[績(jī)效考核]績(jī)效考核與操作流程(文件)
【正文】 有效工時(shí) 工作成績(jī)考核項(xiàng)目體系 研發(fā)人員 產(chǎn)品收入 管理項(xiàng)目 職能人員 滿(mǎn)意程度 北洋企管顧問(wèn)有限公司 不同層次人員的考核內(nèi)容比例 管理功能 管理內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)性 方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景 管理性 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 執(zhí)行性 具體操作 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 北洋企管顧問(wèn)有限公司 不同層次人員的考核內(nèi)容比例 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 工 作 成 績(jī) 工 作 能 力 工 作 態(tài) 度 10% 20% 70% 北洋企管顧問(wèn)有限公司 績(jī)效考核結(jié)果確定 C B A D C B E D C 工作成績(jī) 工作能力 /工作態(tài)度 A： 優(yōu) B： 良 C： 合格 D： 不足 E： 欠缺 北洋企管顧問(wèn)有限公司 正態(tài)分布考核結(jié)果 5% 20% 50% 20% 5% A B C D E 北洋企管顧問(wèn)有限公司 來(lái)自 三 .績(jī)效考核系統(tǒng) 潘文慶 63471636 績(jī) 效 發(fā) 展 系 統(tǒng) 安分型 貢獻(xiàn)型 墮落型 沖鋒型 能力 態(tài)度 ① 合適簡(jiǎn)單崗位 ② ③ ④ ⑤ 走人 ⑥ 北洋企管顧問(wèn)有限公司 來(lái)自 績(jī) 效 管 理 系 統(tǒng) 確定目標(biāo) 在職輔導(dǎo) 年終評(píng)估 發(fā)展計(jì)劃 當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問(wèn)題
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