【正文】 源： 海問咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽業(yè)績(jī)考評(píng)體系3. 杰賽高中層薪酬建議1) 薪酬方案設(shè)計(jì)思路與崗位等級(jí)劃分2) 公司薪酬體系存在的問題簡(jiǎn)析3) 總體薪酬模型設(shè)計(jì)4) 事業(yè)部總經(jīng)理考核與激勵(lì)特殊說明4. 附錄3/23/202380江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢第一、二事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵(lì)的特殊說明（ 1）KPI 組成表3/23/202381江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢第一、二事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵(lì)的特殊說明（ 1）KPI 設(shè)計(jì)說明： 第一二事業(yè)部目前處于轉(zhuǎn)型期，需要大力的拓展市場(chǎng)來獲得發(fā)展，因此這兩個(gè)事業(yè)部拓展新客戶的任務(wù)非常重要，所以這兩個(gè)事業(yè)部總經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中占權(quán)重最大的是 “新客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn) ”。如下表所示：3/23/202370江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽業(yè)績(jī)考評(píng)體系3. 杰賽高中層薪酬建議1) 薪酬方案設(shè)計(jì)思路與崗位等級(jí)劃分2) 公司薪酬體系存在的問題簡(jiǎn)析3) 薪酬結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容4) 事業(yè)部總經(jīng)理考核與激勵(lì)特殊說明4. 附錄3/23/202371江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢杰賽目前薪酬組合狀況分析公司目前的收入分配方式與崗位責(zé)任不對(duì)等，對(duì)中高層管理人員缺乏有效的激勵(lì)作用3/23/202372江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢目前公司崗位工資與崗位責(zé)任不相匹配，崗位的重要性沒有明顯體現(xiàn)杰賽目前薪酬組合狀況分析3/23/202373江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢杰賽目前薪酬組合狀況分析除某些事業(yè)部外，公司的年度獎(jiǎng)金體現(xiàn)一種 “平均主義 ”，根本沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的激勵(lì)作用，特別使對(duì)公司的中高層管理人員3/23/202374江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽業(yè)績(jī)考評(píng)體系3. 杰賽高中層薪酬建議1) 薪酬方案設(shè)計(jì)思路與崗位等級(jí)劃分2) 公司薪酬體系存在的問題簡(jiǎn)析3) 總體薪酬模型設(shè)計(jì)4) 事業(yè)部總經(jīng)理考核與激勵(lì)特殊說明4. 附錄3/23/202375江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢總體薪酬模型設(shè)計(jì)總體薪酬 = 基本工資 + 短期激勵(lì)（年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金） + 長(zhǎng)期激勵(lì)（股票期權(quán)）崗位的基本工資最高額 = 指定基準(zhǔn)值 （ A） * 級(jí)別工資系數(shù)（ X1），這個(gè)數(shù)字是該崗位在達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)算和考核目標(biāo)情況下所得到的基本工資 ；短期激勵(lì)（年度獎(jiǎng)金）最高額 = 級(jí)別年度獎(jiǎng)金系數(shù)（ X2） * 基本工資最高額；這個(gè)數(shù)字是該崗位在達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)算和考核目標(biāo)情況下所得到的最高年度獎(jiǎng)金數(shù)額長(zhǎng)期激勵(lì)（股票期權(quán)）最高額 = 級(jí)別股票期權(quán)系數(shù)（ X3） * 基本工資最高額，這個(gè)數(shù)字是該崗位在達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)算和考核目標(biāo)情況下所得到的最高額度的股票和期權(quán)A、 X X X3指標(biāo)設(shè)定見表格說明計(jì)算方法：3/23/202376江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢總體薪酬模型設(shè)計(jì)建議公司總部每個(gè)崗位都實(shí)行年薪制為了加強(qiáng)激勵(lì)和約束，每月總部管理人員基本工資最高額的 20% 截流、主辦和主辦以下一般職員基本工資的最高額的 10% 截流，留待年度績(jī)效考核是否按有關(guān)規(guī)定需要進(jìn)行懲罰性的扣除，余額年底補(bǔ)發(fā)年度獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)數(shù)額針對(duì)不同的崗位，參照擬訂的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的最終得分來決定長(zhǎng)期激勵(lì)部分，鑒于公司已經(jīng)實(shí)行股份制改造，并且中高層管理人員基本持有一定的股份，等同于股票期權(quán)的作用，所以短期內(nèi)不在單獨(dú)設(shè)置其他股權(quán)激勵(lì)措施實(shí)施方法 ：3/23/202377江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢總體薪酬模型設(shè)計(jì)基本工資的設(shè)定（表一）說明：1. 此表對(duì)各級(jí)別評(píng)估得分進(jìn)行了調(diào)整，第五、六級(jí)的分?jǐn)?shù)由海問公司項(xiàng)目小組成員按照海氏評(píng)分法評(píng)分得出，由于公司的第六級(jí)別人員的工資設(shè)定更接近市場(chǎng)化的程度，所以設(shè)定以此級(jí)別的評(píng)分（ 150）和月基本工資（ A）為基準(zhǔn)值2. 各級(jí)別工資系數(shù)： X1 = 級(jí)別調(diào)整分?jǐn)?shù) /1503. 各級(jí)別月基本工資 = A * X13/23/202378江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢總體薪酬模型設(shè)計(jì)短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)（表二）說明：1. 此表中系數(shù) X X3參照了國(guó)際上最近有關(guān)薪酬組合的研究成果2. 事業(yè)部是公司的利潤(rùn)中心 。 崗位承擔(dān)所需解決問題的能力： 包括考察和發(fā)現(xiàn)問題，分析問題的主次輕重，診斷問題產(chǎn)生的原因，針對(duì)性的擬定出若干備選對(duì)策，在權(quán)衡與評(píng)價(jià)這些對(duì)策各自利弊的基礎(chǔ)上作出決策，然后付諸實(shí)施等能力216。3/23/202358江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績(jī)效考評(píng)內(nèi)容： 態(tài)度考評(píng)（二）員工工作態(tài)度主要考評(píng)以下方面 ：出勤率的高低是否認(rèn)真完成任務(wù)做事效率是否高是否遵守上級(jí)指示是否及時(shí)正確向上級(jí)匯報(bào)工作是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)部門副總經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度考評(píng)方式是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有的充分的準(zhǔn)備是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施處理問題是否全面周到是否勇于承擔(dān)責(zé)任是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率是否注重培訓(xùn)是否要求自己以身作則是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)3/23/202359江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績(jī)效考評(píng)實(shí)施總裁辦公會(huì)績(jī)效考核小組組織、實(shí)施、監(jiān)督年度績(jī)效考評(píng)工作組長(zhǎng)：總裁副組長(zhǎng)：人力資源部總經(jīng)理其它小組成員：企管部總經(jīng)理、審計(jì)部總經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考評(píng)的總體要求，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排各部門總經(jīng)理為部門各崗位作績(jī)效考評(píng)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)過程并負(fù)責(zé)處理考評(píng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件，人力資源部負(fù)責(zé)收集整理各部門考評(píng)結(jié)果績(jī)效考評(píng)小組工作內(nèi)容詳見年度績(jī)效考評(píng)流程3/23/202360江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績(jī)效考評(píng)實(shí)施： 年初考評(píng)內(nèi)容調(diào)整根據(jù)被考評(píng)人本年度工作具體情況對(duì)該員工績(jī)效考評(píng)表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整本年度該員工績(jī)效考評(píng)中 KPI指標(biāo)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)流程本年度該員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力的權(quán)重分配本年度 KPI考評(píng)與計(jì)劃完成情況考評(píng)權(quán)重分配3/23/202361江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績(jī)效考評(píng)實(shí)施： 季度 績(jī)效考評(píng)（一）季度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容季度績(jī)效考評(píng)以工作業(yè)績(jī)考評(píng)為主，包括 KPI指標(biāo)考評(píng)、季度工作計(jì)劃完成考評(píng)季度績(jī)效考評(píng)流程收集數(shù)據(jù)：季度末月 25日到 28日， KPI考評(píng)數(shù)據(jù)提供方在 3個(gè)工作日內(nèi)需提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)，被考評(píng)人在 3個(gè)工作日內(nèi)提供軟指標(biāo)報(bào)告和季度工作報(bào)告考評(píng) KPI：季度末月 28日到 30日，績(jī)效考評(píng)人在取得考評(píng)數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)報(bào)告后，根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)評(píng)分表確定被考評(píng)人各項(xiàng) KPI考評(píng)得分計(jì)劃完成情況溝通：季度末月 30日到下月 1日，績(jī)效考評(píng)人在聽取被考評(píng)人本季度工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素考慮對(duì)員工季度計(jì)劃完成情況評(píng)分提交考評(píng)表格：下季度第一個(gè)月 2日，績(jī)效考評(píng)人將 KPI與計(jì)劃完成評(píng)分提交人力資源部整理考評(píng)資料：下季度第一個(gè)月 3日，人力資源部將各部門考評(píng)結(jié)果整理歸類公布考評(píng)結(jié)果：下季度第一個(gè)月 4日，人力資源部向員工公布績(jī)效考評(píng)結(jié)果在考評(píng)期間如果有法定的休息日，考評(píng)安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整3/23/202362江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績(jī)效考評(píng)實(shí)施： 季度 績(jī)效考評(píng)（二）季度考評(píng)注意事項(xiàng)基層員工崗位 KPI考評(píng)周期為季度部分部門總經(jīng)理崗位 KPI考評(píng)周期為半年季度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化，只有在考評(píng)過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，人力資源部才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論因公司總部所有管理崗位實(shí)行年薪制3/23/202363江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績(jī)效考評(píng)實(shí)施： 年度 績(jī)效考評(píng)（一）年度績(jī)效考評(píng)的主要目的除了確定員工年度獎(jiǎng)金外，還有員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展等方面，考評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三方面。報(bào)告內(nèi)容的全面性 15 部分 KPI說明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn) KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣；167。 軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法167。 KPI權(quán)重通常在每年初確定 KPI內(nèi)容時(shí)確定。? 考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。 各級(jí)別的薪酬總量167。 部分駐外企業(yè)總經(jīng)理我們沒有選擇的崗位將：167。 公司薪酬設(shè)計(jì)的目的、原則和支付能力薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟3/23/20233江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢級(jí)別評(píng)定 —— 海問職務(wù)分析的方法和過程海問職務(wù)分析法評(píng)分過程知識(shí)技能 解決問題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任職務(wù)相對(duì)貢獻(xiàn)確定崗位 崗位評(píng)估打 分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果職務(wù)分析? 管理技巧? 溝通交往能力? 專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法? 思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對(duì)擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制? 思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小? 職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果? 職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用? 行動(dòng)的自由度3/23/20234江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢序號(hào) 部門 崗位序號(hào) 部門 崗位序號(hào) 部門 崗位序號(hào) 部門 崗位1 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總裁 16 資產(chǎn)管理部國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理 31 人力資源部培訓(xùn)專員 44股份公司董事長(zhǎng)2 資產(chǎn)管理副總裁 17 多元投資業(yè)務(wù)管理 32 人事信息管理 45 總經(jīng)理3 磷化工副總裁 18 參股企業(yè)管理 33 集團(tuán)辦 集團(tuán)辦主任 46 董事會(huì)秘書4 PET副總裁 19 財(cái)務(wù)部