華x空調(diào)設(shè)備公司績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效考核方案介紹(文件)
【正文】 力態(tài)度考核得分 30% 考核關(guān)系 掛鉤 效益獎(jiǎng)金 第 20頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 年度部門內(nèi)評(píng)級(jí)分布比例由本部門該年度績(jī)效考核評(píng)級(jí)結(jié)果決定 S 級(jí) A 級(jí) B 級(jí) C 級(jí) D 級(jí)S 級(jí) 15 25 60 0 0A 級(jí) 10 20 65 5 0B 級(jí) 5 15 70 5 5C 級(jí) 0 15 70 10 5D 級(jí) 0 10 70 15 5部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)部門內(nèi)評(píng)級(jí)比例分布（ % ）第 21頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 考 核 用 表 第 22頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 KPI 年度考核表被考核人： 部門： 崗位：國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理 工號(hào)： 考核周期： 年 季度權(quán)重 基本目標(biāo) 努力目標(biāo) 目標(biāo)分解 指標(biāo)完成值 考核分 權(quán)重分1 、 銷售額 25% 3400萬(wàn)美元 4080 萬(wàn)美元一季度： XXX。2 、 銷售毛利率 20% % %3 、 銷售回款完成率20% —— 100%銷售費(fèi)用率 5% A( 待定 ) *A權(quán)重 考核要求 評(píng)價(jià)因素 自評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 加權(quán)分提交報(bào)告及時(shí)性（ 20 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )總結(jié)內(nèi)容全面性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )建議與解決方案的合理性和可行性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )總分被考核人 : 被考核人 :簽名 : 日期 : 簽名 : 日期 :考核人: 考核人: 簽名 :簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 日期：硬性指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本值為 8 分，實(shí)際值大于基本值每 34 萬(wàn) , 考核分加 分 ,小于基本值每 34 萬(wàn) , 減 分 , 努力值為 10 分，大于努力值每34 萬(wàn) , 加 分。（指標(biāo)完成值由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行確認(rèn)）重要記錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn) 期末說(shuō)明 考核評(píng)語(yǔ) 人力資源部審核良好 ( 8分) 優(yōu)秀 ( 9~10分)第 23頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 KPI 年度考核表被考核人： 部門： 崗位：國(guó)際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)科科長(zhǎng) 工號(hào)： 考核周期： 年 季度權(quán)重 基本目標(biāo) 努力目標(biāo) 目標(biāo)分解 指標(biāo)完成值 考核分 權(quán)重分1 、 銷售額 25% A( 待定 ) *A2 、 銷售毛利率 25% A( 待定 ) *A3 、客 戶 數(shù) 量 增長(zhǎng)率25% A( 待定 ) *A權(quán)重 考核要求 評(píng)價(jià)因素 自評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 加權(quán)分提交報(bào)告及時(shí)性（ 20 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )報(bào)告內(nèi)容全面性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )建議與解決方案的合理性和可行性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )總分被考核人 : 被考核人 :簽名 : 日期 : 簽名 : 日期 :考核人: 考核人: 簽名 :簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 日期：硬性指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對(duì)應(yīng) 分。 對(duì)原有工資級(jí)別基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，每一層級(jí)內(nèi)再細(xì)分為 3個(gè)分等級(jí)，在總體工資成本基本不變得情況下，給表現(xiàn)突出的部門經(jīng)理工資調(diào)整的機(jī)會(huì) 第 34頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 經(jīng)理以下員工的薪酬結(jié)構(gòu) 和每月考核成績(jī)掛鉤 根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況，決定效益獎(jiǎng)金的分配數(shù)額及部門 間分配方案 效益獎(jiǎng)金 月度業(yè)績(jī)工資 （約為原月薪 30%） 全部 員工 崗位工資 （約為原月薪 70%) 固定發(fā)放，員工的穩(wěn)定收入，為員工生活提供基本保證 資格職務(wù)津貼 研發(fā)部門：項(xiàng)目獎(jiǎng)金；出口業(yè)務(wù)部：提成獎(jiǎng)金； 專項(xiàng)獎(jiǎng) 部分 員工 每年按照公司制度嚴(yán)格考核與評(píng)審，給予符合條件 員工津貼 研發(fā)、業(yè)務(wù)以外部門申報(bào)成果，根據(jù)考核小組評(píng)審成績(jī) 參與分配給部門，部門內(nèi)進(jìn)行二次分配 管理創(chuàng)新獎(jiǎng) 第 35頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門經(jīng)理以下員工薪酬與考核掛鉤方式－－業(yè)績(jī)工資 部門經(jīng)理以下員工月度業(yè)績(jī)工資和其月度考核等級(jí)掛鉤 月度考核等級(jí) 月度績(jī)效系數(shù) S 130% A 115% D 30% B 100% C 50% 月度考核工資發(fā)放額 ＝ 月度業(yè)績(jī)工資基數(shù) 月度績(jī) 效系數(shù) 第 36頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門經(jīng)理以下員工薪酬與考核掛鉤方式－－效益獎(jiǎng)金 部門經(jīng)理以下員工效益獎(jiǎng)金發(fā)放將根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)情況，公司考核與薪酬委員會(huì)決定總體效益獎(jiǎng)金總額，由人力資源部根據(jù)員工年度考核成績(jī)進(jìn)行二次分配 ? ? 公司年終獎(jiǎng)金總額部門工資基數(shù)部門分?jǐn)?shù)部門工資基數(shù)部門分?jǐn)?shù)部門年度獎(jiǎng)金總額各部門???? ?第 37頁(yè) 績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 — 績(jī)效考核方案介紹 部門經(jīng)理以下員工薪酬與考核掛鉤方式－－工資調(diào)整 ?上年度績(jī)效考核達(dá)到 S級(jí)的員工在本人所在工資等級(jí)中晉升一分等級(jí)； ?連續(xù)二年年度績(jī)效考核達(dá)到 A級(jí)的員工在本人所在所在工資等級(jí)中晉升一分等級(jí)； ?連續(xù)三年年度績(jī)效考核
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