[績效考核]績效考核與操作流程(文件)
【正文】 有效工時 工作成績考核項目體系 研發(fā)人員 產(chǎn)品收入 管理項目 職能人員 滿意程度 北洋企管顧問有限公司 不同層次人員的考核內(nèi)容比例 管理功能 管理內(nèi)容 經(jīng)營性 方針、目標、戰(zhàn)略、遠景 管理性 計劃、組織、領(lǐng)導、控制 執(zhí)行性 具體操作 高級 中級 初級 北洋企管顧問有限公司 不同層次人員的考核內(nèi)容比例 高級 中級 初級 工 作 成 績 工 作 能 力 工 作 態(tài) 度 10% 20% 70% 北洋企管顧問有限公司 績效考核結(jié)果確定 C B A D C B E D C 工作成績 工作能力 /工作態(tài)度 A： 優(yōu) B： 良 C： 合格 D： 不足 E： 欠缺 北洋企管顧問有限公司 正態(tài)分布考核結(jié)果 5% 20% 50% 20% 5% A B C D E 北洋企管顧問有限公司 來自 三 .績效考核系統(tǒng) 潘文慶 63471636 績 效 發(fā) 展 系 統(tǒng) 安分型 貢獻型 墮落型 沖鋒型 能力 態(tài)度 ① 合適簡單崗位 ② ③ ④ ⑤ 走人 ⑥ 北洋企管顧問有限公司 來自 績 效 管 理 系 統(tǒng) 確定目標 在職輔導 年終評估 發(fā)展計劃 當前在職輔導面臨的問題
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