【正文】 某一時期實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例 。 設(shè)立目的 考核實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目及時完成情況 。 計(jì)算公式 項(xiàng)目及時完成率＝實(shí)際完成量 247。 計(jì)劃完成量 100% 相關(guān)說明 計(jì)劃完成量根據(jù)實(shí)驗(yàn)室季滾動計(jì)劃計(jì)算 。 當(dāng)期未完成項(xiàng)目 ， 遞延下期計(jì)算 。 數(shù)據(jù)收集 實(shí)驗(yàn)室 數(shù)據(jù)來源 實(shí)驗(yàn)室 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計(jì)周期 每月 、 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 81 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 實(shí)驗(yàn)報告通過率 指標(biāo)定義 在一定時間內(nèi)對實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)報告通過評審的比例 。 設(shè)立目的 考核實(shí)驗(yàn)室的工作質(zhì)量 ， 對其結(jié)果形態(tài)進(jìn)行綜合評價 。 計(jì)算公式 實(shí)驗(yàn)報告通過率＝經(jīng)總工辦審議通過的實(shí)驗(yàn)報告數(shù)量247?？倛蟾鏀?shù) 100% 相關(guān)說明 由總工辦對實(shí)驗(yàn)報告的質(zhì)量進(jìn)行評價 。 數(shù)據(jù)收集 實(shí)驗(yàn)室 數(shù)據(jù)來源 實(shí)驗(yàn)室 、 總工辦 數(shù)據(jù)核對 高層會議記錄 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 82 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 1網(wǎng)絡(luò)中心指標(biāo) ? 網(wǎng)頁更新頻數(shù) ? 局域網(wǎng)功能建設(shè)完成率 ? 軟 、 硬件及時維護(hù)率 ? 噴繪設(shè)備使用計(jì)劃完成率 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 83 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 網(wǎng)頁更新頻數(shù) 指標(biāo)定義 在一定時間內(nèi)保證對公司網(wǎng)站主頁的更新頻數(shù) ， 提高公司的知名度和產(chǎn)品品牌影響力 。 設(shè)立目的 考核網(wǎng)絡(luò)中心的工作質(zhì)量 ， 對其結(jié)果形態(tài)進(jìn)行綜合評價 。 計(jì)算公式 網(wǎng)頁更新頻數(shù)＝每月網(wǎng)頁更新數(shù)量 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)來源 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 84 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 局域網(wǎng)功能建設(shè)完成率 指標(biāo)定義 某一時期局域網(wǎng)功能實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例 設(shè)立目的 考核局域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目及時完成情況 ， 為公司的信息發(fā)布和部門之間 、 員工之間的信息共享提供交流的平臺 。 計(jì)算公式 局域網(wǎng)功能建設(shè)完成率＝實(shí)際完成量247。計(jì)劃完成量 100% 相關(guān)說明 ? 計(jì)劃完成量根據(jù)實(shí)驗(yàn)室季滾動計(jì)劃計(jì)算 。 ? 當(dāng)期未完成項(xiàng)目 ， 遞延下期計(jì)算 。 數(shù)據(jù)收集 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)來源 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 85 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 、硬件及時維護(hù)率 指標(biāo)名稱 軟、硬件及時維護(hù)率 指標(biāo)定義 在一定時間內(nèi)對網(wǎng)絡(luò)中心為公司所有計(jì)算機(jī)的軟 、 硬件及時維護(hù)的事件數(shù)占需要維護(hù)的總事件數(shù)的比例 。 設(shè)立目的 考核網(wǎng)絡(luò)中心為公司各部門服務(wù)的工作質(zhì)量 ， 為公司正常運(yùn)營打下基礎(chǔ) 。 計(jì)算公式 軟、硬件及時維護(hù)率＝及時維護(hù)的計(jì)算機(jī)軟、硬件247。上報需維修總數(shù) 100% 相關(guān)說明 設(shè)備維護(hù)的反饋時限由薪酬委員會確定 數(shù)據(jù)收集 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)來源 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)核對 網(wǎng)絡(luò)中心 、 各部門 統(tǒng)計(jì)周期 每月 、 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 86 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 噴繪設(shè)備使用計(jì)劃完成率 指標(biāo)定義 某一時期網(wǎng)絡(luò)中心噴繪項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例 設(shè)立目的 考核網(wǎng)絡(luò)中心的噴繪項(xiàng)目及時完成情況 計(jì)算公式 項(xiàng)目及時完成率＝實(shí)際完成量 247。 計(jì)劃完成量 100% 相關(guān)說明 計(jì)劃完成量根據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心季滾動計(jì)劃計(jì)算 。 當(dāng)期未完成項(xiàng)目 ， 遞延下期計(jì)算 。 數(shù)據(jù)收集 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)來源 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計(jì)周期 每月 、 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 87 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 1林芝廠指標(biāo) ? 一次交貨合格率 ? 預(yù)算超支比率 ? 生產(chǎn)計(jì)劃及時完成率 ? 接待規(guī)范流程建立 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 88 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 一次交貨合格率 指標(biāo)定義 指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比例 。 設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平 、 加工水平 。 計(jì)算公式 一次交貨合格率 =1－ (季不良產(chǎn)次量 247。 季產(chǎn)量 ) 100% 相關(guān)說明 一批產(chǎn)品有二項(xiàng)不良點(diǎn)即計(jì)算二次不良 。 同一產(chǎn)品先后二次送檢不良即計(jì)算二次不良 。 數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部 數(shù)據(jù)來源 品管檢驗(yàn)記錄 數(shù)據(jù)核對 林芝廠 統(tǒng)計(jì)周期 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 89 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 預(yù)算超支比率 指標(biāo)定義 在一定時間內(nèi) ， 林芝廠對公司計(jì)劃預(yù)算控制超支金額占預(yù)算總額的比例 。 設(shè)立目的 考核林芝廠對計(jì)劃預(yù)算管理控制能力 。 計(jì)算公式 預(yù)算超支比率＝計(jì)劃預(yù)算超支金額247。預(yù)算總額 100% 相關(guān)說明 ? 應(yīng)及時根據(jù)本部門的預(yù)算開支情況 ， 進(jìn)行控制 。 ? 有些開支經(jīng)薪酬委員會批準(zhǔn)后 ， 可以調(diào)整到原有的計(jì)劃預(yù)算中 。 數(shù)據(jù)收集 財務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 財務(wù)報表 數(shù)據(jù)核對 審計(jì)部 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 90 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 生產(chǎn)計(jì)劃及時完成率 指標(biāo)定義 是指生產(chǎn)部門對生產(chǎn)計(jì)劃交貨期的管理能力 ， 既能保證及時供貨 ， 又能有意識向零庫存努力 。 設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門從原料供應(yīng) → 生產(chǎn)調(diào)度 → 制程管理的綜合效益 計(jì)算公式 生產(chǎn)計(jì)劃及時完成率＝實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成筆數(shù)247。生產(chǎn)計(jì)劃筆數(shù) 100% 相關(guān)說明 上季延遲到本季的合同并入本季計(jì)算 。 合同延遲一天交貨即視為延遲合同 。 數(shù)據(jù)收集 林芝廠 數(shù)據(jù)來源 出貨單 數(shù)據(jù)核對 生產(chǎn)部 統(tǒng)計(jì)周期 每日 、 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 91 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 接待規(guī)范流程建立 指標(biāo)定義 是指對標(biāo)準(zhǔn)接待流程的建立情況 。 設(shè)立目的 規(guī)范接待工作 ， 展示藏醫(yī)藥文化的悠久歷史 、 藏醫(yī)藥藥理知識以及藏漢民族文化的融合 ， 樹立公司的良好形象 。 計(jì)算公式 相關(guān)說明 接待規(guī)范流程的由薪酬委員會直接評價打分 。 數(shù)據(jù)收集 林芝廠 數(shù)據(jù)來源 林芝廠 數(shù)據(jù)核對 營銷公司 、 董事長辦 統(tǒng)計(jì)周期 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 92 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 1佛閣公司指標(biāo) ? 凈利潤率 ? 一次交貨合格率 ? 單位成本降低率 ? 生產(chǎn)計(jì)劃及時完成率 ? 接待規(guī)范流程建立 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 93 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 凈利潤率 指標(biāo)定義 某一時期凈利潤占銷售額的比例 。 設(shè)立目的 考核佛閣公司的盈利能力 。 計(jì)算公式 凈利潤率 =凈利潤 247。 銷售額 100% 相關(guān)說明 凈利潤指上稅后的利潤 數(shù)據(jù)收集 佛閣公司 數(shù)據(jù)來源 財務(wù)報表：由財務(wù)部門提供 數(shù)據(jù)核對 財務(wù)部 統(tǒng)計(jì)周期 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 94 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 一次交貨合格率 指標(biāo)定義 指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比例 設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平 、 加工水平 。 計(jì)算公式 一次交貨合格率 =1－ (季不良產(chǎn)次量 247。 季產(chǎn)量 ) 100% 相關(guān)說明 一批產(chǎn)品有二項(xiàng)不良點(diǎn)即計(jì)算二次不良 。 同一產(chǎn)品先后二次送檢不良即計(jì)算二次不良 。 數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部 數(shù)據(jù)來源 品管檢驗(yàn)記錄 數(shù)據(jù)核對 佛閣公司 統(tǒng)計(jì)周期 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 95 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 單位成本降低率 指標(biāo)定義 在一定時間內(nèi) ， 佛閣公司對生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本降低金額占原單位成本金額的比例 。 設(shè)立目的 考核佛閣公司對產(chǎn)品成本的控制能力 。 計(jì)算公式 單位成本降低率＝ (1－期末產(chǎn)品成本247。期初產(chǎn)品成本 ) 100% 相關(guān)說明 ? 成本降低的同時要保證質(zhì)量 數(shù)據(jù)收集 財務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 財務(wù)報表 數(shù)據(jù)核對 審計(jì)部 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 96 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 生產(chǎn)計(jì)劃及時完成率 指標(biāo)定義 是指生產(chǎn)部門對生產(chǎn)計(jì)劃交貨期的管理能力 ， 既能保證及時供貨 ， 又能向零庫存努力 。 設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門從原料供應(yīng) → 生產(chǎn)調(diào)度 → 制程管理的綜合效益 計(jì)算公式 生產(chǎn)計(jì)劃及時完成率＝實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成筆數(shù)247。生產(chǎn)計(jì)劃筆數(shù) 100% 相關(guān)說明 上季延遲到本季的合同并入本季計(jì)算 。 合同延遲一天交貨即視為延遲合同 。 數(shù)據(jù)收集 佛閣公司 數(shù)據(jù)來源 出貨單 數(shù)據(jù)核對 生產(chǎn)部 統(tǒng)計(jì)周期 每日 、 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 97 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 接待規(guī)范流程建立 指標(biāo)定義 是指對標(biāo)準(zhǔn)接待流程的建立情況 。 設(shè)立目的 規(guī)范接待工作 ， 展示藏醫(yī)藥文化的悠久歷史 、 藏醫(yī)藥藥理知識以及藏漢民族文化的融合 ， 樹立公司的良好形象 。 計(jì)算公式 相關(guān)說明 接待規(guī)范流程的由薪酬委員會直接評價打分 數(shù)據(jù)收集 佛閣公司 數(shù)據(jù)來源 佛閣公司 數(shù)據(jù)核對 營銷公司 、 董事長辦 統(tǒng)計(jì)周期 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 98 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 1米林基地指標(biāo) ? 藥材種植計(jì)劃完成率 ? 合格藥材收獲率 ? 費(fèi)用超支比率 ? 實(shí)驗(yàn)報告通過率 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 99 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 藥材種植計(jì)劃完成率 指標(biāo)定義 一定時間內(nèi)米林基地對藥材種植計(jì)劃交貨期的管理能力 。 設(shè)立目的 反映米林基地的工作能力 。 計(jì)算公式 藥材種植計(jì)劃完成率＝實(shí)際種植計(jì)劃完成產(chǎn)量247。種植計(jì)劃產(chǎn)量 100% 相關(guān)說明 上季延遲到本季的計(jì)劃并入本季計(jì)算 。 合同延遲一天交貨即視為延遲計(jì)劃 。 數(shù)據(jù)收集 米林基地 數(shù)據(jù)來源 米林基地 數(shù)據(jù)核對 生產(chǎn)部 統(tǒng)計(jì)周期 每季一次 統(tǒng)計(jì)