龍湖地產(chǎn)績效考核管理制度規(guī)定(完整版)
【正文】 績效工資分配、績效排名、薪酬層級調(diào)整、職位調(diào)整、末位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展 能力態(tài)度指標(biāo)（ 40%） 第十二條 績效考核分?jǐn)?shù)計算 公司績效考核分?jǐn)?shù)計算 公司年度績效考核分?jǐn)?shù) =公司年度業(yè)績考核分?jǐn)?shù) 部門績效考核分?jǐn)?shù)計算 部門季度績效考核分?jǐn)?shù) =部門季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù) 部門年度績效考核分?jǐn)?shù) =∑部門季度績效指標(biāo)（ KPI）／ 4 員工績效考核分?jǐn)?shù)計算 （副）部長季度績效考核分?jǐn)?shù) =部門季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù) （副）部長年度績效考核分?jǐn)?shù) =部門年度業(yè)績考核分?jǐn)?shù) 60%＋（副）部長能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù) 40% 一般員工季度績效考核分?jǐn)?shù) =一般員工季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù) 一般員工年度績效考核分?jǐn)?shù) =一般員工年度業(yè)績分?jǐn)?shù) 60%＋一般員工能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù) 40% 第十三條 績效考核等級 部門績效考核等級的確定 考核等卓越 優(yōu)秀 合格 需改進 不合格 級 等級代號 S A B C D 考核分?jǐn)?shù) M≥120 120＞ M≥ 110 110＞ M≥ 100 100＞ M≥ 90 90＞ M≥80 80＞M≥70 70＞ M≥ 60 M＜ 60 績效系數(shù) 員工績效考核的確定 （副）部長季度考核等級就是其所有負責(zé)部門的季度績效考核等級。 內(nèi)部投訴。 針對有潛力的優(yōu)秀員工制定有針對性的培訓(xùn)計劃 對于態(tài)度端正，在工作業(yè)績或者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善的員工，人 力資源部將與這些員工進一步溝通，了解培訓(xùn)需求，確定有針對性的培訓(xùn)方案。 第二十一條 本手冊由人力資源部起草，并負責(zé)監(jiān)督實施。如果內(nèi)部投訴成立，則可以將本部門的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門。 考核等級分布比例 部門考 核等級 S A B C D 加權(quán)平均績效系數(shù) M≥
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