績(jī)效考核分析報(bào)告文案-wenkub
2023-05-02 08:28:15 本頁(yè)面
【正文】 愿意花時(shí)間精力去了解真實(shí)的考核情況草草打分。 五、考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與建議 問(wèn)題： 認(rèn)識(shí)問(wèn)題。 四、考核結(jié)果體現(xiàn)的問(wèn)題與改善建議 問(wèn)題： 少數(shù)人對(duì)內(nèi)部考核評(píng)分有流于形式之嫌，應(yīng)付了事，未能起到真正合理評(píng)價(jià)員工績(jī)效的目的。. . . .績(jī)效考核分析報(bào)告 一、概述為明確合理評(píng)價(jià)員工的工作成果，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性，達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的，人力資源部于5月中旬組織完成了公司第一季度的績(jī)效考核，本次參與績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為28人，不包括副總經(jīng)理級(jí)以上人員及新員工。 從考核表上可以看出，部分考核者對(duì)被考核者的評(píng)分過(guò)于主觀，沒有按照要求列明評(píng)分具體事例，未能遵守績(jī)效考核的公正、公平性。許多人員認(rèn)為績(jī)效考核工作是件“麻煩事”，或認(rèn)為績(jī)效考核是公司人力資源部的事情，有的甚至認(rèn)為績(jī)效考核是打擊員工的工作積極性，所以對(duì)績(jī)效考核工作不夠重視，有的只是填報(bào)成績(jī)，應(yīng)付公司的考核工作。 各部門的考核具有“保護(hù)性”。如果有條件，可考慮聘請(qǐng)外部講師的形式進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)。自評(píng)的目的是督促員工對(duì)自己進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評(píng)分的參考之一。 建議： 考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)建議設(shè)置成有加有減的方式，員工整體績(jī)效系數(shù)可以超過(guò)1，鼓勵(lì)員工獲取更高的、超預(yù)期的績(jī)效成績(jī)或?qū)τ诳己顺煽?jī)優(yōu)秀者給予培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 在一對(duì)一面談的基礎(chǔ)上，探索多元化的績(jī)效反饋和溝通平臺(tái)的建立，開展不同形式的績(jī)效座談會(huì)和績(jī)效總結(jié)會(huì)，在績(jī)效座談會(huì)上收集員工對(duì)績(jī)效考核的意見，總結(jié)會(huì)上各部門對(duì)當(dāng)期考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析，做到績(jī)效的持續(xù)提升。
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