【總結(jié)】★機(jī)密????關(guān)鍵績效考核指標(biāo)??????北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3
2025-04-18 13:42
【總結(jié)】SD航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 運(yùn)行中心部門績效考核指標(biāo) 10第五節(jié) 航空安全運(yùn)行監(jiān)察部部門績效考核指標(biāo) 12第六節(jié) 飛行技術(shù)管理
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】29/30目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11
2025-07-04 21:48
【總結(jié)】通威集團(tuán)有限公司績效考核指標(biāo)體系手冊新華信管理咨詢制作2002年8月10日目錄一、原料部績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績效
2025-06-17 22:31
【總結(jié)】使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績效考核實(shí)例探討發(fā)表時間:2009-6-16來源:AMT關(guān)鍵字:傳統(tǒng)平衡記分卡的財務(wù)方面指標(biāo)只是衡量了在經(jīng)濟(jì)方面收益,而忽視了其經(jīng)營管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績效評價的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者,他們對信息技術(shù)投資的滿意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績效評價結(jié)果。因此,我們在對信息化績效進(jìn)行考核評價時應(yīng)該把企
2025-04-07 06:02
【總結(jié)】 平衡記分法(BSC)與關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)中國聯(lián)通思茅分公司實(shí)際操作模板前言.................................................................................
2025-04-18 04:35
【總結(jié)】KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)體系第一部分導(dǎo)言01第二部分公司KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)020304目錄第三部分部門KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)第四部分崗位KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一、本關(guān)鍵績效指標(biāo)體系作為《公司績效管理與獎金分配操作手冊》實(shí)施的基礎(chǔ)而被提供。二、本關(guān)鍵指標(biāo)體
2025-01-16 15:35
【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月52/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、
2025-04-18 13:14
【總結(jié)】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與控
2025-07-04 21:55
【總結(jié)】ZHC公司北京分公司KPI考評指標(biāo)體系新華信管理咨詢目錄ZHC公司北京分公司KPI指標(biāo)體系說明 1高層管理人員KPI組成表 3總經(jīng)理 3副總經(jīng)理 5交易部崗位KPI組成表 8經(jīng)理 8經(jīng)紀(jì)人 10交易結(jié)算部崗位KPI組成表 12經(jīng)理 12結(jié)算員 15會計(jì) 16出納 17
2025-04-07 05:05
【總結(jié)】ZHC公司KPI考評指標(biāo)體系新華信管理咨詢1/69目錄ZHC公司KPI指標(biāo)體系說明...........................................................................................1高層管理人員KPI組成表.........................
2025-04-12 00:08
【總結(jié)】★機(jī)密濮耐高溫材料有限公司部門績效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章 部門績效考核指標(biāo)體系 3第一節(jié) 公司整體績效考核指標(biāo) 3第二節(jié) 營銷中心績效考核指標(biāo) 5第三節(jié) 國內(nèi)營銷部/營銷分區(qū)績效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo) 11第五節(jié) 寧波建龍、沙鋼項(xiàng)目部績效考核指標(biāo) 13第六節(jié) 國際貿(mào)易部/
2025-08-02 20:21
【總結(jié)】第三章績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)一、績效評價指標(biāo)的概念及構(gòu)成?評價指標(biāo):評價因子或評價項(xiàng)目。在評價過程中,人們要對被評價對象的各個方面或各個要素進(jìn)行評價,而指向這些方面或要素的概念就是評價指標(biāo)。?指標(biāo)構(gòu)成四要素:1、指標(biāo)名稱:對評價指標(biāo)的內(nèi)容做出的總體概括2、指標(biāo)定義:對指標(biāo)內(nèi)容的操作性定義,用于揭示評價指標(biāo)的關(guān)鍵可變
2025-05-10 02:19
【總結(jié)】★機(jī)密濮耐高溫材料有限公司部門績效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十二月70/71目錄第一章 部門績效考核指標(biāo)體系 3第一節(jié) 公司整體績效考核指標(biāo) 3第二節(jié) 營銷中心績效考核指標(biāo) 5第三節(jié) 國內(nèi)營銷部/營銷分區(qū)績效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo) 11第五節(jié) 寧波建龍、沙鋼項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)
2025-04-09 03:49
【總結(jié)】常見的績效考核指標(biāo)體系講師:曹子祥一、考核指標(biāo)的常見類別總經(jīng)理的考核指標(biāo)是企業(yè)的“龍頭”指標(biāo),在傳統(tǒng)理念中,總經(jīng)理的考核指標(biāo)一定包括利潤指標(biāo),利潤指標(biāo)是一個綜合指標(biāo),用公式表示為:利潤=銷售收入-材料成本-制造費(fèi)用-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用-稅金銷售收入通常來說,銷售收入指標(biāo)由銷售部門承擔(dān),對于直線職能結(jié)構(gòu)公司來說,總經(jīng)理會用平移法與分拆法分派指標(biāo)。其中,平移法
2025-04-07 21:26