營(yíng)銷策劃人員績(jī)效考核方案-wenkub
2022-11-08 23:51:25 本頁(yè)面
【正文】 (X70)*%+ 100— 130 萬元 (X100)*%+ 130— 160 萬元 (X130)*%+ 160— 200 萬元 (X160)*%+ 200 萬元以上 (X200)*%+ D. 售樓部根據(jù)銷售員每月工作情況 ,在完成個(gè)人季度銷售計(jì)劃的前提下 ,每季度評(píng)出一名 優(yōu)秀銷售員 ,給予 500 元激勵(lì)獎(jiǎng)金 ,評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)見附表 . E. 銷售員連續(xù)三個(gè)月無銷售業(yè)績(jī) ,且工作評(píng)價(jià)較低者 ,予以辭退 . （ 2）漢正花園售樓員收入分配方法 F. 浮動(dòng)工資 +銷售傭金 +季度獎(jiǎng)金 。 售樓部主管工作評(píng)價(jià)及績(jī)效考核辦法 （ 5） 評(píng)價(jià)及考核內(nèi)容： D． 工作成果：包括售樓部安排的日常工作和階段性工作成果的數(shù)量及工作品質(zhì)； E． 工作過程：強(qiáng)調(diào)在完成工作任務(wù)過程中的創(chuàng)造 性、積極性、配合性、團(tuán)隊(duì)精神及責(zé)任感等方面的表現(xiàn)； F． 日常表現(xiàn)：主要系指考勤、行為舉止和遵守公司有關(guān)規(guī)章制度方面的表現(xiàn) （ 6） 評(píng)價(jià)及考核指標(biāo)： D． 工作成果 工作量、工作品質(zhì)（正確度）； E． 工作過程 工作能力、開發(fā)及公關(guān)能力、創(chuàng)造力、工作態(tài)度（積極性、配合性、責(zé)任感）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作； F． 日常表現(xiàn) 出勤率等； （ 7） 評(píng)價(jià)及考核實(shí)施辦法： E． 個(gè)人自評(píng)、銷售員評(píng)定、售樓部經(jīng)理和營(yíng)銷部經(jīng)理評(píng)定考核相結(jié)合； F． 季評(píng)及年終評(píng)定相結(jié)合； G． 采用多項(xiàng)目綜合考評(píng)法，采取評(píng)分與 加權(quán)分?jǐn)?shù)相結(jié)合的方式進(jìn)行最后定分 其中個(gè)人自評(píng)占 20%，售樓員考評(píng)占 20%，售樓部經(jīng)理占 30%，營(yíng)銷部經(jīng)理占 30%權(quán)重比例； H． 根據(jù)考核定分，確定員工團(tuán)獎(jiǎng)分配標(biāo)準(zhǔn)。 ) B． 最后得分（ T）＝季度評(píng)分 *70％＋年度總評(píng)得分*30％ C． 最后得分（ T）與獎(jiǎng)勱標(biāo)準(zhǔn)： 員工類別 最后得分 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)銷部員工 T88 分 按營(yíng)銷部經(jīng)理年終提成 30%計(jì)提 營(yíng)銷部員工 77T88 分 按營(yíng)銷部經(jīng)理年終提成 25%計(jì)提
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