項(xiàng)目績效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 密考核過程文件（KPI 考核評分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。第二十五條 績效反饋針對考核情況，項(xiàng)目部指定專人收集各專業(yè)系統(tǒng)績效考核的意見及建議，整理歸納提交項(xiàng)目績效考核小組審定，并向上級部門反饋。第二十二條 職務(wù)晉升績效考核結(jié)果與公司干部管理選拔進(jìn)行掛鉤，年度內(nèi)出現(xiàn)1 次 D 級以下者不得進(jìn)入干部選拔程序。.. .. .. ..第六章 績效考核結(jié)果運(yùn)用第十九條 教育培訓(xùn)（1）月度績效考核等級為 D 級出現(xiàn)月度績效考核等級為 D 級或以下的，項(xiàng)目安排基礎(chǔ)技能提升培訓(xùn)；累計(jì) 3 次出現(xiàn) D 級或以下的，由分公司組織集中停崗培訓(xùn)，培訓(xùn)仍不合格者安排調(diào)崗，直至辭退。機(jī)關(guān)績效獎(jiǎng)勵(lì)=（機(jī)關(guān)所在崗位季度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*績效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)/本季度正常應(yīng)出勤天數(shù)）*本季度實(shí)際出勤天數(shù)。項(xiàng)目與項(xiàng)目間的調(diào)動(dòng)績效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)原項(xiàng)目與調(diào)入項(xiàng)目“季度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)” ，分別按照出勤天數(shù)，核算績效獎(jiǎng)金，計(jì)算績效獎(jiǎng)勵(lì)總額：（1）原項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)原項(xiàng)目季度績效考核成績=∑（原項(xiàng)目正常月度考核成績之和）/正常月度考核數(shù)；根據(jù)原項(xiàng)目季度績效考核成績核算原項(xiàng)目績效等級，確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)；原項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)=（原項(xiàng)目季度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*崗位分配系數(shù)/季度正常出勤總天數(shù)）*（正常月度考核出勤天數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)+調(diào)動(dòng)月份出勤天數(shù)*） 。執(zhí)行同崗?fù)甑耐馄溉藛T參照執(zhí)行。第十五條 績效獎(jiǎng)勵(lì)額度（1）參照《中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法（試行） 》文件中的季度兌現(xiàn)計(jì)算方法，確定季度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。.. .. .. ..第五章 績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案項(xiàng)目績效考核以“激勵(lì)”為主要導(dǎo)向，根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)區(qū)間發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目績效考核總體結(jié)果負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對考核結(jié)果有最終審核權(quán)及確定權(quán)。由分公司部門各專業(yè)系統(tǒng)將考核需求提交分公司人力資源部，由分公司人力資源部向項(xiàng)目部發(fā)出考核實(shí)施通知進(jìn)行考核，直至改善并得到分公司部門各專業(yè)系統(tǒng)認(rèn)可后方可恢復(fù)考核周期。.. .. .. ..非正常情況主要為：（1）項(xiàng)目自身覺察管理體系存在較大問題，職責(zé)不清、人浮于事，需要加密考核。項(xiàng)目正常履約情況下，按月考核，每月進(jìn)行一次。定量指標(biāo)中從指標(biāo)庫選擇的指標(biāo)不得低于總分值的 50%；項(xiàng)目自行制定指標(biāo)個(gè)數(shù)不得超過 3 個(gè)，占比不得高于 35%。第七條 定量指標(biāo)與定量指標(biāo)庫參照附件《中建三局一公司項(xiàng)目各系統(tǒng)指標(biāo)庫》。定性指標(biāo)定性指標(biāo)為周邊績效指標(biāo)，目的是考核項(xiàng)目管理人員的工作能力、工作態(tài)度。定量指標(biāo)定量指標(biāo)為以量化數(shù)據(jù)為主要評價(jià)信息，最終確定可量化的.. .. .. ..績效考評指標(biāo)，含各系統(tǒng)指標(biāo)庫指標(biāo)與項(xiàng)目自行制定指標(biāo)兩類。與崗位分工相匹配原則：同一崗位但分工不同的，指標(biāo)選擇應(yīng)根據(jù)具體工作內(nèi)容確定。第三條 績效方案適用范圍本方案適用于司屬項(xiàng)目部全體正式員工與勞務(wù)派遣工。第一條 績效管理的目的（1）提升項(xiàng)目管理效率，彌補(bǔ)管理短板，提升跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；（2）促進(jìn)項(xiàng)目合同履約；（3）促進(jìn)員工職業(yè)生涯的自我認(rèn)知；（4）為培訓(xùn)需求依據(jù)；（5）正負(fù)激勵(lì)的依據(jù)。結(jié)合《中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司績效管理辦法》 ，特制定本辦法。（4）拉開差距：對不同部門、不同被考核者進(jìn)行考核評價(jià)時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容選取切合實(shí)際的指標(biāo)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。符合項(xiàng)目各階段原則：指標(biāo)庫中各指標(biāo)項(xiàng)涵蓋項(xiàng)目全生命周期，各階段均有指標(biāo)設(shè)計(jì)，實(shí)施過程中由項(xiàng)目部根據(jù)不同的項(xiàng)目周期進(jìn)行指標(biāo)選擇。第六條 指標(biāo)類別績效考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。（2）項(xiàng)目自行制定指標(biāo)：因指標(biāo)庫不全而進(jìn)行補(bǔ)充的指標(biāo)項(xiàng)，主要為臨時(shí)增加的重大工作事項(xiàng)，該類指標(biāo)由各級考核主體根據(jù)實(shí)際情況自行制定。定性指標(biāo)向定量指標(biāo)轉(zhuǎn)換當(dāng)周邊績效完成情況嚴(yán)重影響其他管理活動(dòng)，即某一崗位周邊績效嚴(yán)重影響了其他崗位管理工作的，可由項(xiàng)目班子通過討論對該崗位周邊績效指標(biāo)進(jìn)行量化，調(diào)整為臨時(shí)性專項(xiàng)量化.. .. .. ..考核指標(biāo)。（2）定性指標(biāo)項(xiàng)目班子人員周邊績效指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)序號 評價(jià)類別 評價(jià)要素 權(quán)重優(yōu)秀 良好 一般 較差 評分 實(shí)際得分計(jì)劃與組織 5% 100 80 60 40 1 工作能力 指導(dǎo)與監(jiān)督 10% 100 80 60 40 項(xiàng)目管理人員周邊績效指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)序號 評價(jià)類別 評價(jià)要素 權(quán)重優(yōu)秀 良好 一般 較差 評分 實(shí)際得分執(zhí)行力 5% 100 80 60 40 1 工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 10%
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