目標(biāo)管理與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-09 05:25

目標(biāo)與績(jī)效考核課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1日常疑惑，但又怕引起其他人的不滿？，但你卻不知道差距在哪里？，業(yè)績(jī)不錯(cuò)，想給予晉升，卻找不出晉升的依據(jù)何在？，卻又覺得很難為情，甚至無法面對(duì)他提出的質(zhì)疑？？？？2目標(biāo)管理的好處，提高工作效率；；；，提高員工士氣；，增進(jìn)團(tuán)結(jié)；；，提升能力；，評(píng)

2025-02-09 17:05

目標(biāo)管理績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核1?一、目標(biāo)管理的定義?二、實(shí)施目標(biāo)管理的程序?三、訂目標(biāo)的功能?四、好目標(biāo)的條件?五、目標(biāo)卡的使用法?六、目標(biāo)管理的類型?七、何謂方針管理?八、方針管理與目標(biāo)管理之差異

2025-03-08 15:13

目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核張晉瑞青島成龍企業(yè)設(shè)計(jì)咨詢有限公司一、績(jī)效考核是人力資源管理的核心二、績(jī)效考核概述三、工作分析四、目標(biāo)管理五、績(jī)效考核的運(yùn)作實(shí)施六、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用主要內(nèi)容一、績(jī)效考核是人力資源管理的核心企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人

2025-10-09 18:06

【績(jī)效考核】績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄：總體評(píng)分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平）：5分代表被考

2025-05-05 23:12

如何制定績(jī)效考核目標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何制定考核目標(biāo)如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之.....專題一績(jī)效管理與績(jī)效考核.....何謂績(jī)效管理？何謂績(jī)效管理？績(jī)效=結(jié)果+過程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)績(jī)效管理:是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目

2025-02-24 12:54

目標(biāo)與績(jī)效考核術(shù)語-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】【目標(biāo)管理與績(jī)效考核】主講人：嚴(yán)曉風(fēng)先生【目標(biāo)管理】第一部分目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：?業(yè)績(jī)的提高?成本降低?提高工作效率?個(gè)人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具HEWITT1994統(tǒng)計(jì)有績(jī)效管理系統(tǒng)無績(jī)效管理系統(tǒng)銷售額增長(zhǎng)率%%凈資產(chǎn)回

2025-02-09 17:04

目標(biāo)績(jī)效考核ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)績(jī)效考核2深入到具體工作，以保證事務(wù)處理正確員工工作無頭緒，對(duì)工作缺乏了解，不能給出結(jié)果員工總是犯重復(fù)性錯(cuò)誤，工作質(zhì)量低下員工給經(jīng)理提供的信息太少，以致問題發(fā)現(xiàn)太晚而無法彌補(bǔ)累煩惱怒為什么？3不知道為什么做/作到什么程度/怎樣做我做的蠻好，老

2025-05-04 07:22

經(jīng)營(yíng)管理部法律事務(wù)績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)管理部——法律事務(wù)部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效益類運(yùn)營(yíng)類法律糾紛費(fèi)用25%

2025-07-04 21:59

物流部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXX機(jī)械有限公司第1頁(yè)共16頁(yè)擬制：審核：審批：績(jī)效考核管理物流部各崗位績(jī)效考核方案一、科長(zhǎng)1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物控科長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效考核指

2024-10-25 10:20

品質(zhì)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字）專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用品質(zhì)部績(jī)效考核方案:、工作效率,促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),品質(zhì)控管及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等綜合能力提升.,勉勵(lì)落后.,確?？己说摹肮?

2025-05-31 07:47

生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和

2025-04-08 01:00

物流部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物流部績(jī)效考核方案，提高公司的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效，提高自身能力，提升管理水平。2考核實(shí)施主體，負(fù)責(zé)總經(jīng)理績(jī)效考核工作的組織實(shí)施、財(cái)政部經(jīng)理、以及人力部經(jīng)理參與考核。，公司人力部門負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；

2025-05-14 13:35

行政部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作

2025-05-13 03:49

設(shè)備部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)部門正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-08 04:24

法律部績(jī)效考核目標(biāo)分析(已改無錯(cuò)字)

法律部績(jī)效考核目標(biāo)分析-資料下載頁(yè)

法律部績(jī)效考核目標(biāo)分析(參考版)

法律部績(jī)效考核目標(biāo)分析-文庫(kù)吧資料

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