【正文】 薪酬委員會和高層經(jīng)理 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 61 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 通過該指標(biāo)考核綜合行政管理部門對公司基礎(chǔ)管理工作的貢獻(xiàn) 。計(jì)劃完成數(shù)量 100% 相關(guān)說明 ?匯編制度的計(jì)劃數(shù)由各部門上報 ， 辦公室匯總 ， 管委會確定 。J 指標(biāo)名稱 檔案管理達(dá)標(biāo)率 指標(biāo)定義 公司各部門各類檔案的歸類整理 。 計(jì)算公式 檔案管理達(dá)標(biāo)率＝已達(dá)標(biāo)檔案類別247。 數(shù)據(jù)收集 辦公室 數(shù)據(jù)來源 辦公室 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會和高層經(jīng)理 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 63 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計(jì)算公式 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 辦公室 數(shù)據(jù)來源 辦公室 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 、 各部門 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 辦公室對公司客人接待安排和會務(wù)組織等活動的標(biāo)準(zhǔn)化程度的綜合評價。接待總次數(shù) 100％ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 64 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 審計(jì)計(jì)劃完成率 指標(biāo)定義 設(shè)立目的 計(jì)算公式 審計(jì)計(jì)劃完成率＝實(shí)際審計(jì)項(xiàng)目完成筆數(shù)247。 數(shù)據(jù)收集 審計(jì)部 數(shù)據(jù)來源 審計(jì)報告 數(shù)據(jù)核對 營銷公司 、 財(cái)務(wù)部 統(tǒng)計(jì)周期 每月 、 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 考核一定時間內(nèi)審計(jì)部門對計(jì)劃期間的審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行能力。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 66 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 考核審計(jì)部對公司各部門的監(jiān)管力度和質(zhì)量 ， 對其結(jié)果形態(tài)進(jìn)行綜合評價 。計(jì)劃審計(jì)的總報告數(shù) 100% 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 審計(jì)部 數(shù)據(jù)來源 審計(jì)部 、 財(cái)務(wù)部 、 營銷公司 數(shù)據(jù)核對 高層會議記錄 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 67 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 通過該指標(biāo)考核審計(jì)部的的基本職能 ， 為公司的規(guī)范管理打下基礎(chǔ) 。審計(jì)制度應(yīng)通過薪酬委員會的評議 數(shù)據(jù)收集 審計(jì)部 數(shù)據(jù)來源 審計(jì)部 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會記錄 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和報告 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 68 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 會議規(guī)范執(zhí)行率 指標(biāo)定義 設(shè)立目的 提高決策效率，提升管理者系統(tǒng)思維和表達(dá)能力。 會議規(guī)范執(zhí)行率＝按規(guī)范進(jìn)行的高層會議數(shù)量247。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 70 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 通過該指標(biāo)考核董事長辦對催辦查辦工作的執(zhí)行情況 。董事長要求催辦查辦數(shù) 100% 相關(guān)說明 ?董事長要求催辦查辦事件以高管層工作記錄和管委會會議記錄為準(zhǔn) 。 數(shù)據(jù)收集 董事長辦公室 數(shù)據(jù)來源 董事長辦公室 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會和董事長 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 71 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 文化宣傳任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行率 指標(biāo)定義 對文化宣傳方案執(zhí)行情況的考查 。 計(jì)算公式 文化宣傳任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行率＝執(zhí)行計(jì)劃工作數(shù)量247。工作執(zhí)行情況由薪酬委員會進(jìn)行評價 數(shù)據(jù)收集 企業(yè)事務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 企業(yè)事務(wù)部 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會和營銷公司 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 73 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 考核企業(yè)事務(wù)管理部門處理公共危機(jī)的能力 。危機(jī)處理方案由薪酬委員會進(jìn)行評價打分 數(shù)據(jù)收集 企業(yè)事務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 企業(yè)事務(wù)部 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 公共危機(jī)方案計(jì)劃執(zhí)行率＝執(zhí)行計(jì)劃工作數(shù)量247。J 指標(biāo)名稱 國際合作項(xiàng)目計(jì)劃完成率 指標(biāo)定義 某一時期企業(yè)事務(wù)部國際合作項(xiàng)目實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例 。 計(jì)算公式 項(xiàng)目及時完成率＝實(shí)際完成量 247。計(jì)劃完成量根據(jù)企業(yè)事務(wù)部季滾動計(jì)劃計(jì)算 。當(dāng)期未完成項(xiàng)目 ， 遞延下期計(jì)算 。J 指標(biāo)名稱 重大公關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃完成率 指標(biāo)定義 某一時期企業(yè)事務(wù)部重大公關(guān)項(xiàng)目實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例 。 計(jì)算公式 項(xiàng)目及時完成率＝實(shí)際完成量 247。計(jì)劃完成量根據(jù)企業(yè)事務(wù)部季滾動計(jì)劃計(jì)算 。當(dāng)期未完成項(xiàng)目 ， 遞延下期計(jì)算 。J 1法務(wù)部指標(biāo) ? 假冒產(chǎn)品情況調(diào)查報告完成率及問題解決 ? 合同法律條款失誤率 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 77 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。并在此基礎(chǔ)上作出的行動方案及實(shí)際解決情況 。 計(jì)算公式 假冒產(chǎn)品情況調(diào)查報告完成率＝及時上報的調(diào)查報告247。 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 法務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 法務(wù)部 數(shù)據(jù)核對 營銷公司 、 董事長辦 統(tǒng)計(jì)周期 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 ?上季延遲到本季的計(jì)劃并入本季計(jì)算。J 指標(biāo)名稱 合同法律條款失誤率 指標(biāo)定義 是指一定時期內(nèi)法務(wù)部對公司各種法律條款失誤的合同數(shù)量占合同總和 。 計(jì)算公式 合同法律條款失誤率＝關(guān)于法律條款出錯或考慮不全面的合同數(shù)量247。J 1實(shí)驗(yàn)室指標(biāo) ? 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃完成率 ? 實(shí)驗(yàn)報告通過率 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 80 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 考核實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目及時完成情況 。 計(jì)劃完成量 100% 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 實(shí)驗(yàn)室 數(shù)據(jù)來源 實(shí)驗(yàn)室 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計(jì)周期 每月 、 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 81 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 考核實(shí)驗(yàn)室的工作質(zhì)量 ， 對其結(jié)果形態(tài)進(jìn)行綜合評價 ?？倛蟾鏀?shù) 100% 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 實(shí)驗(yàn)室 數(shù)據(jù)來源 實(shí)驗(yàn)室 、 總工辦 數(shù)據(jù)核對 高層會議記錄 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 82 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 網(wǎng)頁更新頻數(shù) 指標(biāo)定義 在一定時間內(nèi)保證對公司網(wǎng)站主頁的更新頻數(shù) ， 提高公司的知名度和產(chǎn)品品牌影響力 。 計(jì)算公式 網(wǎng)頁更新頻數(shù)＝每月網(wǎng)頁更新數(shù)量 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)來源 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 84 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計(jì)算公式 局域網(wǎng)功能建設(shè)完成率＝實(shí)際完成量247。 ? 當(dāng)期未完成項(xiàng)目 ， 遞延下期計(jì)算 。J 、硬件及時維護(hù)率 指標(biāo)名稱 軟、硬件及時維護(hù)率 指標(biāo)定義 在一定時間內(nèi)對網(wǎng)絡(luò)中心為公司所有計(jì)算機(jī)的軟 、 硬件及時維護(hù)的事件數(shù)占需要維護(hù)的總事件數(shù)的比例 。 計(jì)算公式 軟、硬件及時維護(hù)率＝及時維護(hù)的計(jì)算機(jī)軟、硬件247。J 指標(biāo)名稱 噴繪設(shè)備使用計(jì)劃完成率 指標(biāo)定義 某一時期網(wǎng)絡(luò)中心噴繪項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例 設(shè)立目的 考核網(wǎng)絡(luò)中心的噴繪項(xiàng)目及時完成情況 計(jì)算公式 項(xiàng)目及時完成率＝實(shí)際完成量 247。計(jì)劃完成量根據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心季滾動計(jì)劃計(jì)算 。當(dāng)期未完成項(xiàng)目 ， 遞延下期計(jì)算 。J 1林芝廠指標(biāo) ? 一次交貨合格率 ? 預(yù)算超支比率 ? 生產(chǎn)計(jì)劃及時完成率 ? 接待規(guī)范流程建立 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 88 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平 、 加工水平 。 季產(chǎn)量 ) 100% 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部 數(shù)據(jù)來源 品管檢驗(yàn)記錄 數(shù)據(jù)核對 林芝廠 統(tǒng)計(jì)周期 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 89 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 考核林芝廠對計(jì)劃預(yù)算管理控制能力 。預(yù)算總額 100% 相關(guān)說明 ? 應(yīng)及時根據(jù)本部門的預(yù)算開支情況 ， 進(jìn)行控制 。 數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 財(cái)務(wù)報表 數(shù)據(jù)核對 審計(jì)部 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 90 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門從原料供應(yīng) → 生產(chǎn)調(diào)度 → 制程管理的綜合效益 計(jì)算公式 生產(chǎn)計(jì)劃及時完成率＝實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成筆數(shù)247。上季延遲到本季的合同并入本季計(jì)算 。合同延遲一天交貨即視為延遲合同 。J 指標(biāo)名稱 接待規(guī)范流程建立 指標(biāo)定義 是指對標(biāo)準(zhǔn)接待流程的建立情況 。 計(jì)算公式 相關(guān)說明 接待規(guī)范流程的由薪酬委員會直接評價打分 。J 1佛閣公司指標(biāo) ? 凈利潤率 ? 一次交貨合格率 ? 單位成本降低率 ? 生產(chǎn)計(jì)劃及時完成率 ? 接待規(guī)范流程建立 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 93 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 考核佛閣公司的盈利能力 。 銷售額 100% 相關(guān)說明 凈利潤指上稅后的利潤 數(shù)據(jù)收集 佛閣公司 數(shù)據(jù)來源 財(cái)務(wù)報表：由財(cái)務(wù)部門提供 數(shù)據(jù)核對 財(cái)務(wù)部 統(tǒng)計(jì)周期 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 94 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計(jì)算公式 一次交貨合格率 =1－ (季不良產(chǎn)次量 247。一批產(chǎn)品有二項(xiàng)不良點(diǎn)即計(jì)算二次不良 。同一產(chǎn)品先后二次送檢不良即計(jì)算二次不良 。J 指標(biāo)名稱 單位成本降低率 指標(biāo)定義 在一定時間內(nèi) ， 佛閣公司對生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本降低金額占原單位成本金額的比例 。 計(jì)算公式 單位成本降低率＝ (1－期末產(chǎn)品成本247。J 指標(biāo)名稱 生產(chǎn)計(jì)劃及時完成率 指標(biāo)定義 是指生產(chǎn)部門對生產(chǎn)計(jì)劃交貨期的管理能力 ， 既能保證及時供貨 ， 又能向零庫存努力 。生產(chǎn)計(jì)劃筆數(shù) 100% 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 佛閣公司 數(shù)據(jù)來源 出貨單 數(shù)據(jù)核對 生產(chǎn)部 統(tǒng)計(jì)周期 每日 、 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 97 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 規(guī)范接待工作 ， 展示藏醫(yī)藥文化的悠久歷史 、 藏醫(yī)藥藥理知識以及藏漢民族文化的融合 ， 樹立公司的良好形象 。J 1米林基地指標(biāo) ? 藥材種植計(jì)劃完成率 ? 合格藥材收獲率 ? 費(fèi)用超支比率 ? 實(shí)驗(yàn)報告通過率 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 99 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 反映米林基地的工作能力 。種植計(jì)劃產(chǎn)量 100% 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 米林基地 數(shù)據(jù)來源 米林基地 數(shù)據(jù)核對 生產(chǎn)部 統(tǒng)計(jì)周期 每季一次 統(tǒng)計(jì)方