績效考評-績效考核指標(biāo)體系明細(xì)-閱讀頁
2025-07-19 21:55本頁面
【正文】 提供的每種資源的能力供應(yīng)值。4 檢查每個離散作業(yè)的每道工序是否有開始時間，結(jié)束時間，投入資源數(shù)，產(chǎn)出數(shù)的計劃值與實際值的記錄、以及據(jù)此作出的差異分析。4 能力需求計劃執(zhí)行率是否90%。4 由物料計劃責(zé)任崗位對產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)和控制系統(tǒng)作出自我論述。4 檢查計劃員、生產(chǎn)人員、采購員等是否對每個不能按期完成的計劃訂單、采購訂單等何時做出了何種反饋。4 《計劃屬性維護相關(guān)文件》444 在計劃、生產(chǎn)及采購之間建立有通暢的溝通機制。4 統(tǒng)計指標(biāo)及結(jié)果46 MRP的時段單位應(yīng)按周或日4 MRP的時間單位47 MRP系統(tǒng)運行至少一星期一次，甚至可以每天一次。4 計劃員解決問題的方法49 MRP運行得出的建議數(shù)應(yīng)進行跟蹤。4 供應(yīng)需求情況查詢功能411采購計劃詳細(xì)到周或更短時間4 檢查采購進度計劃是否詳細(xì)到周或更短時間。413是否至少每月一次定期地召開有高層領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參加的生產(chǎn)計劃會議，根據(jù)市場需要復(fù)查并調(diào)整生產(chǎn)計劃？4 《生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會記錄》4 會議記錄中有無根據(jù)市場需要復(fù)查并調(diào)整生產(chǎn)計劃的內(nèi)容。4 生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確度是否90%4 平均得分小結(jié)總平均得分各分項平均得分求和，再進行平均原因分析44 《合同文本》4 統(tǒng)計數(shù)據(jù)44 供應(yīng)商的供貨期數(shù)據(jù)是否至少每季度根據(jù)實際情況修正一次。如：在供應(yīng)商淡季時提供流動資金等支持，同時得到在旺季的優(yōu)先供貨，即建立長期的信譽關(guān)系4 相應(yīng)措施47采購檔案是否齊全？4 《供應(yīng)商檔案》4 《報價清單》4 平均得分 采購計劃的執(zhí)行考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1明確物料計劃員和采購員各自的責(zé)任，包括在哪些階段他們應(yīng)該介入某些問題的解決中。 4 《物料計劃員與采購員聯(lián)系記錄》1. PR生成PO執(zhí)行情況跟蹤2. PR不能生成PO反饋，計劃更改43在無法按期供應(yīng)時，供應(yīng)商會提前通知采購員。4 多長時間交送一次4 采購訂單交送歷史記錄：傳真、簽返 45 對于未確定供應(yīng)商的采購單，至少95％應(yīng)給予足夠的采購周期。4 考核指標(biāo)：準(zhǔn)時到貨率、急單完成率、急單率4 《指標(biāo)考核情況歷史記錄》42 按類別、類型考核驗收合格率。4 考核指標(biāo)：批通過率、合格率4 《采購質(zhì)量月報》4 平均得分小結(jié)總平均得分各分項平均得分求和，再進行平均原因分析4 庫存 庫存管理考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1明確倉庫人員的崗位職責(zé)。4 《盤點相關(guān)文件》45盤點的準(zhǔn)確度在95～100％之間。4 《相關(guān)崗位》42 工藝路線維護準(zhǔn)確，包含工序的順序，工作中心編號等，無遺漏或多余工序。4 《工藝改進記錄》44工藝中所需的刀卡量具、專用工裝技術(shù)準(zhǔn)備的完善性、正確性4 《產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備清單》4 差錯率45 工藝路線的規(guī)范執(zhí)行率為95～100％。4 相關(guān)責(zé)任崗位42 跟蹤車間作業(yè)計劃的更改次數(shù)數(shù)目，觀察作業(yè)計劃的穩(wěn)定性并分析過多計劃修改的原因。4 《加工中心的作業(yè)列表》46生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)負(fù)責(zé)保證作業(yè)計劃的準(zhǔn)時完成。4 《任務(wù)單修改記錄》4 《任務(wù)調(diào)整反饋記錄》48 車間生產(chǎn)過程的成本發(fā)生能夠及時反映并歸集4 車間系統(tǒng)與成本系統(tǒng)集成良好4 《成本分析相關(guān)報告》49 作業(yè)計劃的及時完成率應(yīng)為95～100％。4 改進措施4 合同執(zhí)行過程中的質(zhì)量控制42通過與顧客間長期互惠的關(guān)系建設(shè)，即客戶關(guān)系管理，來改善質(zhì)量、成本及提高客戶滿意水平。4 分公司、寄售庫的設(shè)立能夠提供足夠的點對點服務(wù)4 《用戶投訴處理的相關(guān)記錄》44 存在管理和維護客戶信息的責(zé)任崗位4 相關(guān)責(zé)任崗位45 從公司接收客戶訂單到客戶接受貨物的周期長度正在持續(xù)地縮短。（合同第一次發(fā)貨日期－合同錄入日期）/本期完成合同數(shù) 平均得分 銷售 客戶管理考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 按照第一次承諾客戶的時間，交貨率達95％以上。4 原因分析記錄4 客戶聯(lián)系記錄4c 準(zhǔn)確交貨率答95%以上4 準(zhǔn)確交貨率=（本期準(zhǔn)確交貨單數(shù)/本期應(yīng)交貨的單數(shù)）*100%44同主要客戶存在正式的銷售服務(wù)協(xié)議，并明確說明了質(zhì)量、服務(wù)條件、時間及費用方面的要求。4 承諾交貨率＝（本期按合同發(fā)貨單數(shù)/本期承諾發(fā)貨的合同單數(shù)）*100%42 對任何不能及時交貨的原因進行及時的分析并做溝通解釋。4 《服務(wù)協(xié)議》4 《服務(wù)協(xié)議執(zhí)行情況記錄》4 平均得分小結(jié)總平均得分各分項平均得分求和，再進行平均原因分析4 成本 成本管理考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 已經(jīng)存在相應(yīng)的成本控制措施，來減少或消除提前期、安全庫存、等待時間和所有其它非增值的活動，相關(guān)員工能夠自我表述出采取這些措施的原因和操作方法4 相關(guān)措施42 已經(jīng)存在相應(yīng)措施，來減少報廢損耗及返工4 相應(yīng)措施4 報廢損耗和返工的數(shù)據(jù)記錄43 采購批量不斷減少。4 各類提前期數(shù)據(jù)45通過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化來減少零件的種類。4 《產(chǎn)品設(shè)計更改的成本分析相關(guān)文件》47 不再是單一部門獨立推行質(zhì)控活動，而是操作者已經(jīng)認(rèn)識到：質(zhì)量是每一個操作人的責(zé)任。4 措施安排4 實際成效4 平均得分 成本控制考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1持續(xù)進行業(yè)務(wù)流程改進，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高流程效率。4 工藝路線工時額定的準(zhǔn)確性44能跟蹤成本核算的有關(guān)差異，具有相關(guān)報告。4 標(biāo)準(zhǔn)成本于實際成本的差異大小4 項目標(biāo)準(zhǔn)成本維護記錄、資源、外協(xié)、物料費用和制造費用維護記錄4 成本模擬決策分析46 財務(wù)部門應(yīng)不斷簡化財務(wù)運作過程，由業(yè)務(wù)的實際發(fā)生引發(fā)成本數(shù)據(jù)的生成4 簡化措施4 平均得分總平均得分各分項平均得分求和，再進行平均原因分析4 財務(wù) 財務(wù)計劃、報告和評估考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 財務(wù)計劃、報告和評估。4 《資金計劃編制的相關(guān)文件》、4 《月資金計劃》、《周資金計劃》的修訂記錄43 支持各項業(yè)務(wù)活動的財務(wù)計劃要統(tǒng)一于公司的財務(wù)計劃，一旦各項財務(wù)計劃與公司經(jīng)營規(guī)劃中的財務(wù)計劃發(fā)生沖突時，積極進行矛盾的協(xié)調(diào)。財務(wù)部門重復(fù)工作、核對工作量減少，從核算職能擴展到管理、監(jiān)督職能。如：在總帳中反查到應(yīng)收分錄的來源和對應(yīng)的發(fā)貨處理信息4 財務(wù)人員自我表述如何進行信息反查4 在總帳中反查各日記帳分錄來源和對應(yīng)事務(wù)處理過程的工作記錄46 采用報表等工具迅速得到財務(wù)分析數(shù)據(jù)，以便于
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