國(guó)美電器績(jī)效考核管理規(guī)定v3(完整版)
【正文】 資－績(jī)效 005 《 績(jī)效 考核 管理 規(guī)定 》 20210201 第 6 頁 共 13 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 。考評(píng)結(jié)果是把人排列在國(guó)美九格圖中，即 均衡 ? 注重事的管理 ? 善于傾聽，合理妥協(xié)，柔性強(qiáng) ? 有感召力，善于調(diào)動(dòng)員工積極性，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體力量。此發(fā)展計(jì)劃適用于經(jīng)理級(jí) /部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員。） Ca可用 Ba可重用 Aa重用 Cb可用 Bb可用 Ab可重用 Cc不用 Bc可用 Ac可用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 超越預(yù)期目標(biāo) a 基本達(dá)到目標(biāo) b 低于預(yù)期 c 綜合素質(zhì) 差 C 中 B 優(yōu) A 國(guó)美－人資－績(jī)效 005 《 績(jī)效 考核 管理 規(guī)定 》 20210201 第 8 頁 共 13 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 轉(zhuǎn)正滿 1個(gè)月及以上 的人員應(yīng)參加所有績(jī)效評(píng)估評(píng)估與排序，轉(zhuǎn)正當(dāng)月不參與全面的績(jī)效考核與評(píng)估 。下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)管理者績(jī)效的重要體現(xiàn)。同時(shí)，溝通也是對(duì)各級(jí)主管的能力和管理水平的一種檢驗(yàn)。 “溝通內(nèi)容建議”，主管與員工可以就此內(nèi)容實(shí) 國(guó)美－人資－績(jī)效 005 《 績(jī)效 考核 管理 規(guī)定 》 20210201 第 10 頁 共 13 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 現(xiàn)有所準(zhǔn)備。 ，以期開發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期目標(biāo)。 即工作目標(biāo)和任務(wù)，工作評(píng)估，改進(jìn)措施。 ，包括工作態(tài)度（責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神等）、工作績(jī)效。 （或需求）。 如申訴調(diào)查結(jié)果認(rèn)定主管對(duì)下屬員工的績(jī)效評(píng)估顯失公平，則對(duì)該主管本人的績(jī)效評(píng)估評(píng)定等級(jí)在原有基礎(chǔ)上降一等。 ，需要進(jìn)行提前考評(píng)，作為繼任員工績(jī)效評(píng)估的參考。 ，則以簽批領(lǐng)導(dǎo)中最高職位領(lǐng)導(dǎo)簽批意見為準(zhǔn)。 申訴人必須在績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋后的 3個(gè)工作日內(nèi)提出申訴，否則無效。 。 、雙方努力把個(gè)人目標(biāo)和本部門目標(biāo)結(jié)合起來。 ，請(qǐng)不要對(duì)同一人就全部的考核項(xiàng)目同時(shí)加以評(píng)分，而應(yīng)該就同一項(xiàng)目對(duì)全體部屬評(píng)分，于全體部屬評(píng)分完之后，再進(jìn)行下一項(xiàng)目的評(píng)分，每一項(xiàng)目的成績(jī)分布情形，應(yīng)考慮考績(jī)常態(tài)分布比率，其比率相差太高時(shí)，請(qǐng)復(fù)核人員酌情予以調(diào)整。 。溝通不同于一般談話，主管及員工均應(yīng)在溝通前按其內(nèi)容要求做好準(zhǔn)備。 國(guó)美－人資－績(jī)效 005 《 績(jī)效 考核 管理 規(guī)定 》 20210201 第 9 頁 共 13 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 （隔級(jí)上級(jí)、人力資源中心（部）和監(jiān)察中心） 、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃 ，不斷改進(jìn)績(jī)效 管理溝通制度旨在為各級(jí)主管定期對(duì)其下屬進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)建立起有效的雙向溝通制度。參加排序部門的直接上級(jí)負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。綜合評(píng)價(jià) Aa、 Ab、 Bb的員工方具有參選年度公司級(jí)優(yōu)秀員工的資格。 ?？荚u(píng)單項(xiàng)滿分為 5分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： A/超越目標(biāo) a（ 4－ 5分）：即表現(xiàn)一貫良好，能達(dá)到或經(jīng)常超越本崗位所要求的勝任程度。 考評(píng)主要是以素質(zhì)評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考評(píng)為依據(jù)，二者各占 50%。 ：在整個(gè)績(jī)效管理過程中，管理者和被管理者都要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給被評(píng)估者 ，出現(xiàn)問題或 國(guó)美－人資－績(jī)效 005 《 績(jī)效 考核 管理 規(guī)定 》 20210201 第 5 頁 共 13 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 不同意見應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行溝通。在績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大調(diào)整，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)目標(biāo)、計(jì)劃的修訂，并重新填寫績(jī)效計(jì)劃表。 績(jī)效規(guī)劃 劃 結(jié)果應(yīng)用 7. 晉升、薪酬激勵(lì) 8. 學(xué)習(xí)與發(fā)展 績(jī)效考核 、績(jī)效面談 績(jī)效執(zhí)行 溝通 溝通 溝通 溝通 國(guó)美－人資－績(jī)效 005 《 績(jī)效 考核 管理 規(guī)定 》 20210201 第 4 頁 共 13 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 SMART原則：指標(biāo)設(shè)定遵循 SMART原則。 KPI及目標(biāo)管理方式，科學(xué)地訂立各單位、各部門、各崗位的階段性（長(zhǎng)、中、短期）工作目標(biāo)，監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)的工 作情況，及時(shí) 國(guó)美－人資－績(jī)效 005 《 績(jī)效
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