華x空調(diào)設(shè)備公司績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效考核方案介紹-展示頁
2025-06-06 20:17本頁面
【正文】 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )建議與解決方案的合理性和可行性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )總分被考核人 : 被考核人 :簽名 : 日期 : 簽名 : 日期 :考核人: 考核人: 簽名 :簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 日期：硬性指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本值為 8 分，實(shí)際值大于基本值每 34 萬 , 考核分加 分 ,小于基本值每 34 萬 , 減 分 , 努力值為 10 分，大于努力值每34 萬 , 加 分。三季度： XXX。 Σ部門滿意度 15% 部門滿意度 20% 第 11頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 部門經(jīng)理 考核 月計(jì)劃 100% 月度績(jī)效考核得分 月度計(jì)劃考核得分 100% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門經(jīng)理每月主要針對(duì)工作計(jì)劃由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核 與薪酬不掛鉤 第 12頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 季度計(jì)劃、季度 KPI 其它部門經(jīng)理 部門滿意度 部門經(jīng)理 考核 100% 100% 季度績(jī)效考核得分 季度計(jì)劃考核得分 季度部門滿意度考核得分 季度 KPI考核得分 40% 20% 40% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門經(jīng)理季度績(jī)效考核內(nèi)容為工作計(jì)劃、部門滿意度和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 掛鉤 季度業(yè)績(jī)工資 第 13頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 季度計(jì)劃、季度 KPI 其它部門經(jīng)理 部門滿意度 部門經(jīng)理 考核 100% 100% 年度績(jī)效考核得分 年度計(jì)劃考核得分 年度部門滿意度考核得分 年度 KPI考核得分 30% 15% 40% 內(nèi)容組成 部門經(jīng)理年度績(jī)效考核內(nèi)容為工作計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力態(tài)度 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 其它部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 考核 50% 30% 部門內(nèi)主管 20% 能力態(tài)度考核 能力態(tài)度考核得分 15% 考核關(guān)系 掛鉤 年度業(yè)績(jī)工資 第 14頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門經(jīng)理年度績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制五級(jí)分布，季度不評(píng)級(jí) ? A級(jí) 和 B級(jí)的比例由考核與薪酬委員會(huì)根據(jù)當(dāng)年考核的整體優(yōu)良程度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況確定 S級(jí) 1個(gè) B級(jí) C級(jí) 1個(gè) D級(jí) 1個(gè) 年度部門績(jī)效考核結(jié)果 A級(jí) 季度部門在公司內(nèi)不評(píng)級(jí) 第 15頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 公司部門主管及線長(zhǎng)的績(jī)效考核周期為月考和年考兼顧 年度考核 月度考核 下月前五日 第二年 1月 6日 — 第二年 1月 30日 一年考核 12次 第 16頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 全年中對(duì)主管及線長(zhǎng)的工作計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力態(tài)度進(jìn)行考核 月計(jì)劃 月考 年考 Σ月計(jì)劃 得分平均 50% KPI 30% 能力態(tài)度 20% 月計(jì)劃考核分 主管、組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）績(jī)效考核 第 17頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門經(jīng)理 部門主管 考核 月計(jì)劃 100% 月度績(jī)效考核得分 月度計(jì)劃考核得分 100% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門主管及線長(zhǎng)每月針對(duì)月度計(jì)劃由直接上級(jí)進(jìn)行考核 掛鉤 月度業(yè)績(jī)工資（ 30%） 第 18頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門內(nèi)員工月度績(jī)效考核結(jié)果部門內(nèi)強(qiáng)制五級(jí)分布 S級(jí) 5% B級(jí) 70% C級(jí) 5% D級(jí) 5% 部門內(nèi)員工月度績(jī)效考核結(jié)果分為五級(jí) A級(jí) 15% 第 19頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門經(jīng)理 Σ月度計(jì)劃、KPI 部門主管 考核 100% 年度績(jī)效考核得分 Σ月度計(jì)劃考核得分 年度 KPI考核得分 40% 30% 內(nèi)容組成 部門主管及線長(zhǎng)年度績(jī)效考核內(nèi)容為工作計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力態(tài)度 部門經(jīng)理 相關(guān)主管 部門主管 考核 60% 40% 能力態(tài)度考核 能力態(tài)度考核得分 30% 考核關(guān)系 掛鉤 效益獎(jiǎng)金 第 20頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 年度部門內(nèi)評(píng)級(jí)分布比例由本部門該年度績(jī)效考核評(píng)級(jí)結(jié)果決定 S 級(jí) A 級(jí) B 級(jí) C 級(jí) D 級(jí)S 級(jí) 15 25 60 0 0A 級(jí) 10 20 65 5 0B 級(jí) 5 15 70 5 5C 級(jí) 0 15 70 10 5D 級(jí) 0 10 70 15 5部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)部門內(nèi)評(píng)級(jí)比例分布（ % ）第 21頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 考 核 用 表 第 22頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 KPI 年度考核表被考核人： 部門： 崗位：國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理 工號(hào)： 考核周期： 年 季度權(quán)重 基本目標(biāo) 努力目標(biāo) 目標(biāo)分解 指標(biāo)完成值 考核分 權(quán)重分1 、 銷售額 25% 3400萬美元 4080 萬美元一季度： XXX。提高績(jī)效管理水平， 促進(jìn)華 x空調(diào)事業(yè)全面發(fā)展 －－與華 x集團(tuán)高層交流－－ 第 2頁 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 今日議程 ? 項(xiàng)目工作回顧 ? 績(jī)效考核方案介紹 ? 薪酬
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