【績(jī)效考核】年度考核管理規(guī)定(文件)
【正文】 考核小組綜合意見對(duì)考核進(jìn)行評(píng)估考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理審批3．2．4附件三：《深圳市泰富華投資發(fā)展有限公司考核表》；四、 綜合考核辦法：職位等級(jí)業(yè)績(jī)考核占年度考核比例素質(zhì)考核占年度考核比例備注總經(jīng)理助理80%20%部門經(jīng)理級(jí)70%30%主管級(jí)60%40%技術(shù)等級(jí)50%50%職員級(jí)10%90%五、 考核評(píng)定：：分為A、B、C、D四等。.程錚武漢科技大學(xué)，工程管理助理人力資源管理師深圳市泰富華商業(yè)投資發(fā)展有限公司 人力資源部經(jīng)理郵箱：chengzh743 / 3。六、 考核規(guī)定及操作培訓(xùn)：6．1行政人事部負(fù)責(zé)考核規(guī)定及操作的培訓(xùn)工作；6．2職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在部門內(nèi)宣傳、講解考核規(guī)定及操作。 3．2．2．3考核結(jié)果在對(duì)被考核者本人之外必須嚴(yán)守秘密，不能隨便外傳。3．1．5扣分標(biāo)準(zhǔn)，每次工作任務(wù)因人為原因未按計(jì)劃完成扣2分；工作任務(wù)按時(shí)完成則不加分也不減分；工作任務(wù)超額完成加2分。3．1．3計(jì)劃制定程序：3．1．3．1部門工作計(jì)劃采取周工作計(jì)劃，每月以四周為
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