營銷策劃人員績效考核方案(已修改)
2024-11-13 23:51 本頁面
【正文】 營銷策劃部人員績效考核及分配方案 營銷策劃部人員績效考核及分配方案 1方案 2020 年度營銷部員工分配方案及考核辦法 （討論稿） 一、 制定方案目的： 在完成公司制定的年度目標(biāo)同時，為營銷部員工提供公平和富有競爭性的收入，以有效激勵員工； 通過合理有效的報酬制度，在激勵員工的同時，兼顧營銷成本的控制； 便于實(shí)施有效的營銷管理； 力求配合公司其他部門員工的報酬水準(zhǔn)； 營銷部內(nèi)部各種工作報酬的一致性。 二、 基本原則： 現(xiàn)實(shí)性原則； 靈活性原則； 激勵性原則； 吸引性原則； 穩(wěn)定性懷原則； 相稱性原則； 指導(dǎo)性原則； 三、 具體分配辦法 營銷部員工收入分配方法： (1) 營銷部經(jīng)理 (略 ) (2) 營銷部其他員工 A．工資 +團(tuán)獎 B．工資實(shí)行崗位包干工資，標(biāo)準(zhǔn)如下 主管級員工： 1600 元 /月； 普通級員工： 1400 元 /月； C．團(tuán)獎按營銷部經(jīng)理年度提成的 10%30%計提，但總額須控制在年度回款額 %以內(nèi)，根據(jù)員工工作評價與績效考核結(jié)果年終發(fā)放，具體考核辦法詳見后文。 售樓部員工收入分配方法： (1) 售樓部經(jīng)理 : A. 工 資 +年度回款提成 B. 工資為崗位包干工資 ,標(biāo)準(zhǔn)參照公司一級主辦標(biāo)準(zhǔn)為 1800元 /月，其中 300元為浮動工資，如完成年度銷售回款目標(biāo)的 70%，年終補(bǔ)發(fā)每月 300 元浮動工資 . C. 年度回款提成：年度銷售回款目標(biāo)為 3000 萬元，如完成年度目標(biāo)的 70%即 2100 萬元，即可享受回款提成，提成標(biāo)準(zhǔn)如下： 年總回款（ X） 提成比例（ %） 提成金額（萬元） 2100 萬元以下 無 2100— 2250 萬元 (X2100)*% 2250— 2400 萬元 (X2250)*%+ 2400— 2550 萬元 (X2400)*%+ 2550— 2700 萬元 (X2550)*%+ 2700— 2
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