【正文】 內(nèi)質(zhì)管部對公司各部門關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題的及時答復(fù)報告數(shù)量占提交到質(zhì)管部關(guān)于質(zhì)量問題報告總數(shù)量的比例 。 計算公式 公司催辦查辦事件執(zhí)行率＝已反饋催辦查辦事件數(shù) 247。 數(shù)據(jù)收集 辦公室 數(shù)據(jù)來源 辦公室 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會和高層經(jīng)理 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 62 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 接待活動標準化率＝實際按標準流程執(zhí)行的接待活動次數(shù)247。J 指標名稱 審計報告通過率 指標定義 在一定時間內(nèi)對審計部門的審計報告通過評審的比例 。 計算公式 相關(guān)說明 J 指標名稱 董事長催辦查辦事件執(zhí)行率 指標定義 董事長要求所辦事件執(zhí)行情況檢查反饋的比例 。 設(shè)立目的 考核企業(yè)事務(wù)管理部門推動文化宣傳的進展情況 ?？傆媱澒ぷ鲾?shù)量間 100% 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 74 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 數(shù)據(jù)收集 企業(yè)事務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 企業(yè)事務(wù)部 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計周期 每半年 、 每年一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 75 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 數(shù)據(jù)收集 企業(yè)事務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 企業(yè)事務(wù)部 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計周期 每半年 、 每年一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 76 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 78 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計算公式 項目及時完成率＝實際完成量 247。 計算公式 實驗報告通過率＝經(jīng)總工辦審議通過的實驗報告數(shù)量247。J 指標名稱 局域網(wǎng)功能建設(shè)完成率 指標定義 某一時期局域網(wǎng)功能實際完成量與計劃完成量的比例 設(shè)立目的 考核局域網(wǎng)建設(shè)項目及時完成情況 ， 為公司的信息發(fā)布和部門之間 、 員工之間的信息共享提供交流的平臺 。上報需維修總數(shù) 100% 相關(guān)說明 設(shè)備維護的反饋時限由薪酬委員會確定 數(shù)據(jù)收集 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)來源 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)核對 網(wǎng)絡(luò)中心 、 各部門 統(tǒng)計周期 每月 、 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 86 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標名稱 一次交貨合格率 指標定義 指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比例 。J 指標名稱 預(yù)算超支比率 指標定義 在一定時間內(nèi) ， 林芝廠對公司計劃預(yù)算控制超支金額占預(yù)算總額的比例 。生產(chǎn)計劃筆數(shù) 100% 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 林芝廠 數(shù)據(jù)來源 林芝廠 數(shù)據(jù)核對 營銷公司 、 董事長辦 統(tǒng)計周期 每季一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 92 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 季產(chǎn)量 ) 100% 相關(guān)說明 期初產(chǎn)品成本 ) 100% 相關(guān)說明 ? 成本降低的同時要保證質(zhì)量 數(shù)據(jù)收集 財務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 財務(wù)報表 數(shù)據(jù)核對 審計部 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 96 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標名稱 接待規(guī)范流程建立 指標定義 是指對標準接待流程的建立情況 。上季延遲到本季的計劃并入本季計算 。 計算公式 藥材種植計劃完成率＝實際種植計劃完成產(chǎn)量247。合同延遲一天交貨即視為延遲合同 。 設(shè)立目的 考核佛閣公司對產(chǎn)品成本的控制能力 。J 指標名稱 一次交貨合格率 指標定義 指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比例 設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平 、 加工水平 。 設(shè)立目的 規(guī)范接待工作 ， 展示藏醫(yī)藥文化的悠久歷史 、 藏醫(yī)藥藥理知識以及藏漢民族文化的融合 ， 樹立公司的良好形象 。J 指標名稱 生產(chǎn)計劃及時完成率 指標定義 是指生產(chǎn)部門對生產(chǎn)計劃交貨期的管理能力 ， 既能保證及時供貨 ， 又能有意識向零庫存努力 。同一產(chǎn)品先后二次送檢不良即計算二次不良 。 數(shù)據(jù)收集 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)來源 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計周期 每月 、 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 87 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 考核網(wǎng)絡(luò)中心為公司各部門服務(wù)的工作質(zhì)量 ， 為公司正常運營打下基礎(chǔ) 。 設(shè)立目的 考核網(wǎng)絡(luò)中心的工作質(zhì)量 ， 對其結(jié)果形態(tài)進行綜合評價 。J 指標名稱 實驗報告通過率 指標定義 在一定時間內(nèi)對實驗室的實驗報告通過評審的比例 。J 指標名稱 實驗項目計劃完成率 指標定義 某一時期實驗室項目實際完成量與計劃完成量的比例 。應(yīng)提交到董事長辦的報告總量 100%；問題解決的具體情況由決策層確定。 計算公式 相關(guān)說明 J 1企事部指標 ? 文化宣傳任務(wù)計劃執(zhí)行率 ? 公共危機處理方案制定計劃完成率 ? 國際合作項目計劃完成率 ? 重大公關(guān)項目計劃完成率 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 72 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。高層會議數(shù)量 100％ 用會議記錄進行數(shù)據(jù)支持。J 指標名稱 審計規(guī)范制度建立 指標定義 在一定時間內(nèi)建立起規(guī)范的審計制度 。 通過上級部門批準的已完成審計項目占計劃完成項目的比例。J 指標名稱 接待活動標準化率 指標定義 設(shè)立目的 辦公室作為公司行政部門全面負責公司客人的接待工作和會務(wù)安排，是公司對外宣傳的重要窗口 ,其行為方式直接反應(yīng)公司的形象及隱含其中的企業(yè)文化。 計算公式 管理制度匯編計劃完成率＝實際匯編完成的管理制度數(shù)量247。J 指標名稱 公司催辦查辦事件執(zhí)行率 指標定義 高層管理者或管委會要求所辦事件執(zhí)行情況檢查反饋的比例 。輔料總量 100% 相關(guān)說明 ? J 指標名稱 產(chǎn)品抽檢比例 指標定義 是指質(zhì)管部對四類物料的抽檢數(shù)量占總數(shù)量的各自比例 。 計算公式 會計業(yè)務(wù)電子化率＝已用的電子化會計業(yè)務(wù)種類247。 數(shù)據(jù)收集 財務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 財務(wù)部 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計周期 每半年一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 52 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計算公式 計劃預(yù)算控制完成率＝ 1—— （ 計劃預(yù)算超支部門數(shù) 247。 設(shè)立目的 考核財務(wù)部門財務(wù)紀律的執(zhí)行情況 。J 指標名稱 員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率 指標定義 一定時間內(nèi)對員工職業(yè)生涯的完成數(shù)量占計劃需進行職業(yè)生涯規(guī)劃的員工總數(shù)的比例 。培訓(xùn)課程要以滿足各單位的培訓(xùn)需求為原則 。 數(shù)據(jù)收集 人力資源部 數(shù)據(jù)來源 人員需求申請單 數(shù)據(jù)核對 各部門 統(tǒng)計周期 每季一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 45 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 數(shù)據(jù)收集 人力資源部 數(shù)據(jù)來源 內(nèi)部人員流動申請單 數(shù)據(jù)核對 各部門 統(tǒng)計周期 每季一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 44 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。淡旺季產(chǎn)品應(yīng)與去年同期作管理比較 。 ? 既能保證及時供貨 ， 又有意識向零庫存努力 。 計算公式 設(shè)備完好率＝能正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備數(shù)量 247。 計算公式 一次合格率 =1－ (季不良產(chǎn)次量 247。J 、供應(yīng)商信息采集報告計劃完成率 指 標 名 稱 物料、供應(yīng)商信息采集報告計劃完成率 指 標 定 義 指在一定時期內(nèi)采購部門根據(jù)物料數(shù)據(jù)及供應(yīng)商信息結(jié)合公司經(jīng)營情況作出的綜合分析報告數(shù)量占該時間段內(nèi)應(yīng)完成的報告比例 。 設(shè)立目的 通過該指標表現(xiàn)采購部門對供應(yīng)商開發(fā) 、 輔導(dǎo)以及市場價格的掌握 、 優(yōu)勢談判等所創(chuàng)造的價值 。J 指標名稱 供應(yīng)商交貨一次合格率 指標定義 指供應(yīng)商交貨到廠經(jīng)質(zhì)檢部檢驗一次合格的比例 。 設(shè)立目的 規(guī)范采購管理 ， 降低采購成本 。總產(chǎn)品、項目數(shù)量 100% 規(guī)范管理，在最短的時間內(nèi)為本部門及相關(guān)部門提供完整的技術(shù)檔案；產(chǎn)品、項目可以分別計算。J 指標名稱 產(chǎn)品市場化技術(shù)手冊完成率 指標定義 完成功能的科學(xué)理論依據(jù)界定的產(chǎn)品占總產(chǎn)品的比例 。J 指標名稱 項目及時完成率 指標定義 某一時期研發(fā)部門立項產(chǎn)品實際完成量與計劃完成量的比例 。 設(shè)立目的 考察研發(fā)中心產(chǎn)品立項質(zhì)量情況 。 計算公式 相關(guān)說明 ? 報告需及時送交董事長辦 。每季 、 每年指標可作管理及考核指標 。 銷售目標可以用金額作單位 ， 該指標是反映極地公司市場開發(fā)力度的一個重要指標 。J 指標名稱 廣告投放有效率 指標定義 指在一定時期內(nèi)廣告投放市場對銷售的促進力度 ,即每投入一分錢產(chǎn)生多大的效益 。 設(shè)立目的 通過了解每年在各地區(qū)產(chǎn)品市場中所擁有的份額情況，來反映市場開發(fā)中各類產(chǎn)品在市場情況，同時也間接了解競爭對手市場占有情況。 數(shù)據(jù)收集 營銷公司 數(shù)據(jù)來源 營銷公司 數(shù)據(jù)核對 ARS戰(zhàn)略推進小組 統(tǒng)計周期 每季一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 17 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計算公式 貨款回收計劃完成率＝貨款回款金額 247。 計算公式 銷售費用率 =市場拓展銷售費用 247。 各類產(chǎn)品分別進行統(tǒng)計 。J 指標名稱 銷售目標完成率 指標定義 指年度銷售目標經(jīng)分解后形成季度銷售目標的實際達成比例 。J KPI指標應(yīng)用匯總表三 部門 指標名稱5 、生產(chǎn)部 產(chǎn)品一次合格率 設(shè)備完好率 生產(chǎn)計劃及時完成率 原料庫存周轉(zhuǎn)率6 、人力資源部 員工內(nèi)部流動率 人員需求達成率 培訓(xùn)計劃達成率 要職要員考察計劃完成率 員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 6 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 奇正集團公司考核指標體系 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 2 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J KPI指標應(yīng)用匯總表六 部門 指標名稱11 、董事長辦 會議規(guī)范執(zhí)行率 董事長催辦查辦事件執(zhí)行率12 、企業(yè)事務(wù)部 文化宣傳任務(wù)計劃完成率 公共危機處理方案制定計劃完成率 國際合作項目計劃完成率 重大公關(guān)項目完成率13 、法務(wù)部 假冒產(chǎn)品情況調(diào)查報告完成率及問題解決 合同法律條款失誤率和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 9 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計算公式 銷售目標完成率＝實際銷售發(fā)貨額 247。 數(shù)據(jù)收集 營銷公司 數(shù)據(jù)來源 財務(wù)報表：由財務(wù)部門提供 數(shù)據(jù)核對 財務(wù)部 統(tǒng)計周期 每季一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 14 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。銷售額應(yīng)以合同金額為準 ， 在管理運用上 ， 可按營業(yè)區(qū)作統(tǒng)計分析 。 數(shù)據(jù)收集 營銷公司 、 財務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 營銷公司的貨款統(tǒng)計和財務(wù)資料 數(shù)據(jù)核對 財務(wù)部 統(tǒng)計周期 每季一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 16