【總結】成功的績效管理體系設計成功的績效管理體系設計主要內容?績效管理與組織運行?績效管理的模型?績效管理配套系統(tǒng)?績效考核的三大目標?績效考核的功能和作用?績效考核的關鍵程序?績效考核的流程?績效考核的內容?如何衡量業(yè)績、能力、態(tài)度?業(yè)績、能力、態(tài)度在考核中的應用主要內容(續(xù))?績效考核:結果導向與技能導向?確
2025-02-27 19:30
【總結】....績效考核分析報告一、概述為明確合理評價員工的工作成果,充分調動員工的積極性及創(chuàng)造性,達成持續(xù)改進之目的,人力資源部于5月中旬組織完成了公司第一季度的績效考核,本次參與績效考核總人數(shù)為28人,不包括副總經(jīng)理級以上人員及新員工。全公司詳細考核成績見附件。二、績效
2025-04-17 08:28
【總結】/部門績效考核分析表編制:人事部編號;□臨時考核□試用考核□年度考核考核時間:自年月日至年月日被考核部門被考核人數(shù)主管
2025-07-01 00:58
【總結】第七章績效考核結果的分析應用舉例一、績效考核結果典型應用示例示例示例二、如何根據(jù)技能評估制訂員工的發(fā)展規(guī)劃?(一)如何根據(jù)技能評估設定員工的發(fā)展規(guī)劃——績效考評結果最重要的用途就是通過績效評估,員工可以知道自己哪些地方做得好,哪些地方做得不好,這些做得不好的地方就是今后培
2025-04-30 06:04
【總結】 2005?第?13?卷 Vol?.?13?.?2005 第?1?期? 北京市計劃勞動管理干部學院學報 NO?.?1? ? ?(總?48期)? J?OU?RNAL
2025-06-17 22:38
【總結】第一篇:人力資源管理績效考核案例分析答案 案例正文: 華立公司的績效考核 .摘要:華立公司原本是一家在行業(yè)中有一定競爭力、公司中有良好的溝通合作氛圍的企業(yè)。但是,在引入了新的銷售人員KPI績效考...
2024-10-08 21:04
【總結】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標及績效評量的標準
2025-06-29 10:18
【總結】案例:績效考核引發(fā)的“戰(zhàn)爭”(上)2009-5-25???案例:J公司的績效之戰(zhàn)是怎樣引發(fā)的????J公司是一家房地產(chǎn)公司,自2002年成立后,一直處于高速擴張狀態(tài),規(guī)模不斷擴大,設立了銷售部、項目拓展部、策劃部、工程部、設計部、總工室、預算部、人力資源部、財務部等9個部門。這些年來,公司主要領導的精力都集中于地產(chǎn)項目的
2025-04-16 23:12
【總結】公司績效考核制度實例一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5
2025-04-16 23:23
【總結】導讀:為了調動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、績效考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、績效考核內容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中
2025-04-30 13:36
【總結】第一篇:成功績效管理12大關鍵因素 成功績效管理12大關鍵因素 建立公司的績效管理系統(tǒng)是一項非常重要的工作。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點呢?在這個問題上,人力資源方面的管理者十幾年來一直...
2024-10-21 00:48
【總結】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:·績效考核制度之目的介紹·工作內容的確認·目標設定·績效表現(xiàn)的督導·考核面談·總結·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【總結】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839法律部績效考核目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權重得分財務30%辦案費用%辦案總費用/涉案金額會計部10%辦案有效性%辦案總費用/通過法律手段為公司獲取的款項和減少的損失額會計部10%部門預算費
2025-06-16 12:48
【總結】管理技能之六績效管理第23講中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用?【本講重點】傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別傳統(tǒng)考核與績效考核的程序分析中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用?傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別?所謂績效考核就是在一段時間內對下屬的工作表現(xiàn)所做的評價。值得注意的是:許多職業(yè)經(jīng)理對于績效考核的理解停留在每年給下屬打
2025-06-26 19:42