【正文】 羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃 1. 績效考核 業(yè)務(wù)部門績效考核 負(fù)責(zé)人人力部 工作流程 工作模板見附件 管理部門績效考核 負(fù)責(zé)人人力部 工作流程 工作模板見附件 績效考核規(guī)定1. 績效考核時間：每月25日之前做完當(dāng)月的績效考核并完成確認(rèn)。5. 績效考核的申訴：如果被考核人對績效考核的結(jié)果存在異議，可以到人力部門提請申訴，重新申請審核；人力部接到該申訴申請后當(dāng)天，應(yīng)當(dāng)予以處理并反饋結(jié)果給申訴人。一個項目未按時提交，扣除1%；　推薦廠家不符合甲方的要求，重新推薦，扣除1%　推薦數(shù)量不滿足銷售公司需要，扣除1%　3提交甲方要求預(yù)詢價或者預(yù)算的產(chǎn)品清單給商務(wù)部10%根據(jù)生產(chǎn)副總做出的項目計劃表，按時提交完整準(zhǔn)確的詢價產(chǎn)品清單根據(jù)項目計劃表按時完成提交并審核；詢價的產(chǎn)品清單完整正確，沒有漏項；推薦給商務(wù)部對應(yīng)的產(chǎn)品供貨商數(shù)量不低于三家。清單未與廠家核實，導(dǎo)致成本上升，更改材質(zhì)等。本制度由人力部負(fù)責(zé)解釋。10%提交涉外項目至少三套方案與相關(guān)預(yù)算；提交執(zhí)行計劃表、總結(jié)表項目方案至少提供三套且對應(yīng)做出預(yù)算表；必須提供執(zhí)行計劃表、總結(jié)表生產(chǎn)副總部門經(jīng)理項目方案未提供三套方案，扣3%；未提供預(yù)算表，扣1%；未提供執(zhí)行計劃表，扣1%；未提供總結(jié)表，扣1%　3公司小型活動的組織5%提交涉外項目至少三套方案與相關(guān)預(yù)算；提交執(zhí)行計劃表、總結(jié)表項目方案至少提供三套且對應(yīng)做出預(yù)算表；必須提供執(zhí)行計劃表、總結(jié)表生產(chǎn)副總部門經(jīng)理項目方案未提供三套方案，扣3%；未提供預(yù)算表，扣1%；未提供執(zhí)行計劃表，扣1%；未提供總結(jié)表，扣2%　二、行政日常工作30%后勤服務(wù)30%序號結(jié)果考核點權(quán)重考核內(nèi)容考核點目標(biāo)總負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人評分細(xì)則　備注1硒鼓灌粉、辦公用品，名片，鑰匙購買發(fā)放10%及時補充辦公需要、滿足員工需求是否影響到辦公工作，是否引起員工不滿經(jīng)營副總部門經(jīng)理因為辦公需求不滿足，影響辦公一次，扣除1%通過OA記錄的統(tǒng)計結(jié)果；　2出差涉及的火車票，機票及出國保險購買 5%出差訂票與保險按時購買；購買成本合理工作是否按時；成本是否合理經(jīng)營副總部門經(jīng)理未按時回復(fù)或受理需求請求，扣除1%；成本超出預(yù)算或者高于市場價格，扣除2%；通過OA記錄的統(tǒng)計結(jié)果；　3公司各種固定資產(chǎn)設(shè)備（桌椅，電器等）的維護(hù)與管理5%固定資產(chǎn)及時修理；登記備案發(fā)生損毀，是否及時休整或者報廢；是否完整登記備案經(jīng)營副總部門經(jīng)理發(fā)生損毀沒及時報修或報廢，扣除1%；資產(chǎn)為完整登記備案，扣1%；通過OA記錄的統(tǒng)計結(jié)果；　4公司網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器，OA，電話，傳真的維護(hù)與管理%網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，容量充足；服務(wù)器安全運行；OA人員增減變動，電話、傳真使用正常；保證網(wǎng)絡(luò)容量充足，穩(wěn)定使用；服務(wù)器安全使用；OA的及時更新——人員崗位增減、模板編制上傳；電話、傳真使用正常經(jīng)營副總部門經(jīng)理員工投訴網(wǎng)絡(luò)不充足不穩(wěn)定，扣除1%；服務(wù)器未連續(xù)保證使用，%；OA未及時更新，扣1%；員工投訴電話、傳真不能正常使用，扣1%；通過OA記錄的統(tǒng)計結(jié)果；　5員工班車及午餐安排及管理5%班車正常運行，午餐保證班車運行正?；蛘哂锌商娲嘬噲?zhí)行方案；在無突發(fā)事件發(fā)生時，午餐應(yīng)當(dāng)保障經(jīng)營副總部門經(jīng)理班車未正常運行并沒有找到替代可執(zhí)行方案，扣除1%；午餐在無突發(fā)事件的情況下，得不到保障3%；通過OA記錄的統(tǒng)計結(jié)果；　6辦公室的安全管理%辦公室水電與消防、盜竊安全在無突發(fā)事件發(fā)生時，水電應(yīng)當(dāng)保障并無大范圍泄漏；消防安全；無盜竊事件發(fā)生。　2商務(wù)標(biāo)書詢價產(chǎn)品推薦廠家5%采購產(chǎn)品廠家的按時推薦，推薦廠家的數(shù)量提交是否按時；廠家數(shù)量至少有三家一個項目未按時提交，扣除1%；一個項目內(nèi)的推薦廠家不滿足至少三家的要求，扣除2%；　3技術(shù)澄清5%與甲方澄清次數(shù)，時間，澄清紀(jì)要技術(shù)澄清次數(shù)不能超過三次；技術(shù)澄清時間不能超過一周；完成澄清會議的紀(jì)要；澄清次數(shù)超過3次，扣除2%；澄清時間超過一周，扣2%；澄清會議沒有會議紀(jì)要記錄，扣除1%；澄清過程,沒有落實技術(shù)偏差,扣除2%。 附件一——技術(shù)部模板一、過程考核10%業(yè)務(wù)部門模板技術(shù)部部門經(jīng)理考核指標(biāo)序號過程考核點權(quán)重考核內(nèi)容考核點目標(biāo)評分細(xì)則扣減分值1每周周報10%提交時間、完整正確清晰每周一提交，及時更新無漏項未按時提交，%；未更新扣除1%　2招聘申請與要求條件5%招聘要求列明招聘要求明細(xì)條件清楚招聘要求未提供明確條件扣除2%　3出差申請10%制定出差計劃并執(zhí)行出差前制定計劃并提交審核，出差后提交總結(jié)審核無計劃提交扣除5%，沒按時提交扣除1%，未總結(jié)扣除1%　4出國保險申請5%及時性在出國前至少一周提請申請未按時提請申請，扣除2%　5發(fā)貨申請行政幫助5%及時性與明確性發(fā)貨前至少一個工作日提請申請并明確條件未按時提請申請，扣除2%　6工廠考察10%制定考察計劃與考察報告考察前提交計劃審核，考察結(jié)束后提交總結(jié)報告無計劃提交扣除5%，沒按時提交扣除1%，未總結(jié)扣除1%　7研發(fā)計劃與執(zhí)行10%制定計劃并有效執(zhí)行制定研發(fā)計劃并按時執(zhí)行無研發(fā)計劃扣除4%，未按時執(zhí)行扣除4%　8資質(zhì)與專利申請技術(shù)資料10%及時性與正確性按時完成技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作并保證正確性未按時提交，%；提交不正確扣除1%　9員工培訓(xùn)工作15%培訓(xùn)計劃并有效執(zhí)行制定培訓(xùn)計劃并按時執(zhí)行、寫培訓(xùn)總結(jié)提交審核無培訓(xùn)計劃影響工作扣除1%；未按時執(zhí)行1%；未總結(jié)2%　10制度完善與執(zhí)行10%制度制定、完善、執(zhí)行、評價形成系統(tǒng)，有制度、執(zhí)行考評細(xì)則無制度扣2%；無執(zhí)行考評細(xì)則扣2%　11記錄模板流程完善10%模板流程制作與執(zhí)行保證任何新員工入職即會使用、方便考核與交接因模板缺少影響工作，扣除1%　二、結(jié)果考核點90%項目投標(biāo)前30%序號結(jié)果考核點權(quán)重考核內(nèi)容考核點目標(biāo)評分細(xì)則項目扣減分值　1設(shè)計方案的制作10%根據(jù)生產(chǎn)副總做出的項目計劃表，按時完成銷售公司的工作要求，給出甲方需要的產(chǎn)品、安裝方案根據(jù)項目計劃表按時完成提交并審核；產(chǎn)品選型完整無漏缺；集成或安裝方案以甲方可以接受的成本方案為準(zhǔn)。3. 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：按照各部門通過公司審批的內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)和各項指標(biāo)進(jìn)行考核，通過已經(jīng)公開發(fā)布的內(nèi)部制定的標(biāo)準(zhǔn)來評價內(nèi)部的工作，做到公平公正公開。2. 績效考核依據(jù)：根據(jù)每個部門的部門手冊的規(guī)定與項目進(jìn)程進(jìn)行績效考核。6. 績效考核方式：績效考核按照部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制與項目負(fù)責(zé)制來進(jìn)行橫向與縱向的考核——部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即該部門員工的扣減績效全部按照部門績效來計算，而且該部門的經(jīng)理對部門內(nèi)員工績效負(fù)責(zé)；項目負(fù)責(zé)制，則項目的所有成員績效均與項目直接掛鉤，而且根據(jù)項目的整體情況來扣減績效，發(fā)生的績效扣減根據(jù)項目成員承擔(dān)的責(zé)任來分配。一個項目未按時提交，扣除1%；　交給商務(wù)部詢價料單不全，多次增補或者修改，扣除1%　推薦給商務(wù)部的廠家數(shù)量不足，扣1%　項目投標(biāo)與完成60%序號結(jié)果考核點權(quán)重考核內(nèi)容考核點目標(biāo)評分細(xì)則項目扣減分值寧夏裝車系統(tǒng)1技術(shù)標(biāo)書的制作10%按時提交標(biāo)書審核根據(jù)項目計劃表按時完成提交并審核；標(biāo)書完整無錯誤一個項目未按時提交，扣除1%；標(biāo)書出現(xiàn)錯別字，扣1%；標(biāo)書格式(抬頭\編碼\字體\標(biāo)準(zhǔn)等)出錯，扣1%；延遲提交導(dǎo)致流標(biāo)，全部扣除?？鄢?%6貨物的監(jiān)造%監(jiān)造(出差)計劃、監(jiān)造報告是否提交監(jiān)造計劃；是否監(jiān)造結(jié)束后提交監(jiān)造報告監(jiān)造計劃未提供，扣2%；監(jiān)造報告未提供，扣2%；　7采購產(chǎn)品驗收、集成10%驗收報告與集成計劃并完成執(zhí)行是否提交驗收報告與集成計劃并按時完成集成(如果外協(xié)生產(chǎn)，必須提供廠家集成計劃)未提供項目內(nèi)所有產(chǎn)品驗收報告，一個項目扣1%；未制定