質(zhì)檢科薪酬與績(jī)效考核策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 ”，分級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)三、具體方案薪酬與績(jī)效考核體系核心在于建立合理、公平、務(wù)實(shí)、高效的基本工資考評(píng)和績(jī)效考核機(jī)制。分61～70分31～4020%，根據(jù)各職位的要求制度相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，每月考核一次，個(gè)人考核結(jié)果計(jì)算每月實(shí)際發(fā)放。75%或（2）員工薪酬與崗位職責(zé)及崗位考核相結(jié)合，適當(dāng)增大績(jī)效考核工資的比例，與其業(yè)績(jī)及對(duì)公司的貢獻(xiàn)掛鉤。820162016月份以來(lái)，由于生產(chǎn)許可證審查，準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)樣品，個(gè)別員工加班較多，導(dǎo)致較大的差異。質(zhì)檢科內(nèi)部工資差距較大，存在同工不同酬的現(xiàn)象，形成員工抱怨。與同行相比工資較低，造成人員流失大，外部招聘困難。注：各崗位選取4228年的改革思路和對(duì)質(zhì)檢科工作要求，結(jié)合質(zhì)檢科10R02322016質(zhì)檢科薪酬與績(jī)效考核方案版本號(hào)：A/0編制：石R固力發(fā)集團(tuán)有限公司企業(yè)策劃GLF年2016一、情勢(shì)分析目前質(zhì)檢科人員總計(jì)名，試驗(yàn)員名（含原瑪鋼車(chē)間年減少J4，公司與之同級(jí)別的其他員工，如采購(gòu)員，甚至比低等級(jí)（J3）的倉(cāng)管員的工資都要低（以平均小時(shí)工資為例）?？紤]到倉(cāng)管員加班為常態(tài)，實(shí)際到手工資差距更大。相比說(shuō)來(lái)，我司除了兩名工齡較長(zhǎng)的員工（張禮桂和周保根）達(dá)到同行水平之外，其他員工還存在一定的差距。3表年質(zhì)檢科人員工資匯總表注：帶※分別為實(shí)驗(yàn)組和檢驗(yàn)組組長(zhǎng)；選取月至基本原則（1）員工的薪酬水平與公司的總體目標(biāo)和部門(mén)的總體目標(biāo)相結(jié)合。（1）基本工資：又稱比率工資，占年度目標(biāo)工資總額15%或
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