季度績效考核規(guī)定[暫行]-資料下載頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享季度考核管理辦法一、目的1、以對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、確保組織有效運(yùn)行。

2025-04-08 22:32

linux實(shí)驗(yàn)手冊v3-資料下載頁

【摘要】《UNIX/LINUX系統(tǒng)管理I》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書解決grub引導(dǎo)過程故障任務(wù)描述主機(jī)已經(jīng)安裝完成的RHEL6系統(tǒng)啟動(dòng)失敗，初步估計(jì)是GRUB配置參數(shù)錯(cuò)誤或系統(tǒng)引導(dǎo)文件丟失，采用手工引導(dǎo)GRUB，查找故障確切原因并修復(fù)。實(shí)驗(yàn)環(huán)境：VMWARE平臺(tái)RHEL6基本系統(tǒng)（包含GRUB數(shù)據(jù)錯(cuò)誤）教師指導(dǎo)：工具鏈grubboot,ＰＣ系統(tǒng)啟動(dòng)過程知識(shí)任務(wù)要求：

2025-06-25 21:59

管理人員月度績效考核管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)

2025-08-08 02:50

供應(yīng)商月度績效考核管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】鄭州升升機(jī)械制造有限公司（車輪）………………………………供應(yīng)商月度績效考核管理規(guī)定（評分標(biāo)準(zhǔn)）為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù)，統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力，滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評定。市場部門負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門負(fù)責(zé)反饋

2025-01-15 01:14

供應(yīng)商月度績效考核管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】鄭州升升機(jī)械制造有限公司（車輪）………………………………供應(yīng)商月度績效考核管理規(guī)定（評分標(biāo)準(zhǔn)）為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù)，統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力，滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評定。市場部門負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門負(fù)責(zé)反饋

2025-08-16 13:43

【績效考核】績效管理與績效考核制度-資料下載頁

【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指

2025-04-14 13:27

設(shè)計(jì)研究院績效考核管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】80/80XX設(shè)計(jì)研究院績效考核實(shí)施細(xì)則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核非生產(chǎn)經(jīng)營部門具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營部等部門。（一）部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素：包括任務(wù)績效、管理績效，其中任務(wù)績效占總考核比重的80%，根據(jù)各具體部門的不同

2025-06-22 19:11

管理人員月度績效考核管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)

2025-04-07 22:02

【管理精品】目標(biāo)管理與績效考核規(guī)定-資料下載頁

【摘要】，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，特制定本辦法。第二條績效分配的原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新與開拓。按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配效益優(yōu)先，兼顧公平。第二章考核組織第三條成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對部門及部

2025-04-26 12:07

物業(yè)管理處績效考核規(guī)定-資料下載頁

【摘要】重慶半島物業(yè)管理有限責(zé)任公司半島管理處績效考核規(guī)定第一章總則第一條員工績效考核的目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條本規(guī)定中使用的

2024-12-15 09:31

國美電器購銷合同財(cái)務(wù)審核管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】9/9購銷合同財(cái)務(wù)審核管理規(guī)定歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號(hào)：鵬潤－財(cái)—非商品收入001撰寫單位：鵬潤投資（國美電器）財(cái)務(wù)中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：21頁正文頁數(shù)：9頁 附件個(gè)數(shù)：11個(gè)制度正文目錄：

2025-05-30 01:57

119員工績效考核管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】19/19LC-XZ-ZD-119員工績效考核管理規(guī)定?1總則為準(zhǔn)確，客觀地評價(jià)員工工作績效，激勵(lì)員工，同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定?？冃Э己说脑瓌t崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工?？冃Э己斯ぷ饔扇肆Y源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具

2025-04-07 04:27

119員工績效考核管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】圈圈網(wǎng)：//圈圈文檔--中國最大的資料文檔站圈圈網(wǎng)：//圈圈文檔--中國最大的資料文檔站LC-XZ-ZD-119員工績效考核管理規(guī)定1總則為準(zhǔn)確，客觀地評價(jià)員工工作績效，激勵(lì)員工，同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定。績效考核的原則崗位適用

2025-08-27 10:44

電器銷售公司績效考核指導(dǎo)手冊-資料下載頁

【摘要】華凌集團(tuán)績效考核手冊廣州華凌電器銷售公司分冊新華信管理顧問公司制作2003年5月目錄1．1績效考核意義 31．2績效考核原則 31．3績效考核周期 41．4考核與薪酬委員會(huì) 41．5績效考核人和被考核人 51．6被考核人 51．7適用范圍 6第二章績效考核內(nèi)容 62．

2025-06-16 14:22

電器照明公司管理層績效考核制度-資料下載頁

【摘要】佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司2002年6月佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法一、績效考核目的目的在于對激勵(lì)對象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，其考評結(jié)果將作為長期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績效考核方案1、考核模式：主管考

2025-04-07 21:50

國美電器績效考核管理規(guī)定v3(完整版)

國美電器績效考核管理規(guī)定v3(更新版)

國美電器績效考核管理規(guī)定v3(專業(yè)版)

國美電器績效考核管理規(guī)定v3(留存版)