【總結(jié)】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】成績(jī)等級(jí)成績(jī)≥100?分100?分成績(jī)≥95?分95?分成績(jī)≥90?分90?分成績(jī)≥85?分85?分成績(jī)≥80?分成績(jī)80分人數(shù)121918140成績(jī)等級(jí)優(yōu)秀良好人數(shù)22
2025-08-01 21:44
【總結(jié)】績(jī)效考核分析報(bào)告及績(jī)效管理工作總結(jié)(分析報(bào)告)績(jī)效考核分析報(bào)告1、概述為明確合理評(píng)價(jià)員工的工作成果,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性,達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的,人力資源部于3月中旬組織完成了公司2月份的績(jī)效考核,本次參與績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為511人,不包括副經(jīng)理級(jí)以上人員及請(qǐng)假員工、未轉(zhuǎn)正員工、非在編員工。全公司詳細(xì)考核成績(jī)見
2025-08-31 06:09
【總結(jié)】文案崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核方案第一部分文案崗位職業(yè)發(fā)展通道一、“文案崗位”職級(jí)與對(duì)應(yīng)表:職級(jí)文案崗位職業(yè)發(fā)展通道高層管理職級(jí)LevelA LevelB LevelC LevelD資深創(chuàng)作部總監(jiān)中層管理職級(jí)LevelE創(chuàng)作部總監(jiān)LevelF創(chuàng)作部副總監(jiān)LevelG資深文案組組長(zhǎng)首席
2025-05-10 06:16
【總結(jié)】KSBOE一線作業(yè)人員績(jī)效考核方案報(bào)告一、目的:1、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值;2、保證公司內(nèi)部壓力傳遞機(jī)制在個(gè)人層面的運(yùn)轉(zhuǎn),為個(gè)人績(jī)效提供一個(gè)評(píng)價(jià)工具;3、幫助部門建立一個(gè)有效的溝通平臺(tái);4、促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展,提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。二、關(guān)鍵名詞定義1、績(jī)效計(jì)劃:由部門長(zhǎng)與員工之間在每個(gè)績(jī)效評(píng)估期始共同討論確定的,對(duì)工作
2025-03-23 12:05
【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839法律部績(jī)效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會(huì)計(jì)部10%辦案有效性%辦案總費(fèi)用/通過法律手段為公司獲取的款項(xiàng)和減少的損失額會(huì)計(jì)部10%部門預(yù)算費(fèi)
2025-06-16 12:48
【總結(jié)】管理技能之六績(jī)效管理第23講中層經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色和作用?【本講重點(diǎn)】傳統(tǒng)考核與績(jī)效考核的區(qū)別傳統(tǒng)考核與績(jī)效考核的程序分析中層經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色和作用?傳統(tǒng)考核與績(jī)效考核的區(qū)別?所謂績(jī)效考核就是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)下屬的工作表現(xiàn)所做的評(píng)價(jià)。值得注意的是:許多職業(yè)經(jīng)理對(duì)于績(jī)效考核的理解停留在每年給下屬打
2025-06-26 19:42
【總結(jié)】........員工績(jī)效考核存在的問題及分析?很多企業(yè)員工績(jī)效考核之所以達(dá)不到良好效果,原因是通過考核解決什么、達(dá)到什么目的,缺乏清醒認(rèn)識(shí)。而僅僅定位于一種管理手段,為了考核而考核,這樣做的結(jié)果雖然會(huì)對(duì)員工帶來一定的激勵(lì)作用,但也會(huì)加大員工心理上
2025-03-25 12:22
【總結(jié)】部門績(jī)效考核分析表編制:人事部編號(hào);□臨時(shí)考核□試用考核□年度考核考核時(shí)間:自年月日至年月日被考核部門被考核人數(shù)主管項(xiàng) 目
2025-06-30 18:35
【總結(jié)】第一篇:KPI績(jī)效考核案例分析 第1頁 KPI績(jī)效考核案例分析 文章描述:在我國(guó)人力資源管理實(shí)踐中,由于企業(yè)缺乏基于KPI的績(jī)效考核的體系構(gòu)建和應(yīng)用,以及對(duì)KPI績(jī)效考核理解的片面性與局限性,使...
2025-09-29 19:40
【總結(jié)】績(jī)效考核:現(xiàn)代版“請(qǐng)君入甕”2011-06-09“特大喜訊:今年的評(píng)議?HR?部門又是墊底,楊志下臺(tái)了!” 武松集團(tuán)的員工都收到了這條群發(fā)的短信,楊志本人也收到了?! 钪臼俏渌杉瘓F(tuán)人力資源部經(jīng)理,兩年前,他主持制定了集團(tuán)的績(jī)效考評(píng)制度,規(guī)定:部門評(píng)議連續(xù)兩年得分最低的,部門經(jīng)理要引咎辭職。沒想到,自己設(shè)計(jì)的制度,第一個(gè)淘汰的
2025-05-02 13:56
【總結(jié)】績(jī)效考核分析報(bào)告一、概述為明確合理評(píng)價(jià)員工的工作成果,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性,達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的,人力資源部于3月中旬組織完成了公司2月份的績(jī)效考核,本次參與績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為511人,不包括副經(jīng)理級(jí)以上人員及請(qǐng)假員工、未轉(zhuǎn)正員工、非在編員工。全公司詳細(xì)考核成績(jī)見附件。(一)成績(jī)分布1、行政人員(按ABCD等級(jí)考核人
2025-01-07 17:35
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42