【摘要】成功績效管理的1-2-3法則績效管理如何取得成效,是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。我們花了兩年多時間,對5000余名職業(yè)經(jīng)理人(80%是人力資源干部,20%的是其它管理人員)做了一次開放式調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示,最困擾他們的管理問題中,前三位的是:第一、績效考評;第二、制定激勵性薪酬方案;第三、各部門經(jīng)理不盡職,他們不做績效管理,也不重視人力資源管理?! ≡谖覀冏龅牧硗庖粋€
2025-04-24 09:02
【摘要】1/84考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).................................................................
2025-05-09 12:51
【摘要】績效考核案例人人相互評估漢普頓退休服務(wù)公司是一家坐落在俄亥俄州的退休管理和咨詢公司,該公司把360度績效評估推向了極端。公司的40多名員工對公司的每一位員工都要進行評價,包括他們自己,看看是否符合10條績效標(biāo)準(zhǔn)的要求。???1988年,來自各層次的員工組成了一個小組,開發(fā)了10條績效標(biāo)準(zhǔn),他們考察了下列因素:把組織利益放在個人之上
2025-04-26 12:24
【摘要】第一篇:銀行的績效考核案例 我國某城市商業(yè)銀行績效管理 F城市商業(yè)銀行位于華中某城市,成立于1997年。目前下設(shè)有六家支行和十九個網(wǎng)點,總部設(shè)有辦公室、黨群人事部、科技發(fā)展部、市場營銷部、計劃財務(wù)...
2024-11-19 04:02
【摘要】薪酬再造與績效考核成功案例研討會艾德管理咨詢有限公司薪酬再造與績效考核成功案例研討會2021年元月制薪酬再造與績效考核成功案例研討會如何從實務(wù)面達成企業(yè)願景目標(biāo)追求長、中、短期目標(biāo)管理企業(yè)願景與戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)銷目標(biāo)投資計劃成本目標(biāo)利潤目標(biāo)
2025-05-26 04:12
【摘要】成功的績效管理體系設(shè)計主要內(nèi)容?績效管理與組織運行?績效管理的模型?績效管理配套系統(tǒng)?績效考核的三大目標(biāo)?績效考核的功能和作用?績效考核的關(guān)鍵程序?績效考核的流程?績效考核的內(nèi)容?如何衡量業(yè)績、能力、態(tài)度?業(yè)績、能力、態(tài)度在考核中的應(yīng)用主要內(nèi)容(續(xù))
2025-01-19 22:11
【摘要】第一篇:案例分析:績效考核誤差產(chǎn)生的原因及對策 情景案例 績效考核誤差 老王是一家IT公司的項目經(jīng)理,多半年以來一直帶著團隊在客戶的公司工作現(xiàn)場中做軟件系統(tǒng)的測試和維護工作,一天到晚忙得不亦樂乎...
2024-11-09 06:32
【摘要】360度績效考核的本地化案例:柳橋經(jīng)驗2005-10-3014:40:25來源:中國人力資源開發(fā)網(wǎng)(簡稱中人網(wǎng),)作者:浙江柳橋集團人力資源總監(jiān)張明輝跟貼0條 一、?公司介紹 浙江柳橋羽毛有限公司,柳橋集團旗下核心企業(yè),位于杭州市蕭山區(qū)。羽絨羽毛供應(yīng)商,行業(yè)排名第一。全國民營企業(yè)500強,2004年銷售額16億。2005年,集團旗下品牌“迪歐達”被評選為
2025-04-25 12:24
【摘要】案例:績效考核引發(fā)的“戰(zhàn)爭”(上)2009-5-25???案例:J公司的績效之戰(zhàn)是怎樣引發(fā)的????J公司是一家房地產(chǎn)公司,自2002年成立后,一直處于高速擴張狀態(tài),規(guī)模不斷擴大,設(shè)立了銷售部、項目拓展部、策劃部、工程部、設(shè)計部、總工室、預(yù)算部、人力資源部、財務(wù)部等9個部門。這些年來,公司主要領(lǐng)導(dǎo)的精
2025-04-26 08:49
【摘要】K公司的績效考核案例組員:郭小鳳梁曼茹邵曉娟鐘艷媚知識背景?績效定位?績效溝通?績效評價指標(biāo)?績效評價主體的選擇和對象的確定?績效結(jié)果的應(yīng)用和反饋主要內(nèi)容?背景介紹?K公司的績效考核實施概況?績效考核的具體操作?領(lǐng)導(dǎo)和員工對公司績效考核的反
2025-02-14 23:53
【摘要】績效考核案例分析一 企業(yè)概況a?企業(yè)原來是一家以出口為主的大型肉制品企業(yè),近年開始做國內(nèi)市場,未來?3?年的目標(biāo)是做到行業(yè)前列。n?市是?a?企業(yè)所在省的省會城市,消費潛力大、輻射能力強,而且企業(yè)特別看重本企業(yè)在省內(nèi)的影響力,因此,n?市自然被列為?a?企業(yè)的戰(zhàn)略性市
2025-05-10 03:34
【摘要】縱觀國內(nèi)企業(yè)實施績效考核的情況,很多企業(yè)老總和HR精英不得不承認(rèn)“很無奈”,因為實行績效考核的初衷是好的,但實施方案不久后不是員工之間關(guān)系,或員工和上司之間關(guān)系緊張,就部門之間協(xié)作效率越來越低,整個緊張氛圍而不得不了了之,最終考核只流于形式。不同的企業(yè)有不同的失敗原因,但有一個原因一定是共同的通病,那就是績效溝通沒有做到位。正是因為績效溝通是個關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到位了業(yè)績管理上就會事半功倍,反之則要費
2025-05-06 13:38
【摘要】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄績效考核制度之目的介紹工作內(nèi)容的確認(rèn)目標(biāo)設(shè)定績效表現(xiàn)的督導(dǎo)考核面談總結(jié)績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn),藉以提升績效的過程,它
2025-07-09 12:21
【摘要】案例正文:華立公司的績效考核.摘要:華立公司原本是一家在行業(yè)中有一定競爭力、公司中有良好的溝通合作氛圍的企業(yè)。但是,在引入了新的銷售人員KPI績效考核體系之后,銷售人員的行為發(fā)生了顯著的變化,員工一味追求完成任務(wù)指標(biāo),減少了跨部門的溝通協(xié)作,造成了企業(yè)的業(yè)績下滑,組織氣氛也不再和諧融洽。案例分析題1.公司引入了
2025-01-24 20:40
【摘要】吉林通化水泥有限公司績效考核方案(2020版)批準(zhǔn)執(zhí)行時間:2020年1月1日績效考核方案吉林通化水泥有限公司第1頁共31頁目錄
2024-11-16 03:39