營銷策劃人員績效考核方案-wenkub
2022-11-08 23:51:25 本頁面
【正文】 (X70)*%+ 100— 130 萬元 (X100)*%+ 130— 160 萬元 (X130)*%+ 160— 200 萬元 (X160)*%+ 200 萬元以上 (X200)*%+ D. 售樓部根據(jù)銷售員每月工作情況 ,在完成個人季度銷售計劃的前提下 ,每季度評出一名 優(yōu)秀銷售員 ,給予 500 元激勵獎金 ,評選標準見附表 . E. 銷售員連續(xù)三個月無銷售業(yè)績 ,且工作評價較低者 ,予以辭退 . （ 2）漢正花園售樓員收入分配方法 F. 浮動工資 +銷售傭金 +季度獎金 。 售樓部主管工作評價及績效考核辦法 （ 5） 評價及考核內(nèi)容： D． 工作成果：包括售樓部安排的日常工作和階段性工作成果的數(shù)量及工作品質(zhì)； E． 工作過程：強調(diào)在完成工作任務過程中的創(chuàng)造 性、積極性、配合性、團隊精神及責任感等方面的表現(xiàn)； F． 日常表現(xiàn)：主要系指考勤、行為舉止和遵守公司有關(guān)規(guī)章制度方面的表現(xiàn) （ 6） 評價及考核指標： D． 工作成果 工作量、工作品質(zhì)（正確度）； E． 工作過程 工作能力、開發(fā)及公關(guān)能力、創(chuàng)造力、工作態(tài)度（積極性、配合性、責任感）、團隊協(xié)作； F． 日常表現(xiàn) 出勤率等； （ 7） 評價及考核實施辦法： E． 個人自評、銷售員評定、售樓部經(jīng)理和營銷部經(jīng)理評定考核相結(jié)合； F． 季評及年終評定相結(jié)合； G． 采用多項目綜合考評法，采取評分與 加權(quán)分數(shù)相結(jié)合的方式進行最后定分 其中個人自評占 20%，售樓員考評占 20%，售樓部經(jīng)理占 30%，營銷部經(jīng)理占 30%權(quán)重比例； H． 根據(jù)考核定分，確定員工團獎分配標準。 ) B． 最后得分（ T）＝季度評分 *70％＋年度總評得分*30％ C． 最后得分（ T）與獎勱標準： 員工類別 最后得分 獎勵標準 營銷部員工 T88 分 按營銷部經(jīng)理年終提成 30%計提 營銷部員工 77T88 分 按營銷部經(jīng)理年終提成 25%計提
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