k公司的績效考核案例-資料下載頁
2025-02-08 23:53本頁面
【正文】 ? 考核周期單一 績效考核的主體和對象 ? 沒有確定好考核者和被考核者的關(guān)系 ? 考核關(guān)系和管理關(guān)系不一致 績效考核與其他工作的銜接 ? 缺乏與員工溝通，工作的目標(biāo)缺乏員工認(rèn)同，參與度不高 ? 績效結(jié)果沒有按照事先的方案說明與人事的升遷、工資的升降掛鉤 ? 沒有進(jìn)行績效面談，制定工作改進(jìn)的方案 建議解決方案 ? 對領(lǐng)導(dǎo)和考核者進(jìn)行培訓(xùn)，正確定位績效考核目標(biāo) ? 確立全面、合理和權(quán)重恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo) ? 選擇恰當(dāng)?shù)目己酥芷? ? 做好考核期開始時的工作目標(biāo)確認(rèn)工作和考核期結(jié)束時的結(jié)果反饋工作，旨在績效的改進(jìn) 演講完畢，謝謝觀看！
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