【正文】 高層管理者或管委會(huì)要求所辦事件執(zhí)行情況檢查反饋的比例 。 ?上季延遲到本季的催辦查辦事件并入本季計(jì)算 。 計(jì)算公式 管理制度匯編計(jì)劃完成率＝實(shí)際匯編完成的管理制度數(shù)量247。 設(shè)立目的 通過該指標(biāo)考核綜合管理部門 （ 即辦公室 ） 對基礎(chǔ)管理工作的執(zhí)行情況 。J 指標(biāo)名稱 接待活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化率 指標(biāo)定義 設(shè)立目的 辦公室作為公司行政部門全面負(fù)責(zé)公司客人的接待工作和會(huì)務(wù)安排，是公司對外宣傳的重要窗口 ,其行為方式直接反應(yīng)公司的形象及隱含其中的企業(yè)文化。J 審計(jì)部指標(biāo) ? 審計(jì)計(jì)劃完成率 ? 審計(jì)報(bào)告通過率 ? 審計(jì)規(guī)范制度建立 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 65 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 通過上級部門批準(zhǔn)的已完成審計(jì)項(xiàng)目占計(jì)劃完成項(xiàng)目的比例。 計(jì)算公式 審計(jì)報(bào)告通過率＝經(jīng)審議通過的審計(jì)報(bào)告247。J 指標(biāo)名稱 審計(jì)規(guī)范制度建立 指標(biāo)定義 在一定時(shí)間內(nèi)建立起規(guī)范的審計(jì)制度 。J 1董事長辦公室指標(biāo) ? 會(huì)議規(guī)范執(zhí)行率 ? 董事長催辦查辦事件執(zhí)行率 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 69 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。高層會(huì)議數(shù)量 100％ 用會(huì)議記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)支持。 計(jì)算公式 董事長催辦查辦事件執(zhí)行率＝已反饋催辦查辦事件數(shù) 247。J 1企事部指標(biāo) ? 文化宣傳任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行率 ? 公共危機(jī)處理方案制定計(jì)劃完成率 ? 國際合作項(xiàng)目計(jì)劃完成率 ? 重大公關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃完成率 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 72 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp?？傆?jì)劃工作數(shù)量間 100% 相關(guān)說明 計(jì)算公式 相關(guān)說明 設(shè)立目的 考核企業(yè)事務(wù)部的項(xiàng)目及時(shí)完成情況 。 設(shè)立目的 考核企業(yè)事務(wù)部重大公關(guān)項(xiàng)目及時(shí)完成情況 。 J 指標(biāo)名稱 假冒產(chǎn)品情況調(diào)查報(bào)告完成率及問題解決 指標(biāo)定義 是指一定時(shí)期內(nèi)法務(wù)部對公司產(chǎn)品假冒情況作出的調(diào)查分析報(bào)告的完成情況 。應(yīng)提交到董事長辦的報(bào)告總量 100%；問題解決的具體情況由決策層確定。 設(shè)立目的 加強(qiáng)法務(wù)部法律條款的正確使用及考慮周全的細(xì)致程度 ， 將可能的直接 、 間接損失降至最低 。J 指標(biāo)名稱 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃完成率 指標(biāo)定義 某一時(shí)期實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例 。計(jì)劃完成量根據(jù)實(shí)驗(yàn)室季滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)算 。J 指標(biāo)名稱 實(shí)驗(yàn)報(bào)告通過率 指標(biāo)定義 在一定時(shí)間內(nèi)對實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)報(bào)告通過評審的比例 。由總工辦對實(shí)驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià) 。 設(shè)立目的 考核網(wǎng)絡(luò)中心的工作質(zhì)量 ， 對其結(jié)果形態(tài)進(jìn)行綜合評價(jià) 。計(jì)劃完成量 100% 相關(guān)說明 ? 計(jì)劃完成量根據(jù)實(shí)驗(yàn)室季滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)算 。 設(shè)立目的 考核網(wǎng)絡(luò)中心為公司各部門服務(wù)的工作質(zhì)量 ， 為公司正常運(yùn)營打下基礎(chǔ) 。 計(jì)劃完成量 100% 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)來源 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會(huì) 統(tǒng)計(jì)周期 每月 、 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 87 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計(jì)算公式 一次交貨合格率 =1－ (季不良產(chǎn)次量 247。同一產(chǎn)品先后二次送檢不良即計(jì)算二次不良 。 計(jì)算公式 預(yù)算超支比率＝計(jì)劃預(yù)算超支金額247。J 指標(biāo)名稱 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率 指標(biāo)定義 是指生產(chǎn)部門對生產(chǎn)計(jì)劃交貨期的管理能力 ， 既能保證及時(shí)供貨 ， 又能有意識(shí)向零庫存努力 。 設(shè)立目的 規(guī)范接待工作 ， 展示藏醫(yī)藥文化的悠久歷史 、 藏醫(yī)藥藥理知識(shí)以及藏漢民族文化的融合 ， 樹立公司的良好形象 。J 指標(biāo)名稱 凈利潤率 指標(biāo)定義 某一時(shí)期凈利潤占銷售額的比例 。J 指標(biāo)名稱 一次交貨合格率 指標(biāo)定義 指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比例 設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平 、 加工水平 。 設(shè)立目的 考核佛閣公司對產(chǎn)品成本的控制能力 。 設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門從原料供應(yīng) → 生產(chǎn)調(diào)度 → 制程管理的綜合效益 計(jì)算公式 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率＝實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成筆數(shù)247。合同延遲一天交貨即視為延遲合同 。 計(jì)算公式 相關(guān)說明 接待規(guī)范流程的由薪酬委員會(huì)直接評價(jià)打分 數(shù)據(jù)收集 佛閣公司 數(shù)據(jù)來源 佛閣公司 數(shù)據(jù)核對 營銷公司 、 董事長辦 統(tǒng)計(jì)周期 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 98 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計(jì)算公式 藥材種植計(jì)劃完成率＝實(shí)際種植計(jì)劃完成產(chǎn)量247。合同延遲一天交貨即視為延遲計(jì)劃 。上季延遲到本季的計(jì)劃并入本季計(jì)算 。J 指標(biāo)名稱 藥材種植計(jì)劃完成率 指標(biāo)定義 一定時(shí)間內(nèi)米林基地對藥材種植計(jì)劃交貨期的管理能力 。J 指標(biāo)名稱 接待規(guī)范流程建立 指標(biāo)定義 是指對標(biāo)準(zhǔn)接待流程的建立情況 。上季延遲到本季的合同并入本季計(jì)算 。期初產(chǎn)品成本 ) 100% 相關(guān)說明 ? 成本降低的同時(shí)要保證質(zhì)量 數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 財(cái)務(wù)報(bào)表 數(shù)據(jù)核對 審計(jì)部 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 96 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部 數(shù)據(jù)來源 品管檢驗(yàn)記錄 數(shù)據(jù)核對 佛閣公司 統(tǒng)計(jì)周期 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 95 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 季產(chǎn)量 ) 100% 相關(guān)說明 計(jì)算公式 凈利潤率 =凈利潤 247。 數(shù)據(jù)收集 林芝廠 數(shù)據(jù)來源 林芝廠 數(shù)據(jù)核對 營銷公司 、 董事長辦 統(tǒng)計(jì)周期 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 92 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 數(shù)據(jù)收集 林芝廠 數(shù)據(jù)來源 出貨單 數(shù)據(jù)核對 生產(chǎn)部 統(tǒng)計(jì)周期 每日 、 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 91 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。生產(chǎn)計(jì)劃筆數(shù) 100% 相關(guān)說明 ? 有些開支經(jīng)薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后 ， 可以調(diào)整到原有的計(jì)劃預(yù)算中 。J 指標(biāo)名稱 預(yù)算超支比率 指標(biāo)定義 在一定時(shí)間內(nèi) ， 林芝廠對公司計(jì)劃預(yù)算控制超支金額占預(yù)算總額的比例 。一批產(chǎn)品有二項(xiàng)不良點(diǎn)即計(jì)算二次不良 。J 指標(biāo)名稱 一次交貨合格率 指標(biāo)定義 指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比例 。 上報(bào)需維修總數(shù) 100% 相關(guān)說明 設(shè)備維護(hù)的反饋時(shí)限由薪酬委員會(huì)確定 數(shù)據(jù)收集 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)來源 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)核對 網(wǎng)絡(luò)中心 、 各部門 統(tǒng)計(jì)周期 每月 、 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 86 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 數(shù)據(jù)收集 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)來源 網(wǎng)絡(luò)中心 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會(huì) 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 85 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 局域網(wǎng)功能建設(shè)完成率 指標(biāo)定義 某一時(shí)期局域網(wǎng)功能實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例 設(shè)立目的 考核局域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)完成情況 ， 為公司的信息發(fā)布和部門之間 、 員工之間的信息共享提供交流的平臺(tái) 。J 1網(wǎng)絡(luò)中心指標(biāo) ? 網(wǎng)頁更新頻數(shù) ? 局域網(wǎng)功能建設(shè)完成率 ? 軟 、 硬件及時(shí)維護(hù)率 ? 噴繪設(shè)備使用計(jì)劃完成率 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 83 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計(jì)算公式 實(shí)驗(yàn)報(bào)告通過率＝經(jīng)總工辦審議通過的實(shí)驗(yàn)報(bào)告數(shù)量247。當(dāng)期未完成項(xiàng)目 ， 遞延下期計(jì)算 。 計(jì)算公式 項(xiàng)目及時(shí)完成率＝實(shí)際完成量 247。合同總數(shù) 100% 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 法務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 法務(wù)部 數(shù)據(jù)核對 營銷公司 、 董事長辦 統(tǒng)計(jì)周期 每季一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 79 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 78 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 加強(qiáng)法務(wù)部的現(xiàn)場運(yùn)作能力 ， 將可能的直接 、 間接損失降至最低 。 數(shù)據(jù)收集 企業(yè)事務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 企業(yè)事務(wù)部 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會(huì) 統(tǒng)計(jì)周期 每半年 、 每年一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 76 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計(jì)劃完成量 100% 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 企業(yè)事務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 企業(yè)事務(wù)部 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會(huì) 統(tǒng)計(jì)周期 每半年 、 每年一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 75 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計(jì)劃完成量 100% 相關(guān)說明 總計(jì)劃工作數(shù)量間 100% 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 74 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 公共危機(jī)處理方案制定計(jì)劃完成率 指標(biāo)定義 某一時(shí)期企業(yè)事務(wù)部對公共危機(jī)處理方案實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例。 設(shè)立目的 考核企業(yè)事務(wù)管理部門推動(dòng)文化宣傳的進(jìn)展情況 。 ?上季延遲到本季的催辦查辦事件并入本季計(jì)算 。J 指標(biāo)名稱 董事長催辦查辦事件執(zhí)行率 指標(biāo)定義 董事長要求所辦事件執(zhí)行情況檢查反饋的比例 。 計(jì)算公式 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 董事長辦公室 數(shù)據(jù)來源 董事長辦公室 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會(huì) 、 各部門 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 指一定時(shí)間內(nèi)在董事會(huì)會(huì)議和公司高層會(huì)議中的按照會(huì)議規(guī)范管理的會(huì)議占這類會(huì)議的比例。 計(jì)算公式 相關(guān)說明 由薪酬委員會(huì)對審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià) 。J 指標(biāo)名稱 審計(jì)報(bào)告通過率 指標(biāo)定義 在一定時(shí)間內(nèi)對審計(jì)部門的審計(jì)報(bào)告通過評審的比例 。審計(jì)計(jì)劃需完成筆數(shù) 100% 相關(guān)說明 ? 上季延遲到本季的審計(jì)計(jì)劃并入本季計(jì)算 。 接待活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化率＝實(shí)際按標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行的接待活動(dòng)次數(shù)247。全部檔案類別 100% 相關(guān)說明 ?檔案達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)由管委會(huì)確定 。 數(shù)據(jù)收集 辦公室 數(shù)據(jù)來源 辦公室 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會(huì)和高層經(jīng)理 統(tǒng)計(jì)周期 每季度一次 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 62 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 管理制度匯編計(jì)劃完成率 指標(biāo)定義 實(shí)際匯編的管理制度占總制度的比例 。 計(jì)算公式 公司催辦查辦事件執(zhí)行率＝已反饋催辦查辦事件數(shù) 247。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 59 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 指標(biāo)名稱 質(zhì)量反饋及時(shí)率 指標(biāo)定義 是指一定時(shí)期內(nèi)質(zhì)管部對公司各部門關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題的及時(shí)答復(fù)報(bào)告數(shù)量占提交到質(zhì)管部關(guān)于質(zhì)量問題報(bào)告總數(shù)量的比例 。 設(shè)立目的 加強(qiáng)質(zhì)管部對采購 、 加工過程中質(zhì)量控制 ， 提高為內(nèi) 、 外部客戶服務(wù)的意識(shí) ，減少低質(zhì)量的產(chǎn)品流入市場 ， 將可能的直接 、 間接損失降至最低 。 設(shè)立目的 加強(qiáng)質(zhì)管部對采購 、 加工過程中質(zhì)量控制 ， 提高為內(nèi) 、