【總結(jié)】K公司的績效考核案例組員:郭小鳳梁曼茹邵曉娟鐘艷媚知識背景?績效定位?績效溝通?績效評價指標?績效評價主體的選擇和對象的確定?績效結(jié)果的應(yīng)用和反饋主要內(nèi)容?背景介紹?K公司的績效考核實施概況?績效考核的具體操作?領(lǐng)導(dǎo)和員工對公司績效考核的反
2025-02-08 23:53
【總結(jié)】績效考核案例分析一 企業(yè)概況a?企業(yè)原來是一家以出口為主的大型肉制品企業(yè),近年開始做國內(nèi)市場,未來?3?年的目標是做到行業(yè)前列。n?市是?a?企業(yè)所在省的省會城市,消費潛力大、輻射能力強,而且企業(yè)特別看重本企業(yè)在省內(nèi)的影響力,因此,n?市自然被列為?a?企業(yè)的戰(zhàn)略性市
2025-05-01 03:34
【總結(jié)】縱觀國內(nèi)企業(yè)實施績效考核的情況,很多企業(yè)老總和HR精英不得不承認“很無奈”,因為實行績效考核的初衷是好的,但實施方案不久后不是員工之間關(guān)系,或員工和上司之間關(guān)系緊張,就部門之間協(xié)作效率越來越低,整個緊張氛圍而不得不了了之,最終考核只流于形式。不同的企業(yè)有不同的失敗原因,但有一個原因一定是共同的通病,那就是績效溝通沒有做到位。正是因為績效溝通是個關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到位了業(yè)績管理上就會事半功倍,反之則要費
2025-04-27 13:38
【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄績效考核制度之目的介紹工作內(nèi)容的確認目標設(shè)定績效表現(xiàn)的督導(dǎo)考核面談總結(jié)績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標及績效評量的標準,藉以提升績效的過程,它
2025-06-30 12:21
【總結(jié)】案例正文:華立公司的績效考核.摘要:華立公司原本是一家在行業(yè)中有一定競爭力、公司中有良好的溝通合作氛圍的企業(yè)。但是,在引入了新的銷售人員KPI績效考核體系之后,銷售人員的行為發(fā)生了顯著的變化,員工一味追求完成任務(wù)指標,減少了跨部門的溝通協(xié)作,造成了企業(yè)的業(yè)績下滑,組織氣氛也不再和諧融洽。案例分析題1.公司引入了
2025-01-15 20:40
【總結(jié)】吉林通化水泥有限公司績效考核方案(2020版)批準執(zhí)行時間:2020年1月1日績效考核方案吉林通化水泥有限公司第1頁共31頁目錄
2024-11-04 03:39
【總結(jié)】人力資源管理案例分析人力資源管理案例分析案例:A?企業(yè)為一家網(wǎng)絡(luò)公司,近日?HR?正為銷售部經(jīng)理李強辭職一事而煩惱不已。該公司銷售部經(jīng)理是一位剛升職一年的新干部。去年此時正是李強走馬上任的時候,李強在沒被任命為銷售部經(jīng)理之前是入司兩年、業(yè)務(wù)水平中上游的一名銷售代表,由于工作中為人謙遜、思維敏捷、善于分析,很快就在該分區(qū)逐步形成
2025-04-16 13:02
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理案例分析——績效考核 人力資源管理案例分析 人力資源管理案例分析 案例: A企業(yè)為一家網(wǎng)絡(luò)公司,近日HR正為銷售部經(jīng)理李強辭職一事而煩惱不已。該公司銷售部經(jīng)理是一位剛升職一...
2024-10-08 21:17
【總結(jié)】1/84考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標.................................................................
2025-04-30 12:51
【總結(jié)】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標,根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】導(dǎo)讀:為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、績效考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、績效考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中
2025-04-30 13:36
【總結(jié)】6-1GE的績效考核美國GE公司前CEO杰克.韋爾奇在他的告別演說中總結(jié)了他多年經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗,他特別強調(diào):“如果我們不能夠發(fā)現(xiàn)、挑戰(zhàn)和發(fā)展這個世界最優(yōu)秀的人才,那么我們注定一事無成。而這是通用電氣最終的、最真實的核心要素?!彼f,我們的技術(shù)、我們的生意、我們的資源都不足以讓我們成為世界第一,除非我們總是擁有最優(yōu)秀的人才——他們總是發(fā)展自我,
2024-12-15 05:55
【總結(jié)】成功的績效管理體系設(shè)計成功的績效管理體系設(shè)計主要內(nèi)容?績效管理與組織運行?績效管理的模型?績效管理配套系統(tǒng)?績效考核的三大目標?績效考核的功能和作用?績效考核的關(guān)鍵程序?績效考核的流程?績效考核的內(nèi)容?如何衡量業(yè)績、能力、態(tài)度?業(yè)績、能力、態(tài)度在考核中的應(yīng)用主要內(nèi)容(續(xù))?績效考核:結(jié)果導(dǎo)向與技能導(dǎo)向?確
2025-02-27 19:30
【總結(jié)】....績效考核分析報告一、概述為明確合理評價員工的工作成果,充分調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性,達成持續(xù)改進之目的,人力資源部于5月中旬組織完成了公司第一季度的績效考核,本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為28人,不包括副總經(jīng)理級以上人員及新員工。全公司詳細考核成績見附件。二、績效
2025-04-17 08:28
【總結(jié)】/部門績效考核分析表編制:人事部編號;□臨時考核□試用考核□年度考核考核時間:自年月日至年月日被考核部門被考核人數(shù)主管
2025-07-01 00:58