[績效考核]績效考核與操作流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 來自 績效考核與操作流程 (一 .考核 ) 潘文慶 63471636 人力資源職能管理的功能模塊 績效管理 績效 管理 1． 建立員工分層 、 分類管理體系 2． 建立企業(yè)職務(wù) 、 職能等級系列 3． 建立企業(yè)價值評價體系 ， 制定人事考核制度 ， 建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 4． 監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績效考核 5． 對部門 、 分子公司績效考核的監(jiān)督與考核 6． 績效考核面談 7． 績效考核的應(yīng)用 8． 考勤管理 薪資 管理 1． 市場薪酬調(diào)查 、 薪酬水平確定和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 2． 利潤分享 、 員工持股計(jì)劃 3． 激勵 、 獎勵計(jì)劃 福利 管理 1． 國家有關(guān)法律 2． 福利計(jì)劃：住房 、 醫(yī)療 、 假期 、 離退休 3． 福利體系與后勤服務(wù)體系 北洋企管顧問有限公司 來自 寓言故事 ： 花貓與老鼠 管 理 箴 言 沒有績效考核 就等于沒有管理 北洋企管顧問有限公司 績效考核的知識 作用 原則 績效考核 目的 意義 北洋企管顧問有限公司 績效考核是什么？ 組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評價過程。 管理者的責(zé)任 是針對員工的績效 是一個管理的過程，不是終點(diǎn) 北洋企管顧問有限公司 績效考核有什么意義？ 施加壓力 不舒服 釋放潛能 創(chuàng)造效益 監(jiān)測 檢討 /評價 控制 糾偏 反饋 /改善 北洋企管顧問有限公司 發(fā)獎金 辭退人 獎勤罰懶 選拔干部 績效考核有什么目的？ 北洋企管顧問有限公司 績效考核有什么目的？ 最 終 目 的 獲取競爭優(yōu)勢 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 改善技能態(tài)度 改 善 業(yè) 績 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 最 終
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