[績(jī)效考核]績(jī)效考核與操作流程-閱讀頁
2025-02-02 22:04本頁面
【正文】 滿意程度 北洋企管顧問有限公司 不同層次人員的考核內(nèi)容比例 管理功能 管理內(nèi)容 經(jīng)營性 方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景 管理性 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 執(zhí)行性 具體操作 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 北洋企管顧問有限公司 不同層次人員的考核內(nèi)容比例 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 工 作 成 績(jī) 工 作 能 力 工 作 態(tài) 度 10% 20% 70% 北洋企管顧問有限公司 績(jī)效考核結(jié)果確定 C B A D C B E D C 工作成績(jī) 工作能力 /工作態(tài)度 A： 優(yōu) B： 良 C： 合格 D： 不足 E： 欠缺 北洋企管顧問有限公司 正態(tài)分布考核結(jié)果 5% 20% 50% 20% 5% A B C D E 北洋企管顧問有限公司 來自 三 .績(jī)效考核系統(tǒng) 潘文慶 63471636 績(jī) 效 發(fā) 展 系 統(tǒng) 安分型 貢獻(xiàn)型 墮落型 沖鋒型 能力 態(tài)度 ① 合適簡(jiǎn)單崗位 ② ③ ④ ⑤ 走人 ⑥ 北洋企管顧問有限公司 來自 績(jī) 效 管 理 系 統(tǒng) 確定目標(biāo) 在職輔導(dǎo) 年終評(píng)估 發(fā)展計(jì)劃 當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題 不知要履行輔導(dǎo)職能 直接取代部屬，幫助解決問題 缺乏輔導(dǎo)技能 北洋企管顧問有限公司 主管應(yīng)扮演的 4種輔導(dǎo)角色 培訓(xùn) 解決問題 導(dǎo)師 職業(yè)輔導(dǎo) 北洋企管顧問有限公司 輔 導(dǎo) 策 略 建立伙伴關(guān)系：培養(yǎng)信任和理解 激發(fā)承諾：建立意識(shí)和聯(lián)盟 提供技能：強(qiáng)化學(xué)習(xí) 發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持不懈：把握機(jī)會(huì) 塑造環(huán)境：建立一個(gè)提倡輔導(dǎo)的文化 北洋企管顧問有限公司 績(jī) 效 伙 伴 績(jī)效伙伴的最終目的是最大限度的提高部署的績(jī)效，這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)各階層公開對(duì)話的過程，以便每個(gè)人都知道什么是績(jī)效的標(biāo)
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