xx物流公司績效考核-展示頁
2025-01-31 21:34本頁面
【正文】 設置揀貨區(qū)的分布0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%上午 下午 晚上時間分布占總體的百分比作業(yè)時間作業(yè)量設置揀貨區(qū)后 四、安得業(yè)務流程重組設計 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 安得重組后的業(yè)務流程 設置揀貨區(qū)前后的作業(yè)時間對比01020304050607080裝車 卸車作業(yè)環(huán)節(jié)時間（分鐘）未設置揀貨區(qū)已設置揀貨區(qū) 四、安得業(yè)務流程重組設計 安得重組后的 業(yè)務流程 的倉儲流程 四、安得業(yè)務流程重組設計 安得重組后的業(yè)務流程 建立完善的運輸業(yè)務 和人員績效考核制度 嘗試多式聯(lián)運 運輸方式多樣化 引入條形碼和 GPS， 構(gòu)造透明化安得 建立有效機制， 應對客戶突發(fā)運輸 加強對異常成本 的處理和分類 六大 策略 四、安得業(yè)務流程重組設計 網(wǎng)點 客戶 運輸線路 可采用線路 運輸方式 W分公司 F客戶 中山市 —— 江西省 京九線 駝背運輸 W分公司 G客戶 英德市 —— 江西省 Y分公司 I客戶 順德市 —— 浙江省 京九線、浙贛線 W分公司 J客戶 廣州市 —— 杭州市 Y分公司 C客戶 順德市 —— 安徽省 京九線 Q辦事處 H客戶 肥城市 —— 九江市 京九線 M分公司 C客戶 蕪湖市 —— 福建省 皖贛線、來福線、鷹廈線 M分公司 C客戶 蕪湖市 —— 江西省 水路、京九線 魚背運輸 Y分公司 I客戶 順德市 —— 江蘇省 京九線、水路 N分公司 C客戶 武漢市 —— 福建省 水路、京九線、浙贛線、 鷹廈線、來福線 多式聯(lián)運運輸組合表 四、安得業(yè)務流程重組設計 項目 多式聯(lián)運總運輸成本 單一公路總運輸成本 成本降低百分比 不超載 ％ 超載 30% ％ 超載 50% 7138 ％ 超載 100% ％ 超載 150% ％ ? 安得重組后的業(yè)務流程 使用駝背運輸總運輸成本對比表 使用 魚背運輸 蕪湖 —— 南昌路段的水路運輸成本及成本對比 項目 運輸成本（以 ） 運輸成本（以 ） 單一使用公路運輸總成本 運輸費用 25T 60T 2. 重組后的運輸流程 GPS系統(tǒng)全程監(jiān)控、調(diào)度車輛 績效 管理 訂單 (客戶 )管理 運輸計劃管理 車輛調(diào)度管理 裝車管理 車輛發(fā)運 在途監(jiān)控 運輸簽收管理 運輸結(jié)果確認 代運管理 運輸方式選擇 不超載 倉庫提貨 客戶 電話、傳真 業(yè)務員 多式聯(lián)運 海運 鐵路 公路運輸 緊急下訂單 定價系統(tǒng) 電話、傳真、網(wǎng)絡 四、安得業(yè)務流程重組設計 安得重組后的業(yè)務流程 訂單驅(qū)動作業(yè) 配送作業(yè)標準化 安得管理庫存 五、安得組織結(jié)構(gòu)設計 董事會 財務部 資金管理 銷售財務 成本管理 預算管理等 管委會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 北方區(qū) 分公司總經(jīng)理 華南區(qū) 分公司總經(jīng)理 華東區(qū) 分公司總經(jīng)理 中西部 分公司總經(jīng)理 IT主管 支持部 人力資源管理 行政后勤 企劃 信息部 信息系統(tǒng)開發(fā) 信息系統(tǒng)維護 信息系統(tǒng)更新 信息處理中心 市場部 客戶關系管理中心 營銷中心 供應商管理 運營部
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