【正文】 故，視情況扣570 分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10 分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70 分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。（2）生產(chǎn)部 ：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則?？?0 分。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30 分。、不精確扣10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30 分。某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 技檢部 負(fù)責(zé)人： 時間：200 年 月 日（70 分）、設(shè)備責(zé)任制 、衛(wèi)生檢查 % 、技術(shù)改進(jìn) （30 分） （車間、辦公室） 執(zhí)行情況 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 本月本部門自我評價： 簽字： 考核小組評價： 簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： 某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 供銷部 負(fù)責(zé)人： 時間：200 年 月 日（70 分）、設(shè)備責(zé)任制 % 、反饋 （30 分） （車間、辦公室） 執(zhí)行情況 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 本月本部門自我評價： 簽字： 考核小組評價： 簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： （1）綜合部 ：未召開扣10 分。：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30 分。 出現(xiàn)不合格項扣10 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30 分。：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570 分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10 分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70 分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 負(fù)責(zé)人： 時間：200 年 月 日（70 分） 米 % % 、設(shè)備責(zé)任制 執(zhí)行情況（30 分） 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 本月本部門自我評價： 簽字： 考核小組評價： 簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： 某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 車間： 負(fù)責(zé)人 時間：200 年 月 日（70 分） 、數(shù)量要求 （30 分） 本周本班組考核評分 本周總分 班長評價: 簽字: 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價: 簽字: 班長： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： ：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20 分。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣 20 分。 ：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10 分。：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5 分 ，辦公室日常衛(wèi)生清理。②負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。否則扣10 分。②按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣520 分。否則每天扣5 分。否則扣10 分。、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10 分。由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。否則扣5～20 分。必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10 分。嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10 分。、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10 分，私自發(fā)貨（料）扣20 分。否則扣520 分。（5）部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10 分。出現(xiàn)工作失誤扣5～20 分。如各類報表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣5～20 分。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～ 50 分。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10 分。各種證件的審核存檔?？?0 分。扣20 分。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30 分。、不精確扣10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30 分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)： a 工作過程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 e 解決問題的能力 f 責(zé)任意識、個人品格 ：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 綜合部 負(fù)責(zé)人： 時間：200 年 月 日（70 分） 執(zhí)行情況 （30 分） 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 本月本部門自我評價： 簽字： 考核小組評價： 簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤 姓名 何康新 時間：200 年 月 日（60 分） 、整理 、管理 （40 分） ： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字： 部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字： 員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時間：200 年 月 日（60 分） 、生產(chǎn)統(tǒng)計 、勞保用品 （40 分） ： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字： 部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字： 員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時間：200 年 月 日（60 分） 6.（40 分） ： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字： 部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字： 員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi) 姓名 時間：200 年 月 日（60 分）、安全管理 （40 分） ： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字： 部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字： 員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時間：200 年 月 日（60 分） （40 分） ： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字： 部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字： 員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 1.： ：未召開扣10 分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30 分。（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（2）評分小計＝上一級評分70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30 分。：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。、修改及監(jiān)督實施。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定量考核： ：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。第一篇：員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的：、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；； ，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。：7 的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30% 非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70% 其他崗位：定量60%，定性40%。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。組長： 副組長： 成員： 工作職責(zé)： 、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。“定量考核”的評價。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10 分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事