營銷策劃人員績效考核方案-資料下載頁
2024-10-28 23:51本頁面
【導讀】主管級員工：1600元/月；普通級員工：1400元/月；據(jù)員工工作評價與績效考核結(jié)果年終發(fā)放，具體考核辦法詳見后文。B.工資為崗位包干工資,標準參照公司一級主辦標準為1800元/月，其中300元為浮動工資，如完成年度銷售回款目標的70%，年終補發(fā)每月300元浮動工資.C．團獎按售樓部經(jīng)理年度提成的30%--50%計提,額度控制在售樓部年度回款的%以內(nèi),A.浮動工資+銷售傭金+季度獎金;優(yōu)秀銷售員",給予500元激勵獎金,評選標準見附表.E.銷售員連續(xù)三個月無銷售業(yè)績,且工作評價較低者,予以辭退.考核結(jié)果由營銷部存檔，并報計財部備查。F．季評及年終評定相結(jié)合；
【正文】 評占 20%，售樓員考評占 20%，售樓部經(jīng)理占 30%，營銷部經(jīng)理占 30%權重比例； H． 根據(jù)考核定分，確定員工團獎分配標準。 （ 8） 評價及考核實施步驟 月度考核 季度考核： 年度考核 個人自評 售樓員考評 售樓部經(jīng)理考評 營銷部經(jīng)理考評 考核結(jié)果由售樓部、營銷部存檔，并報計財部備查。 五、 附表及考核標準 考評級別及評分標準： A 級： 10 分； B 級： 89 分； C 級： 57 分； D 級： 04 分。 ； 評分統(tǒng)計與團獎標準： A． 季度評分統(tǒng)計： 季度、年度得分 =個人自評分（ I） *20%+員工互評分（ C）（平均值） *20%+部分經(jīng)理評分（ M）*30%+分管老總評分（ L） *30% (注：員工互評分的平均值按四舍五入取整數(shù)。 ) B． 最后得分（ T）＝季度評分 *70％＋年度總評得分*30％ C． 最后得分（ T）與獎勱標準： 員工類別 最后得分 獎勵標準 營銷部員工 T88 分 按營銷部經(jīng)理年終提成 30%計提 營銷部員工 77T88 分 按營銷部經(jīng)理年終提成 25%計提 營銷部員工 55T77 分 按營銷部經(jīng)理年終提成 20%計提 營銷部員工 T55 分 按營銷部經(jīng)理年終提成 10%計提 員工類別 最后得分 獎勵標準 售樓部主管 T88 分 按售樓部經(jīng)理年終提成 50%計提 售樓部主管 77 分 T88 分 按售樓 部經(jīng)理年終提成 45%計提 售樓部主管 55 分 T77 分 按售樓部經(jīng)理年終提成 40%計提 售樓部主管 T55 分 按售樓部經(jīng)理年終提成 30%計提 4．附各類工作評定表格 表五 1 營銷部員工及售樓部主管工作考評表 表五 2 銷售員工作考評表
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