績(jī)效考核細(xì)則word版-展示頁(yè)
2024-09-06 02:18本頁(yè)面
【正文】 、備件的申報(bào)和質(zhì)量檢查、出庫(kù)管理。1潤(rùn)滑油管理不好，沒(méi)油、跑油或三級(jí)過(guò)濾不完善扣3分。每周一次設(shè)備考核檢查，每月一次設(shè)備技術(shù)總結(jié)，完成好加2分，完成不好扣2分。設(shè)備大修、更新改造計(jì)劃措施落實(shí)不好扣20分。設(shè)備一般事故扣10分。%扣10分。因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，影響生產(chǎn)扣10分。每天核準(zhǔn)車間與計(jì)量科、罐區(qū)的計(jì)量，出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理扣5分。 每周四組織一次車間綜合大檢查，一次不組織扣2分。 11， 每月組織一次生產(chǎn)情況對(duì)比分析，不按時(shí)完成扣5分。 負(fù)責(zé)月度車間工作計(jì)劃的制定，不按時(shí)完成扣3分9， 8， 每周核查原料、動(dòng)力、消耗一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不及時(shí)扣2分。 6， 每日檢查一次工藝操作情況，并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)扣3分。 4， 操作記錄、報(bào)表、化驗(yàn)分析要求每日收集，月裝訂歸檔。 3， 每季組織崗位練兵，培訓(xùn)少于一次扣2分。 工藝員考核細(xì)則1， 績(jī)效考核細(xì)則根據(jù) 年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)車間每一名職工的生產(chǎn)積極性，更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù)，特制定氣分車間績(jī)效考核細(xì)則：一、 2， 開停工方案、技措計(jì)劃不落實(shí)延誤工作扣10分。 管理不好扣2分。 5， 每周考評(píng)一次交接班日志、生產(chǎn)報(bào)表，無(wú)考核扣2分。 7， 節(jié)能降耗未達(dá)到車間要求扣5分。 10， 質(zhì)量事故扣20分。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1