【績效考核】目標(biāo)管理與績效考核(文件)
【正文】 它計晝，直屬主管應(yīng)征求計晝主 持人之意見，予以評估。本表由直屬主管保管，與年度考核辦理完竣，送人事部門登記、保存，并按密件處理。4．績效改善計劃：于每會計年度結(jié)束前，直屬主管應(yīng)將績效評估之結(jié)果告知部屬。工作咨商：評估期間內(nèi)，工作項目、目標(biāo)或預(yù)定達(dá)成結(jié)果各項如有需 要更改時，直屬主管應(yīng)與其部屬進行晤談，并記錄其結(jié)果 于本表中。很少或完全不用督導(dǎo)。設(shè)想不局限于小節(jié)，朝著部門整體的目標(biāo)努力。 該員即使在其工作中最困難與復(fù)雜的事務(wù)上仍有超過要求的表現(xiàn)。您把他當(dāng)作是手下優(yōu)秀、重要的一員，并且在其工作范圍內(nèi)交付任何事情都覺得很放心。只需要適度的督導(dǎo)，通常能按時做好工作。不花費時間在不重要的事情和問題上。錯誤極少，也很少有重復(fù)的現(xiàn)象。您會如此認(rèn)為，您的上司也會這樣認(rèn)為。大部分工作成果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，偶爾超過標(biāo)準(zhǔn)。您可能需要幫他把工作一步一步地安排好，在這種情況下工作通常都能完成。您可能需要密切監(jiān)督，能去掉這一層的話，他該是屬于符合標(biāo)準(zhǔn)的。該員的工作大體不壞。您已聽到外人對其績效有惡劣的批評。不像是要把事情完成。很可能該員工明知其工作做不好。對工作缺乏興趣，或者轉(zhuǎn)任其它工作會較好。在職時間足該有更好之表現(xiàn)。有些主管幾乎把部屬所有的工作都認(rèn)重要。二、職位名稱：區(qū)業(yè)務(wù)部課長工 作 要 項工 作 標(biāo) 準(zhǔn)部屬發(fā)展?！?。％以下。、其它地區(qū)業(yè)務(wù)代表、及銷售務(wù)人員合作。、運送、保證、條件、預(yù)測、工作時間、記錄、報告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。、計劃并安排時間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。在該行業(yè)中應(yīng)被視為專家。到最后個人的行動計劃擬定。：視工作負(fù)責(zé)，可設(shè)各項工作之主辦或協(xié)辦人員。 ，包括產(chǎn)品項目、規(guī)格、材料、生產(chǎn)方法、使用機具、人工以及品質(zhì)水準(zhǔn)。職位說明書(范例)職稱：生管課課長 部門：生產(chǎn)部 直屬主管：生產(chǎn)部經(jīng)理主要任務(wù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)課計劃之?dāng)M定，并協(xié)調(diào)采購、物料及現(xiàn)場生產(chǎn)單位，順利上線生產(chǎn)，并控制進度、數(shù)量和品質(zhì)，不能如期交貨。在人員進用后，工作說明書也可指出新進人員的訓(xùn)練需求。工作說明書的功用非常多。、其它地區(qū)業(yè)務(wù)代表、及銷售務(wù)人員合作。、運送、保證、條件、預(yù)測、工作時間、記錄、報告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。、計劃并安排時間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。在該行業(yè)中應(yīng)被視為專家。到最后個人的行動計劃擬定。：視工作負(fù)責(zé)，可設(shè)各項工作之主辦或協(xié)辦人員。 ，包括產(chǎn)品項目
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