某公司部門績效考核流程-資料下載頁
2025-01-07 13:21本頁面
【正文】 提供評價數據 月末：工作任務確認 考核申訴 無申訴 考核結果 結果存檔 績效溝通 結果存檔 申訴處理 結果最終審核 考核總結 申訴內容確認、匯總 被考核者的主管上級針對《任務溝通與績效評價表》中的各項工作任務的完成情況進行打分評價，并將結果提交給人力資源部。 46 個人績效考核流程 被考核者 相關部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 月初： 工作計劃制定 績效指標確認 分數整合 結果初步審核 任務績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數據 月末：工作任務確認 考核申訴 無申訴 考核結果 結果存檔 績效溝通 結果存檔 申訴處理 結果最終審核 考核總結 申訴內容確認、匯總 人力資源部門在考核期結束后的規(guī)定工作日內，對個人的考核結果進行分數整合，并進行初步審核。 47 個人績效考核流程 被考核者 相關部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 月初： 工作計劃制定 績效指標確認 分數整合 結果初步審核 任務績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數據 月末：工作任務確認 考核申訴 無申訴 考核結果 結果存檔 績效溝通 結果存檔 申訴處理 結果最終審核 考核總結 申訴內容確認、匯總 人力資源部門將初步審核后的結果通知被考核者的直接主管上級。 48 個人績效考核流程 被考核者 相關部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 月初： 工作計劃制定 績效指標確認 分數整合 結果初步審核 任務績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數據 月末：工作任務確認 考核申訴 無申訴 考核結果 結果存檔 績效溝通 結果存檔 申訴處理 結果最終審核 考核總結 申訴內容確認、匯總 被考核者的直接上級就審核后的評價結果與被考核者進行面談溝通，并與其達成工作績效改進計劃。 49 個人績效考核流程 被考核者 相關部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 月初： 工作計劃制定 績效指標確認 分數整合 結果初步審核 任務績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數據 月末：工作任務確認 考核申訴 無申訴 考核結果 結果存檔 績效溝通 結果存檔 申訴處理 結果最終審核 考核總結 申訴內容確認、匯總 ? 如被考核者對考核結果有異議，可以在規(guī)定時間內向 公司人力資源部 提交《績效管理申訴表》，提出申訴； ? 人力資源部對申訴內容進行確認、匯總，并對該次考核作出總結。 50 個人績效考核流程 被考核者 相關部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 月初： 工作計劃制定 績效指標確認 分數整合 結果初步審核 任務績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數據 月末：工作任務確認 考核申訴 無申訴 考核結果 結果存檔 績效溝通 結果存檔 申訴處理 結果最終審核 考核總結 申訴內容確認、匯總 ? 人力資源部向考核委員會匯報考核情況，通報考核結果，將個人申訴提交考核委員會處理； ? 考核委員會對個人申訴作出處理，并對考核結果做最終審核。 51 績效考核方案實施過程中 可能出現的問題 對 策 1. 考核者難以制定被考核者的考核任務 ? 加強對任務溝通與制定的技能培訓 2. 考核占用時間多，考核者不能及時完成考核任務 ? 人力資源部對考核者進行考核技能的培訓 ? 完善制度，用制度保證績效考核的實施 3. 績效結果與工資掛鉤，被考核者心有顧慮 ? 設定考核試行期，使各級人員對考核有適應期。在試行期間，考核結果不與工資直接掛鉤 4. 被考核者認為績效考核是挑工作中的錯漏，有抵觸情緒 ? 在績效考核實施前，由人力資源部組織、以公司高層為主導進行考核的理念宣講 52 績效考核方案實施進程（建議） ? 2023年第三季度做試運行，嚴格執(zhí)行員工考核工作計劃溝通，但暫不與薪酬掛鉤，在試運行過程中發(fā)現問題并改進完善； ? 2023年第四季度開始，考核逐步與薪酬掛鉤。 53 謝 謝 :04:2807:0407::04 07:0407:04::04:28 2023年 1月 23日星期一 7時 4分 28秒
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