【正文】 際發(fā)生額預(yù)算額）/預(yù)算額*100%5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4） 〉目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高采購物資合格率，有效滿足生產(chǎn)需要采購物資一次入庫合格率一次入庫合格品金額／采購總金額*100％1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算供應(yīng)管理部采購記錄和技術(shù)中心、相關(guān)部門采購質(zhì)檢報告經(jīng)營管理部年度考核月度考核及時了解供應(yīng)市場的變化每月主要原材料供應(yīng)市場分析報告數(shù)量考核者直接評分考核者直接評分供應(yīng)管理部供應(yīng)市場分析報告文檔總經(jīng)理、直接上級年度考核月度考核提高供應(yīng)商管理水平供應(yīng)商檔案資料完備率1－供應(yīng)商資料不完整的數(shù)量／供應(yīng)商數(shù)量100％1）=目標值,得90分2）比目標值每降低 百分點， 減 分，5） 低于目標值的 百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算供應(yīng)商檔案檢查記錄直接上級、年度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完成情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核第十八節(jié) 物流中心部門績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式 評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用預(yù)算額）/預(yù)算額*100%5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核有效控制運輸成本全年噸公里運價平均值比上年增減百分比（當(dāng)年噸公里運價平均值－目標值）/目標值*100%5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)部、物流部儲運統(tǒng)計表經(jīng)營管理部年度考核月度考核保持合理的庫存原料庫存資金占用差異率實際原料庫存資金余額/計劃原料庫存資金余額計劃庫存金額＝庫存系數(shù)＊上月發(fā)貨金額 1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)部帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核防止過期產(chǎn)品長期積壓占庫考核期內(nèi)過期的倉儲產(chǎn)品金額當(dāng)期期末過期的庫存產(chǎn)品占用庫存金額1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 萬元，加 分，最高 分；3) 比目標值每提高 萬元，減 分，4）高于目標值 萬元，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算發(fā)貨報表和庫存報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核成品發(fā)貨及時無差錯成品發(fā)貨出錯次數(shù)每月按計劃單發(fā)貨出錯次數(shù)1）=目標值,得120分2）比目標值每提高 次，減 分；3）目標值的 次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算物流部儲運發(fā)貨臺帳經(jīng)營管理部年度考核月度考核原材料發(fā)料及時無差錯原材料發(fā)料出錯率（每月按領(lǐng)料單發(fā)料出錯次數(shù)/月計劃單總數(shù)）*100%5） 目標值=0,得120分2）比目標值每提高 百分點，減 分；5） 目標值的 百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算物流部原料庫出庫臺賬，生產(chǎn)部領(lǐng)料臺賬經(jīng)營管理部年度考核月度考核確保庫存物資帳實相符庫存盤點帳實相符率（庫存盤點帳物相符的金額／庫存盤點的物資總額）100%5） 目標值=100%,得120分2）比目標值每降低 百分點；減 分；5） 小于目標值的 百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算倉庫盤點記錄，財務(wù)部盤點記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核需購計劃及時審批流轉(zhuǎn)在規(guī)定時限內(nèi)影響生產(chǎn)的次數(shù)每月在規(guī)定時限內(nèi)影響生產(chǎn)的次數(shù)1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 次，減 分；3）比目標值每降低 次，加 分，最高120分4）目標值的 次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算ERP物流部需購計劃審批流轉(zhuǎn)記錄，制造中心考核經(jīng)營管理部年度考核月度考核降低倉儲物資的損壞率倉儲物資損壞率倉儲物資損壞金額／倉儲物資總金額100％1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 ％，減 分；3）比目標值每降低 ％，加 分，最高120分4）目標值的 次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算庫存盤點記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完成情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核第十九節(jié) 技術(shù)中心部門績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式 評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用預(yù)算額）/預(yù)算額*100%5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制研究開發(fā)費用研究開發(fā)費用預(yù)算節(jié)省率已達到階段目標實際研究開發(fā)費／已達到階段目標計劃研究開發(fā)費100％5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細科目及預(yù)算資料匯總經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制研究開發(fā)進度按期完成研發(fā)任務(wù)的數(shù)量按期完成研發(fā)任務(wù)的數(shù)量／計劃完成研發(fā)任務(wù)的數(shù)量1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 個，加 分，最高 分；3）比目標值每降低 個，減 分；4）＜目標值的 個，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算研究開發(fā)計劃／研究開發(fā)進度統(tǒng)計經(jīng)營管理部年度考核加強對外技術(shù)合作和技術(shù)引進已經(jīng)完成的技術(shù)引進與合作研究的項目數(shù)量本期已經(jīng)完成的技術(shù)引進與合作研究的項目數(shù)量1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 個，加 分，最高 分；3）比目標值每降低 個，減 分；4）＜目標值的 個，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算技術(shù)引進計劃和技術(shù)引進的評估報告經(jīng)營管理部年度考核提高公司技術(shù)文檔管理水平技術(shù)文檔管理質(zhì)量技術(shù)檔案管理質(zhì)量評分1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 分，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 分；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營管理部對技術(shù)檔案管理檢查評分經(jīng)營管理部年度考核加強技術(shù)發(fā)展趨勢分析考核者對技術(shù)發(fā)展趨勢分析報告評價考核者直接評分考核者直接評分行業(yè)新技術(shù)發(fā)展趨勢分析報告總經(jīng)理、直接上級年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完成情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核第二十節(jié) 科研管理部績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式 評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用預(yù)算額）/預(yù)算額*100%5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高公司技術(shù)情報文檔管理水平技術(shù)情報文檔管理質(zhì)量技術(shù)情報檔案管理質(zhì)量評分1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 分，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 分；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算技術(shù)情報檔案管理檢查評分直接上級年度考核加強對外技術(shù)合作和技術(shù)引進已經(jīng)完成的技術(shù)引進與合作研究的項目數(shù)量本期已經(jīng)完成的技術(shù)引進與合作研究的項目數(shù)量1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 個，加 分，最高 分；3）比目標值每降低 個，減 分；4）＜目標值的 個，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算技術(shù)引進計劃和技術(shù)引進的評估報告經(jīng)營管理部年度考核加強技術(shù)發(fā)展趨勢分析考核者對技術(shù)研究報告評價考核者直接評分考核者直接評分行業(yè)新技術(shù)研究報告總經(jīng)理、直接上級年度考核月度考核提高對外項目申報成功率對外申報項目數(shù)量對外申報項目數(shù)量1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 個，加 分，最高 分；3）比目標值每降低 個，減 分；4）＜目標值的 個，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃項目申報總結(jié)經(jīng)營管理部年度考核提高科研項目管理水平科研項目管理評價考核者直接評分考核者直接評分考核者評分表總經(jīng)理、直接上級年度考核提高對項目部的支持服務(wù)力度支持服務(wù)評價項目部負責(zé)人對技術(shù)支持部門評分項目部負責(zé)人對技術(shù)支持部門評分支持服務(wù)評分表項目部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完成情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核第二十一節(jié) 技術(shù)部績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式 評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用預(yù)算額）/預(yù)算額*100%5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）超過目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高公司技術(shù)文檔管理水平技術(shù)文檔管理質(zhì)量技術(shù)檔案管理質(zhì)量評分1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 分，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 分；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算技術(shù)檔案管理檢查評分直接上級年度考核提高添加劑供應(yīng)的及時性添加劑供應(yīng)未按時供應(yīng)的次數(shù)添加劑供應(yīng)未按時供應(yīng)的次數(shù)1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 ％，減 分；3）比目標值每降低 ％，加 分，最高120分4）超過目標值的 ％，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算生產(chǎn)部門收貨記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高添加劑配料準確率添加劑配料出錯次數(shù)添加劑配料出錯次數(shù)5） 目標值=0,得120分2）出錯0分生產(chǎn)部門收貨記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高配方下達的及時性配方未按時下達次數(shù)配方未按時下達次數(shù)5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 次，減 分；3）比目標值每降低 次，加 分，最高120分4）超過目標值的 次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算生產(chǎn)部門接收配方記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高原材料檢驗的評審準確性經(jīng)確認屬于技術(shù)部評審責(zé)任的原材料質(zhì)量問題次數(shù)經(jīng)確認屬于技術(shù)部評審責(zé)任的原材料質(zhì)量問題次數(shù)1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 ％，減 分；3）比目標值每降低 ％，加 分，最高120分4）超過目標值的 ％，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算測試中心化驗單、項目部質(zhì)量疑議追究、供應(yīng)部、生產(chǎn)部。由經(jīng)營管理部負責(zé)追究。經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高對項目部、生產(chǎn)部門的支持服務(wù)力度支持服務(wù)評價項目部、生產(chǎn)部門負責(zé)人對技術(shù)支持部門評分項目部負責(zé)人對技術(shù)支持部門評分支持服務(wù)評分表項目部、生產(chǎn)部門年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完成情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核第二十二節(jié) 檢測中心績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式 評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用預(yù)算額）/預(yù)算額*100%5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核完成試驗檢驗任務(wù)試驗檢驗內(nèi)外部客戶有效投訴次數(shù)試驗檢驗內(nèi)外部客戶有效投訴次數(shù)1）=目標值,得90分；2）比目標值每提高 次，減 分；3）比目標值每降低