【正文】 能夠降低公司年度加權平均資金成本融資方案的配合實施情況，對方案評估是否及時信息研究工作的開展情況%信息的搜集分析是否有效地支持公司的經(jīng)營活動開展調(diào)研工作的開展情況%每年提交調(diào)研分析報告不少于[ ]篇戰(zhàn)略管理崗考核指標考核維度：任務績效 考核人：事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準公司發(fā)展戰(zhàn)略研究%公司發(fā)展戰(zhàn)略的目標設定是否清晰、合理對擬投資行業(yè)的研究%是否定期提交擬投資行業(yè)的分析報告報告是否對行業(yè)競爭狀況、市場容量、行業(yè)盈利狀況、發(fā)展前景、行業(yè)環(huán)境影響因素等作出清晰準確的分析公司戰(zhàn)略實施分析情況%是否對公司經(jīng)營情況及時進行分析和上報；每年撰寫分析報告不少于［］篇高速公路行業(yè)的資料收集、分析情況%高速公路行業(yè)宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策、競爭對手、行業(yè)動態(tài)、市場需求等資料收集的及時性；分析報告的數(shù)量與質(zhì)量 投融資管理崗考核指標考核維度：任務績效 考核人：事業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準高速公路投資管理工作%是否建立公司建設項目儲備庫，更新維護是否及時高速公路擬建項目的論證是否科學合理非高速公路行業(yè)的項目投資管理工作%每年提出投資項目不少于［］個，并且有可行性分析報告投資方案是否合理投資項目的立項報批是否及時融資工作%融資方案是否能夠降低公司年度加權平均資金成本融資方案的配合實施情況，對方案評估是否及時信息研究工作的開展情況%每季度提交信息分析報告不少于[ ]篇信息的搜集分析是否有效地支持公司的經(jīng)營活動開展調(diào)研工作的開展情況%每年提交調(diào)研分析報告不少于[ ]篇是否及時匯總公司各部門調(diào)研分析報告內(nèi)部勤務工作%辦公用品請領是否及時準確，無延誤現(xiàn)象，出錯次數(shù)不多于[ ]次檔案管理工作%各種文件資料及時歸檔，無丟失破損現(xiàn)象工程管理部考核指標工程管理部經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效 考核人：工程管理副總經(jīng)理關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準部門工作計劃的制定情況%有無年度、月度計劃，是否有切實可行的配套實施方案部門工作計劃的完成情況%工作計劃完成的及時性工作執(zhí)行和計劃的偏差不多于[ ]處部門費用控制情況%實際費用支出/費用預算對項目建設公司的管理%建設項目管理的各種規(guī)章制度、規(guī)范標準是否完善對高速公路在建項目的質(zhì)量管理%是否有規(guī)范完善的工程質(zhì)量管理制度每隔［］時間對公司在建項目進行質(zhì)量檢查、評比每季度對建設項目的工程質(zhì)量進行隨機抽檢不少于［］次是否建立質(zhì)量控制數(shù)據(jù)庫，維護更新是否及時工程質(zhì)量管理的工作效果%公司所有高速公路在建項目工程質(zhì)量合格率不低于［］%，優(yōu)良率不低于［］% 年度項目建設投資計劃的完成情況%實際投資額/年度投資計劃工程成本的控制情況%項目實際投資/工程預算設計變更方案的合理性%批復的設計變更方案是否科學合理，是否能有效保證工程質(zhì)量和控制工程造價設計變更批復的及時性%對于管理權限內(nèi)的設計變更，[ ]時間內(nèi)完成批復對于超出管理權限內(nèi)的設計變更，[ ]時間內(nèi)完成審核并報批固定資產(chǎn)投資的前期準備工作%固定資產(chǎn)投資方案及概預算方案在［］時間內(nèi)完成審核和立項報批招投標工作%招投標工作是否規(guī)范合法，無違規(guī)違紀現(xiàn)象檔案管理工作%公司檔案內(nèi)容是否完整，公文歸檔率達到100％科研工作的開展%是否能按照公司發(fā)展戰(zhàn)略及時制定科研工作計劃和科研預算每年立項報批的科研項目不少于［］個及時完成申報評審工作，及時申請專利，保護知識產(chǎn)權本部門規(guī)章制度的完備性%本部門工作制度是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行；制度執(zhí)行嚴格部門廉政建設情況%本部門全年無違法違紀現(xiàn)象 工程質(zhì)量管理副經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效 考核人：工程管理部經(jīng)理關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準部門工作計劃的協(xié)助制定情況%有無年度、月度計劃，是否有切實可行的配套實施方案部門工作計劃的協(xié)助完成情況%工作計劃完成的及時性工作執(zhí)行和計劃的偏差不多于[ ]處對高速公路在建項目的質(zhì)量管理%是否有規(guī)范完善的工程質(zhì)量管理制度每隔［］時間對公司在建項目進行質(zhì)量檢查、評比每季度對建設項目的工程質(zhì)量進行隨機抽檢不少于［］次是否建立質(zhì)量控制數(shù)據(jù)庫，維護更新是否及時工程質(zhì)量管理的工作效果%公司所有高速公路在建項目工程質(zhì)量合格率不低于［］%，優(yōu)良率不低于［］%年度項目建設投資計劃的完成情況%實際投資額/年度投資計劃工程成本的控制情況%項目實際投資/工程預算項目管理經(jīng)驗的交流%每年召開項目管理經(jīng)驗交流座談會不少于［］次每年撰寫項目管理調(diào)研報告不少于［］篇檔案管理工作%公司檔案內(nèi)容是否完整，公文歸檔率達到100％科研工作的開展%是否能按照公司發(fā)展戰(zhàn)略及時制定科研工作計劃和科研預算每年立項報批的科研項目不少于［］個及時完成申報評審工作，及時申請專利，保護知識產(chǎn)權 工程設計變更副經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效 考核人：工程管理部經(jīng)理關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準部門工作計劃的協(xié)助制定情況%有無年度、月度計劃，是否有切實可行的配套實施方案部門工作計劃的協(xié)助完成情況%工作計劃完成的及時性工作執(zhí)行和計劃的偏差不多于[ ]處設計變更方案的合理性%批復的設計變更方案是否科學合理，是否能有效保證工程質(zhì)量和控制工程造價設計變更批復的及時性%對于管理權限內(nèi)的設計變更，[ ]時間內(nèi)完成審核并報批對于超出管理權限內(nèi)的設計變更，[ ]時間內(nèi)完成審核并報批 設計變更管理崗考核指標考核維度：任務績效 考核人：工程設計變更副經(jīng)理關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準設計變更方案的合理性%批復的設計變更方案是否科學合理，是否能有效保證工程質(zhì)量和控制工程造價設計變更批復的及時性%對于管理權限內(nèi)的設計變更，[ ]時間內(nèi)完成審核并報批對于超出管理權限內(nèi)的設計變更，[ ]時間內(nèi)完成審核并報批 工程質(zhì)量管理崗考核指標考核維度：任務績效 考核人：工程質(zhì)量管理副經(jīng)理關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準對高速公路在建項目的質(zhì)量管理%是否有規(guī)范完善的工程質(zhì)量管理制度每隔［］時間對公司在建項目進行質(zhì)量檢查、評比每季度對建設項目的工程質(zhì)量進行隨機抽檢不少于［］次是否建立質(zhì)量控制數(shù)據(jù)庫，維護更新是否及時工程質(zhì)量管理的工作效果%公司所有高速公路在建項目工程質(zhì)量合格率不低于［］%，優(yōu)良率不低于［］%項目管理經(jīng)驗的交流%每年召開項目管理經(jīng)驗交流座談會不少于［］次每年撰寫項目管理調(diào)研報告不少于［］篇 固定資產(chǎn)投資管理崗考核指標考核維度：任務績效 　考核人：工程管理部經(jīng)理關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準固定資產(chǎn)投資的前期準備工作%固定資產(chǎn)投資方案及概預算方案在［］時間內(nèi)完成審核和立項報批招投標工作%招投標工作是否規(guī)范合法，無違規(guī)違紀現(xiàn)象工程質(zhì)量管理%每隔［］時間進行質(zhì)量檢查對每個項目的工程質(zhì)量進行隨機抽檢不少于［］次 科研項目管理崗考核指標考核維度：任務績效 考核人：工程質(zhì)量管理副經(jīng)理關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準科研計劃的制定%是否及時制定科研工作計劃和科研預算科研項目的立項報批%每年立項報批的科研項目不少于［］個科研工作的開展%每年具體承擔的科研項目不少于［］個科研項目的申報評審、評估%及時完成申報評審工作，及時申請專利，保護知識產(chǎn)權檔案管理工作%項目結束后［］時間內(nèi)完成資料歸檔工作檔案完整，無丟失破損現(xiàn)象 檔案管理崗考核指標考核維度：任務績效 考核人：工程質(zhì)量管理副經(jīng)理關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準公司檔案完整性%公司檔案內(nèi)容是否完整，公文歸檔率達到100％檔案的保存是否妥善保存，無丟失損壞現(xiàn)象檔案查閱方便性%是否按要求辦理檔案的借閱、歸還登記公司檔案歸檔的及時性%公司檔案歸檔時間延誤不超過[ ]次日常保密工作%無泄密事件發(fā)生 計劃統(tǒng)計崗考核指標考核維度：任務績效 考核人：工程管理部經(jīng)理關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準統(tǒng)計工作的完成情況%統(tǒng)計報表及時準確，無差錯，無延誤現(xiàn)象統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性%每季度對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的抽查審核不少于[ ]次工作簡報的編發(fā)%每季度編發(fā)工作簡報不少于[ ]期內(nèi)部勤務工作%辦公用品請領是否及時準確，無延誤現(xiàn)象，出錯次數(shù)不多于[ ]次檔案管理工作%各種文件資料及時歸檔，無丟失破損現(xiàn)象 多種經(jīng)營管理部考核指標多種經(jīng)營管理部經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效 考核人：事業(yè)發(fā)展管理副總經(jīng)理關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準部門工作計劃的制定情況%有無年度、月度計劃，是否有切實可行的配套實施方案部門工作計劃的完成情況%工作計劃完成的及時性工作執(zhí)行和計劃的偏差不多于[ ]處部門費用控制情況%實際費用支出/費用預算經(jīng)營公司年度經(jīng)營目標的擬定%是否在規(guī)定時間內(nèi)擬定經(jīng)營公司年度經(jīng)營目標年度經(jīng)營目標是否科學合理對經(jīng)營公司經(jīng)營成果的考核%是否能夠按經(jīng)營計劃進行考核，是否能夠及時反饋考核結果經(jīng)營公司總資產(chǎn)收益率%經(jīng)營公司總資產(chǎn)收益率不低于［］%經(jīng)營公司凈資產(chǎn)收益率%經(jīng)營公司凈資產(chǎn)收益率不低于［］%經(jīng)營公司的經(jīng)營情況%經(jīng)營公司年度完成利潤不低于［］萬元投資分析工作%是否定期提交投資分析報告，提出增資或減資的建議對經(jīng)營公司經(jīng)營狀況的監(jiān)測%是否能及時發(fā)現(xiàn)異常情況并報告領導是否定期提交經(jīng)營分析報告不出現(xiàn)因監(jiān)管不力造成公司重大損失的現(xiàn)象對經(jīng)營公司報批重大決策事項的調(diào)研審查%［］時間內(nèi)完成審查，提出意見并報領導投資計劃的實施情況%是否按照投資計劃及時提出相關建議實際投資額/計劃投資額對參股公司經(jīng)營狀況的監(jiān)測%是否能及時發(fā)現(xiàn)異常情況并報告領導不出現(xiàn)因監(jiān)管不力造成公司重大損失的現(xiàn)象本部門規(guī)章制度的完備性%本部門工作制度是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行；制度執(zhí)行嚴格部門廉政建設情況%本部門全年無違法違紀現(xiàn)象 多經(jīng)部副經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效 考核人：多種經(jīng)營管理部經(jīng)理關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準部門工作計劃的協(xié)助制定情況%有無年度、月度計劃，是否有切實可行的配套實施方案部門工作計劃的協(xié)助完成情況%工作計劃完成的及時性工作執(zhí)行和計劃的偏差不多于[ ]處經(jīng)營公司年度經(jīng)營目標的擬定%是否在規(guī)定時間內(nèi)擬定經(jīng)營公司年度經(jīng)營目標年度經(jīng)營目標是否科學合理對經(jīng)營公司經(jīng)營成果的考核%是否能夠按經(jīng)營計劃進行考核，是否能夠及時反饋考核結果經(jīng)營公司總資產(chǎn)收益率%經(jīng)營公司總資產(chǎn)收益率不低于［］%經(jīng)營公司凈資產(chǎn)收益率%經(jīng)營公司凈資產(chǎn)收益率不低于［］%經(jīng)營公司的經(jīng)營情況%經(jīng)營公司年度完成利潤不低于［］萬元投資分析工作%是否定期提交投資分析報告，提出增資或減資的建議對經(jīng)營公司經(jīng)營狀況的監(jiān)測%是否能及時發(fā)現(xiàn)異常情況并報告領導是否定期提交經(jīng)營分析報告不出現(xiàn)因監(jiān)管不力造成公司重大損失的現(xiàn)象對經(jīng)營公司報批重大決策事項的調(diào)研審查%［］時間內(nèi)完成審查，提出意見并報領導統(tǒng)計工作的完成情況%統(tǒng)計報表及時準確，無差錯，無延誤現(xiàn)象 投資項目管理崗考核指標考核維度：任務績效 考核人：多種經(jīng)營管理部經(jīng)理關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準新投資項目（無關多元化）的前期準備工作%相關資料的準備是否充分各種手續(xù)的辦理是否及時，無差錯投資計劃的實施情況%是否按照投資計劃及時提出相關建議實際投資額/計劃投資額投資分析工作%是否定期提交投資分析報告，提出增資或減資的建議對參股公司經(jīng)營狀況的監(jiān)測%是否能及時發(fā)現(xiàn)異常情況并報告領導不出現(xiàn)因監(jiān)管不力造成公司重大損失的現(xiàn)象統(tǒng)計工作的完成情況%統(tǒng)計報表及時準確，無差錯，