k公司的績效考核案例-展示頁
2025-02-14 23:53本頁面
【正文】 被考核單位的經(jīng)營管理情況；被考核者的德，能，勤，績及管理工作情況；下一步工作打算，重點(diǎn)努力的方向。 ? 各業(yè)務(wù)部門（子公司）都在年初與總公司對于自己部門的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行討價還價的過程。在原有的考核制度基礎(chǔ)上制定出《中層干部考核 辦法》 ? 對中層干部的考核完成后，公司領(lǐng)導(dǎo)在年終總結(jié)會上進(jìn)行說明，并將具體情況反饋給個人。 對于一般員工的考核方法 ? 一般員工的考核由各部門的領(lǐng)導(dǎo)掌握 ? 子公司的領(lǐng)導(dǎo)對于下屬的業(yè)務(wù)人員的考核通常會是從經(jīng)營指標(biāo)的完成情況來進(jìn)行（該公司所有的業(yè)務(wù)員均有經(jīng)營指標(biāo)的任務(wù)） ? 對于非業(yè)務(wù)人員的考核，無論是總公司還是子公司均有各部門的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行評價 領(lǐng)
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