薪酬及績效考核體系交流-展示頁
2025-05-26 04:12本頁面
【正文】 職稱工資、司齡工資 福利 月度提成按實際提成額發(fā)放，季度提成額 根據(jù)季度工作業(yè)績考核成績發(fā)放 部門經(jīng)理薪酬管理辦法 崗位工資 年終效益獎金 固 定 浮 動 基本工資 附加工資 崗位工資浮動 部分 （績效工資） 固定崗位工資部分，定期發(fā)放 年終效益獎金與年度綜合考核成績掛鉤 包括基礎(chǔ)工資、學歷職稱工資、司齡工資 福利 浮動崗位工資與半年度工作業(yè)績考核成績 掛鉤 崗位評價因素：責任、知識與技能、崗位性質(zhì)、工作環(huán)境 薪酬的確定：崗位價值排序 項目 具體因素 權(quán)重 責任因素360分 風險控制的責任 80 經(jīng)營損失的責任 45 決策的層次 60 領(lǐng)導管理的責任 30 內(nèi)部協(xié)調(diào)責任 30 外部協(xié)調(diào)責任 30 工作責任范圍 40 組織人事的責任 40 法律上的責任 45 項目 具體因素 權(quán)重 知識與技能因素360分 最低學歷要求 30 知識多樣性 20 勝任工作時間 20 工作復雜性 30 工作的靈活性 30 語言文字應(yīng)用能力 20 計算機知識 20 專業(yè)技術(shù)知識技能 40 管理知識技能 40 公關(guān)能力 20 綜合能力 50 項目 具體因素 權(quán)重 崗位性質(zhì)240分 工作壓力 40 腦力辛苦程度 45 工作地點穩(wěn)定性 25 工作時間特征 25 創(chuàng)新和開拓 55 工作緊張程度 30 工作均衡性 20 工作環(huán)境40分 職業(yè)病 20 危險性 20 將崗位職級與薪酬檔級對應(yīng)，員工可以看到發(fā)展的空間 員 工 主管 經(jīng)理 行政級別－工資級別 員 工 主管 經(jīng)理 崗位職級－薪酬檔級 崗位排序結(jié)果與薪酬檔級的對應(yīng)結(jié)果示例 2800 3200 3700 各職能部門崗位工資及銷售部門基薪分為三級，考核成績優(yōu)秀的人員的崗位工資可以得到增加 示例： 為對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，公司設(shè)立單項獎 ?開拓獎：獎勵在產(chǎn)品銷售、客戶與市場開拓以及產(chǎn)品引進取得重大成效的員工 ?優(yōu)秀員工獎：獎勵在年終績效考評成績最優(yōu)秀的員工 ?創(chuàng)新獎：獎勵在工作方法、工作思路、管理方法、增收節(jié)支方面有較大的突破或創(chuàng)新的員工 ?HBSH獎：獎勵為公司做出重大貢獻的員工 導讀 薪酬體系 績效考核體系 考核結(jié)果運用 績效考核體系 個人考核 職 級 體 系 職級安排 升 降 績效管理體系 薪 酬 體 系 固定薪酬 浮動薪酬 根據(jù)不同職級確定基薪和福利 根據(jù)不同職級確定浮動薪酬的基準 根據(jù)個人績效確定浮動系數(shù) 根據(jù)個人績效確定職級升降 公司的績效管理直接關(guān)系著 員工的薪酬與職級 公司對各個崗位員工的 職級設(shè)置，是薪酬體系的基礎(chǔ) 是績效管理結(jié)果的體現(xiàn) 基準 系數(shù) 績效考核的指導思想 績效考核目的是激勵而不是懲罰 ? 績效考核是立足于員工現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)的是 人與標準比， 而非人與人比。而這種自
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1