揚(yáng)民主,公開(kāi)公平公正。(三
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】勞務(wù)公司績(jī)效考核細(xì)則一、考核目的為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管理,營(yíng)造公平的用工環(huán)境,規(guī)范用工秩序。同時(shí)鼓勵(lì)勞務(wù)公司提供優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力資源,保障公司用工的目標(biāo)達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。二、考核原則1、客觀性:考核以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),客觀的反映各家勞務(wù)公司的實(shí)際情況。2、公平性:對(duì)于各家勞務(wù)公司使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。3、公開(kāi)性:考核方案及考核結(jié)果向各
2025-04-08 13:52