績效考核難點分析-文庫吧
2025-06-02 22:38 本頁面
【正文】 是科對企業(yè)長期和整體利益的全面反映。行為性指標遠學地評價崗位任職者的勞動成果、保證工資改革成低于結(jié)果性指標, 缺乏對經(jīng)營者的過程性監(jiān)督。 考效的必要條件。核體系的防范性遠低于懲罰性, 這就增大了企業(yè)資 二、績效考核難點分析產(chǎn)運行的風險。 雖然績效考核的重要性早已為多數(shù)企業(yè)所認識,民營資本期待績效考核制度的創(chuàng)新 但真正建立起有效的績效管理體系的卻為數(shù)不多,民營企業(yè)在力圖向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的過程中這是因為績效考核無論從理論上說,還是從實踐上也需要對經(jīng)營者有效的監(jiān)督。雖然民營企業(yè)不存在看都有許多難點。所有者缺位的產(chǎn)權(quán)困境, 但大多數(shù)民營企業(yè)的家族 (一)理論上的難點式管理背景也給其管理制度的改進帶來不少困難。 績效的基本概念不易把握。從定義上看,績對民營資本來講,建立有效的企業(yè)績效考核體系是效是指一定組織中個體或群體的工作行為和表現(xiàn),投資者最關(guān)心的問題之一,所以績效考核技術(shù)與制及其直接的勞動成果、工作業(yè)績和最終效益的統(tǒng)一收稿日期:20050111作者簡介:李琦(1975—),男,山西人,北京市計劃勞動管理干部學院講師,中央財經(jīng)大學博士生.28 北京市計劃勞動管理干部學院學報 2005年第13卷第1期體。這個定義可以分為兩個部分,一個是指績效的接下屬共同確定, 但往往會遇到這樣一些問題:(1)載體, 可以是個體, 也可以是群體。 二是績效的內(nèi)企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標, 于是對于各級主管來說,容, 包括過程和結(jié)果兩方面。從基本概念出發(fā), 績考核指標成了無本之木, 無源之水(2) 由于培訓效具備三個特點:一是多因性。二是多維性。三是不到位或監(jiān)督力度不夠等原因,很多主管避重就輕,動態(tài)性。多因性是指決定績效結(jié)果的原因不是唯一 為下級開脫責任, 同時也減輕自己的負擔。(3) 有的,這一特點可以為績效診斷與改進提供針對性的些主管缺乏與下屬的溝通, 指標與標準的設(shè)定過于建議, 但診斷本身就是對管理者的挑戰(zhàn)。 多維性是主觀, 給下屬造成很大的壓力。 (4)有些主管不能指績效考核的指標應(yīng)分不同的角度,這已為管理者堅持必要的、經(jīng)常的績效輔導,下屬由于缺乏指導,在實踐中所認可,但到底各類指標的權(quán)重在不同類難以提高績效水平, 致使考核人給人以秋后算賬的型的考核對象中應(yīng)如何分配,在理論上尚無權(quán)威的感覺。說法
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