常見的績(jī)效考核指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:26本頁(yè)面
【正文】 考核對(duì)象》《如何確定最佳績(jī)效考核周期》《績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用》《成功績(jī)效管理“123”法則》《如何建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)和簽訂績(jī)效合同》《成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵性因素解析》。學(xué)完這些課程后，相信您會(huì)有意想不到的收獲?！n程推薦卡——課程名稱課程編號(hào)講師內(nèi)容簡(jiǎn)介戰(zhàn)略性績(jī)效管理基礎(chǔ)認(rèn)知HRM040601曹子祥在本課程中，曹子祥老師主要講解了績(jī)效管理的目的，績(jī)效管理的概念和認(rèn)知誤區(qū)，以及績(jī)效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠?qū)?jī)效管理有一個(gè)清晰的認(rèn)知，避免陷入績(jī)效管理的誤區(qū)?？?jī)效管理實(shí)施三步曲HRM040602本課程主要講述了績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的成果，制定績(jī)效指標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容等知識(shí)。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠?qū)W會(huì)制定績(jī)效管理工具表格，為成功實(shí)施績(jī)效管理奠定基礎(chǔ)。如何確定績(jī)效考核主體與考核對(duì)象HRM040603在本課程中，曹子祥老師主要講解了常見的績(jī)效考核對(duì)象、特殊考核對(duì)象、考核主體與權(quán)重等知識(shí)。通過學(xué)習(xí)本課程，有助于您明確績(jī)效考核主體與考核對(duì)象，有效設(shè)計(jì)考核權(quán)重。如何確定最佳績(jī)效考核周期HRM040604在課程開篇，曹子祥老師向您講解了如何設(shè)定績(jī)效考核周期，接著介紹了績(jī)效考核周期的一般規(guī)律，最后闡述了考核周期與考核結(jié)果的運(yùn)用周期等知識(shí)。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠掌握績(jī)效記錄與考核周期的重點(diǎn)，確定最佳績(jī)效考核周期?？?jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用HRM040605本課程主要介紹了績(jī)效考核結(jié)果的四種典型運(yùn)用，以及績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用原理等知識(shí)。通過學(xué)習(xí)本課程，將有助于管理者掌握績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用的方法，從而有效進(jìn)行績(jī)效改善。成功績(jī)效管理“123”法則HRM040606在本課程中，曹子祥老師首先向您講解了績(jī)效管理的一個(gè)核心，其次闡述了績(jī)效管理的兩個(gè)前提，最后詳細(xì)講解了績(jī)效管理的三大關(guān)鍵等知識(shí)。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠了解考核指標(biāo)的作用，確定各職能部門的績(jī)效指標(biāo)，避免在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)陷入誤區(qū)。如何建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)和簽訂績(jī)效合同HRM040608本課程主要闡述了如何建立指標(biāo)庫(kù)，如何簽訂績(jī)效合同，并通過應(yīng)用舉例向您介紹如何設(shè)計(jì)適合自己的指標(biāo)庫(kù)和績(jī)效合同表格。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠?qū)W會(huì)建立指標(biāo)庫(kù)的方法，掌握獲取KPI的技巧。成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵性因素解析HRM040609在本課程中，曹子祥老師帶您分析了績(jī)效管理難點(diǎn)，介紹了導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的八大原因，并指出了全面提升績(jī)效的四大關(guān)鍵變量等知識(shí)。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠掌握成功實(shí)施績(jī)效管理的要點(diǎn)，輕松應(yīng)對(duì)績(jī)效管理難題。（責(zé)任編輯：唐瑩、王翠俠）
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