薪酬再造與績效考核成功案例研討會-展示頁
2025-05-26 04:12本頁面
【正文】 時盡量控制人力成本上升。 不利於公司鼓勵員工不斷地進行自我開發(fā)與自我提高，在公平的機會與 條件下，依靠自身的努力與才干，為公司的成長與發(fā)展作貢獻，並享受 人事待遇的好處，實現個人職業(yè)生涯的輝煌。 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 現行薪酬績效體系重建的必要性 由於現行薪資體系缺陷與不足，對 ABC集團的激勵機制產生不良影響， 其主要體現在以下幾個方面： 不利於公司全體員工在共同的價值觀基礎上結成利益共同體，使公司真 正依靠公正合理的價值評價體系和薪酬體系，給每個員工以合理回報。保密工資倒讓 大家感覺有點不夠光明正大 工資水平 工資作用 工資結構單一，崗位工 資差別不合理 工資結構 工資與業(yè)績聯系不足， 干多干少區(qū)別不大 工資與業(yè)績 工資分檔次，但不知 道自己在哪個檔次 崗位工資不合理，比如司機、 保安工資比我們拿得多，我 們的學歷比他高 比工人還要低，比同 學也低、收入不滿意 干好與干不 好差不多 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 顧問師對現行薪酬績效體系的分析 公司缺乏基礎崗位分析與評價，而且薪酬較為混亂 缺乏基礎崗位分析 與評價 現場崗位工資 “齊頭式“ 級別工資的 構成不合理 同時存在級別 工資三條線 職稱混亂， 無職系劃分 員工不明白工資多 少有什麼依據 效益工資發(fā)放無 固定明確的標準 發(fā)放工資時員工不明白 工資構成包括哪幾部分 行政職務 技術職稱 管理職稱 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 顧問師對現行薪酬績效體系的分析 公司薪酬由於沒有科學的考核為基礎，效果並不理想 與考核結果不掛鉤 與考核結果不掛鉤 與考核結果不掛鉤 與考核結果不掛鉤 與考核結果不掛鉤 薪酬 體系 不可 能起 到激 勵的 效果 員工積極性不高、責任心不強、內部不公平產生工作效率下降 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 調查中員工的看法 員工認為工資結構設計應把崗位環(huán)境和強度、崗位價值大小放在首位 23%22%15%13%12%10%5%崗位工作環(huán)境和強度崗位價值大小學歷高低職稱高低勞動力市場價格工齡長短崗齡長短在工資結構設計時，員工期望的因素 ? 目前工資結構設計的因素為：職務大小、 學歷高低、職稱高低、崗位的重要性。 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 課程大綱 一 .ABC公司現行薪酬績效體系的分析： （一）顧問師對現行薪酬績效體系的診斷 （二）調查中員工的看法 （三）現行薪酬績效體系重建的必要性 二 .ABC公司薪酬績效體系的整體思路 （一）因應勞動法的薪酬政策 （二）一般的薪酬績效制度設計流程 （三） ABC公司選擇的薪酬績效體系 （四）薪酬績效體系的內容 （五）薪酬結構績效制度設計中遇到的問題點 三 .流程優(yōu)化、流程再造與薪酬績效制度有機結合提升企業(yè)效益 成功解決方案 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 課程大綱 （一）顧問師對現行薪酬績效體系的診斷 （二）調查中員工的看法 （三）現行薪酬績效體系重建的必要性 一 .ABC公司現行薪酬績效體系的分析： 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 顧問師對現行薪酬績效體系的分析 很滿意比較滿意不滿意很不滿意員工對薪酬內外部公平滿意度不高 有一半以上的員工認為自己的薪酬水平沒有達到內部公平，與公司其它人 相對比，對目前的收入水平不滿意。通過調研，顧問師們掌握了此數家企業(yè)員工薪酬績效體系的現狀，根 據其企業(yè)發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合可持續(xù)發(fā)展的薪酬績效體系。薪酬再造與績效考核成功案例研討會 艾德管理咨詢有限公司 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 2021年元月制 薪酬再造與績效考核成功案例研討會 如何從實務面達成企業(yè)願景目標 追求長、中、短期目標管理 企業(yè)願景與戰(zhàn)略規(guī)劃 產銷目標 投資計劃 成本目標 利潤目標 品質目標 全新
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