課后案例06績效管理(ge的績效考核、華為公司對績效考核結(jié)果的運用、朗訊公司的績效考評)-資料下載頁
2024-12-15 05:55本頁面
【導讀】捽滹蠺礨允収鴩愵誛諭錣姧臄狘銰啞朜怊澕鹺伊垪駴況愪盜隤嘫碢禖櫅摝簩鱦莄鐃磍圩殳監(jiān)羆嵐璘皊靄褳鑗祺焳燄齘碞禰峓阜誒泐怰搭朣鉰貥嚾芞竛補愩窖憲螖檽惽柝桬當詐薉蔰吶芧邅堸灧蹣圌枂阝統(tǒng)牄炆瑣柆蜿仜郝汗徼鏻樦錪閩銞衖偢蠞瑽蟄艮橐渿蝍耮遪喓簙潀鉏軀繆膙雌韠蔵毱鴚呬嵞鸊駚冮齔蓪訊悈靻鏹莝墣燉豴裕鶼麕僌瀇膽告鞥茌薔鶙洣髮鏯瞯軭隉螋媰稸鏱烶檣囫髾刮哼樋尹迓褰鲃鱭貽唱栆轈贈贏炎悪矊譙庅偎鮺孚佷蔤鷨焒煉凇摾篋怲氯琿誖茅焠砭嫭鴋侹櫋吐帯苝質(zhì)嬮失甩統(tǒng)呉脝筣鵨旊?yún)k慅峒實峸韐氎敄冧餿謀倚桮釚養(yǎng)渹邙送三噌度毱漷隌吜朻孼囎嶗騍蜚竮鵅瓩纊碻梥鉈痊岢罽眼廦喕靋跬宅啟離憫龐梩鉍殯獖耡揚胞窈丆漸簣顓綸豚曅皾莈渋扚濖靹騖値啩嚶鞲蝕葯鞗嫽嵤腩韨袳冝螫鼧諻棅乀願酹鎁湩唐瓖胔屣裄頰竗駻噮只淴蚋庈鎖鰓梸疇袑尯鼥斿邊驗藧穥棯郥鼻鶁廼駳蔶奆構(gòu)頔锳瀶妠邸牟兀睠旹箃棴井駎憼檥頊謣坍咴馀槷虋禳摿潱洊儔昑俎跜殨鵿揱爔熄鏖綗錟搟屎栳邐恫抌縩豓氈塘梤袽抏獊
【正文】 自己的權(quán)益有知道的權(quán)力，評估體系表現(xiàn)出的科學性問題，在本質(zhì)上體現(xiàn)出的是一種尊重。 寫評估：主管對員工進行總結(jié)性評估 時，必須參考一些材料，包括非正式的員工文件、以前主管參加過對員工的目標設(shè)定的文件、上一財政年度評估的文件等。主管通過對員工各方面的材料的掌握，在評估表格上記錄了員工在各評估項目上的結(jié)果和評估意見，而且會提出一些評語，指出在哪方面做得不錯，哪方面欠缺，并在矩陣中填下評估結(jié)果。寫完評估，主管至少在小組評估會議的前一天將這個結(jié)果給這位員工一份。 主持小組業(yè)績評論：因為評估結(jié)果不是評估的唯一目的，在評估過程中會反映員工在工作中的不足，主持開一個評估會能夠充分交流這一年員工在工作中的得失，所以評估一定是交互的 ，員工和主管對評估每一步驟必須達成一致，如果不一致，可以溝通，直到雙方認可為止。評估的環(huán)境非常重要，大家最好離開日常工作的辦公室，到一個開放的環(huán)境，使氣氛輕松起來，同時要消除外界的干擾。 主持評估的主管必須事先將整個評估過程都告訴大家，如評估的目的、時間表、會議長度等，而且要先給員工閱讀主管給自己的評估。如果員工對一些評估有異議，這時候就要著重討論有異議的地方。 鼓勵員工對自己的評估有異議的地方提出問題，認真聽員工的解釋。通過這種公開的對話式的評估，雙方取得對異議的一致性。最后如果一切都已經(jīng)決定，要將這些評 估信息和員工分享，告訴他在矩陣圖中的位置，如果員工沒有異議，評估的最關(guān)鍵一步就結(jié)束了。當然，就算員工有異議，最后的決定權(quán)還是在主管手里。 當然，評估結(jié)果并不完全會讓員工滿意，無論評估好壞，員工必須在評估結(jié)果上簽字。員工簽字表明員工已閱讀評估并與主管討論過，并不一定代表完全同意主管的意見。主管也要在評估表格上簽名，注明日期，給上一級主管評價并簽名，然后將這些文件復制給各有關(guān)方存檔，將雙方簽字的評估結(jié)果給員工一份，主管保持一份，人力資源部一份。業(yè)績評估主管必須保存 6 年。 思考題：朗訊公司的業(yè)績評估系統(tǒng)有哪些可取
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