班組績(jī)效考核(指標(biāo))細(xì)則-展示頁(yè)
2025-04-16 21:47本頁(yè)面
【正文】 守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，個(gè)別人員工作過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)精神不集中或搞些小動(dòng)作。（0分）二、人員管理（20分）A級(jí)：班組紀(jì)律嚴(yán)明，生產(chǎn)秩序非常整齊順暢，人員工作熱情高漲，服從上級(jí)主管工作安排，自覺(jué)遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（48分）C級(jí)：班組遲到、早退情況達(dá)3人次以上,請(qǐng)假人數(shù)超過(guò)2人總天數(shù)不超過(guò)7天。.. .. .. ..班組績(jī)效考核細(xì)則考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分150分）一、出勤情況（10分）A級(jí)：班組沒(méi)有人員出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工情況。（10分）B級(jí)：班組出現(xiàn)遲到、早退情況，不超過(guò)2人次，請(qǐng)假人數(shù)不超過(guò)1人。（14分）D級(jí)：班組出現(xiàn)曠工情況或人員請(qǐng)假(病假除外)總天數(shù)超過(guò)7天。（1520分）B級(jí)：班組紀(jì)律較好，生產(chǎn)秩序較好，人員能服從上級(jí)主管工作安排，自覺(jué)遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，人員工作表現(xiàn)比較積極和認(rèn)真負(fù)責(zé)。經(jīng)管理人員提醒后有改正。（05分）三、生產(chǎn)成本（20分）A級(jí)：成本控制管理出色，本班沒(méi)有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi)情況，能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。（1520分）B級(jí)：成本控
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