策劃人員如何做互動(dòng)營(yíng)銷方案培訓(xùn)課件(17頁(yè))-營(yíng)銷策劃-資料下載頁(yè)
2025-08-03 13:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】什么是COOOO互動(dòng)營(yíng)銷模型？揮創(chuàng)意，做出可執(zhí)行互動(dòng)營(yíng)銷方案。全面了解客戶需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)揮創(chuàng)作的，因此，與客戶的有效溝通是方案成功的前提。貫穿了方案的始終。很多時(shí)候，我們抱怨下屬或同事工作不利。問(wèn)題往往不是出在水平上而是出在溝通上。確定并緊緊抓住。同時(shí)還要考慮每個(gè)互動(dòng)品牌所具有的個(gè)性，不同成長(zhǎng)階段的品牌，其某一方面的互。動(dòng)目的往往會(huì)相對(duì)突出。即互動(dòng)形式本身的定位。的程度影響目標(biāo)人群。寫(xiě)文案前，找和產(chǎn)品有關(guān)的人聊一聊。創(chuàng)意案關(guān)鍵是要突出方案亮點(diǎn)，在可操作范圍內(nèi)追求創(chuàng)新。執(zhí)行案在有亮點(diǎn)的基礎(chǔ)上還應(yīng)盡可能地詳盡。的活動(dòng)對(duì)象活動(dòng)主題活動(dòng)形式活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)傳播方式項(xiàng)目執(zhí)行（包括項(xiàng)目。排期規(guī)劃、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目管理、人員分工等）費(fèi)用預(yù)算意外防范效果預(yù)估。戶反饋調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃，并及時(shí)予以改進(jìn)。項(xiàng)目結(jié)束評(píng)估該項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期策劃目標(biāo)。
【正文】 的 (3) 活動(dòng)對(duì)象 (4) 活動(dòng)主題 (5) 活動(dòng)形式 (6) 活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn) (7) 傳播方式 (8) 項(xiàng)目執(zhí)行（包括項(xiàng)目排期規(guī)劃、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目管理、人員分工等） (9) 費(fèi)用預(yù)算 (10) 意外防范 (11) 效果預(yù)估。 Originality（創(chuàng)意） 謙益 15 謙益 16 Operation（執(zhí)行 ) 策劃貫穿項(xiàng)目始終，不論是從項(xiàng)目可操作性考慮還是從執(zhí)行質(zhì)量控制考慮，策劃人員都必須與執(zhí)行人員及客戶保持密切聯(lián)系，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的不規(guī)范現(xiàn)象予以指出，同時(shí)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況及客戶反饋調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃，并及時(shí)予以改進(jìn)。項(xiàng)目結(jié)束評(píng)估該項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期策劃目標(biāo)。 可 操 作 性質(zhì) 量 控 制客 戶 反 饋?lái)?xiàng) 目 執(zhí) 行 階 段策 劃 人 員 關(guān) 注 點(diǎn)謙益 17 謙益 18 COOOO關(guān)系模型（備選） C o m m u n i c a t i o n（ 溝 通 ） O b j e c t i v e（ 目 標(biāo) ）O r i e n t a t i o n（ 定 位 ）O r i g i n a l i t y（ 創(chuàng) 意 ）O p e r a t i o n（ 執(zhí) 行 )C o m m u n i c a t i o n（ 溝 通 ） O b j e c t i v e（ 目 標(biāo) ）O r i e n t a t i o n（ 定 位 ）O r i g i n a l i t y（ 創(chuàng) 意 ）O p e r a t i o n（ 執(zhí) 行 )客 戶 反
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