華x空調設備公司績效考核與薪酬體系建設項目績效考核方案介紹-全文預覽
【正文】 達到 B級的員工在本人所在工資等級中晉升一分等級級； ?年度績效考核等級為 C的員工建議培訓和轉崗； ?年度績效考核等級為 D級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為 C的員工降低一分等級； 對原有工資級別基礎上進行細化，每一層級內再細分為 3個分等級，在總體工資成本基本不變得情況下，給表現(xiàn)突出的員工工資調整的機會 第 38頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 今日議程 ? 項目工作回顧 ? 績效考核方案介紹 ? 薪酬結構及與考核掛鉤方案介紹 ? 業(yè)務部門激勵方案介紹 ? 公司高層激勵方案介紹 ? 項目實施建議 第 39頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 國際業(yè)務部業(yè)務提成方案 獎金提取發(fā)放 部門經理方案 部門內員工方案 ?年初由副總經理、資產財務部和國際業(yè)務部確定任務目標，根據目標的完成的不同情況，采用不同的提成比例 ?按單提取、按季結算、年終決算 ?分配比例：部門經理：業(yè)務人員：支持人員為 (12:4:1) ?業(yè)務人員季度發(fā)放季度結算獎金的 50%,其余年終決算時根據年度考核成績統(tǒng)一分配； ?支持人員在年終時根據年度考核成績分配獎金； ?取消經理效益工資，參與業(yè)務提成獎金的分配 ?國際業(yè)務部員工不享受年終效益工資，參與業(yè)務提成獎金的分配 第 40頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 國際業(yè)務部業(yè)務提成方案 出口業(yè)務部業(yè)務提成辦法 銷售額 提成率 基本任務 目標任務 超額業(yè)績 基本任務內無提成 目標任務內固定提成比例 超額部分實行階梯累進提成 第 41頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 項目開發(fā)過程及獎金分配 項目立項 項目組的組建 開發(fā)過程 項目驗收 項目跟進 開發(fā)獎金初值 開發(fā)獎金終值 市場 項目提成獎 項目考核 +計劃考核 開發(fā)人 員 計劃考核 職能人 員 全年績效考核 70% 30% 開發(fā)部 開發(fā)部全年獎金總額 比例 經理獎金 方案一 公司全年效益獎金總額 比例 經理獎金 方案二 經理效益獎金分配 第 42頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 合理化 建議 (個人或部門 ) ?經營管理 思路和 方法改進 ?業(yè)務拓展 ?降低成本 ?提高質量 評審機構 評獎范圍 提案的形式 管理創(chuàng)新 成果報告 (部門 ) 成本管理 委員會 獎項設置 獎金分配 建議及成果 的 落實與推行 管理創(chuàng)新獎的提出與落實 第 43頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 今日議程 ? 項目工作回顧 ? 績效考核方案介紹 ? 薪酬結構及與考核掛鉤方案介紹 ? 業(yè)務部門激勵方案介紹 ? 公司高層激勵方案介紹 ? 項目實施建議 第 44頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 集團明確下屬公司目標，完善對公司高層的考核，以建立以目標管理為核心的完整的績效管理體系 集團目標 公司目標 部門目標 崗位目標 集團 公司 部門 崗位 目標分解 績效考核 第 45頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 公司高層薪酬結構 基本年薪 業(yè)績年薪 超額獎勵 當公司業(yè)績超出集團設定目標時，根據一定標準提取超額獎金 年薪總額的 60%為高層的基本年薪，按月發(fā)放 年薪總額的 40%作為風險金，在年終考核后根據考核結果決定業(yè)績年薪的數(shù)額 年薪總額 第 46頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 公司高層的考核與激勵方案（一） 考核方法 考核內容 考核時間 結果的使用方式 ?利潤指標和銷量指標由集團人力資源部直接根據財務報表計算考核成績 ?管理業(yè)績考核由集團高層、公司高管自評和公司中層經理評價共同決定，其權重分配為 6:2:2 ?每年一次，年終考核 ?考核成績和高管業(yè)績年薪掛鉤； ? 業(yè)績年薪發(fā)放額＝業(yè)績年薪基數(shù) 年終考核分數(shù) /90 ?利潤指標、銷量指標、管理業(yè)績考核 ?三項指標權重為： 6:2:2 第 47頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 公司高層的考核與激勵方案（二） 集團對下屬公司高層的考核僅考核利潤指標，根據利潤目標完成情況，決定高層管理人員的業(yè)績工資發(fā)放率，超額完成利潤目標時提取超額獎 利潤目標完成率 業(yè)績工資發(fā)放率 小于 50% 0 51%60% 30% 61%70% 50% 71%80% 70% 81%90% 90% 90%以上 100％ 第 48頁 績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 超額獎勵分配方案 發(fā)放方法 分配范圍 獎金提取 ?公司超額完成集團下達的利潤指標的情況下，應從超額利潤總額中提取 6%作為超額獎金 ? 超額獎金的發(fā)放范圍為公司高層和中層經理（含副經理）； ?不同層級管理層級管理人員對應不同的風險系數(shù)，作為分配超額獎金的依據，具體崗位系數(shù)的設置如下： 崗位名稱 崗位系數(shù) 總經理 4 副總經理 3 助總 2 部門經理
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