【正文】 人本季度工作自我評價后，綜合各方面因素考慮對員工季度計劃完成情況評分提交考評表格：下季度第一個月 2日，績效考評人將 KPI與計劃完成評分提交人力資源部整理考評資料：下季度第一個月 3日，人力資源部將各部門考評結果整理歸類公布考評結果：下季度第一個月 4日，人力資源部向員工公布績效考評結果在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據具體情況由人力資源部經理進行調整3/23/202362江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢績效考評實施： 季度 績效考評（二）季度考評注意事項基層員工崗位 KPI考評周期為季度部分部門總經理崗位 KPI考評周期為半年季度考核流程應適當簡化，只有在考評過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，人力資源部才會召開評估會議，對考評結果進行討論因公司總部所有管理崗位實行年薪制3/23/202363江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢績效考評實施： 年度 績效考評（一）年度績效考評的主要目的除了確定員工年度獎金外，還有員工晉升、員工培訓、員工發(fā)展等方面，考評內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。報告內容的全面性 15 軟指標在后面的軟指標評分表中列明打分方法167。? 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。 公司薪酬設計的目的、原則和支付能力薪酬體系的設計步驟3/23/20233江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 海問職務分析的方法和過程海問職務分析法評分過程知識技能 解決問題能力 職務所承擔的責任職務相對貢獻確定崗位 崗位評估打 分 統(tǒng)計計算 分析結果職務分析? 管理技巧? 溝通交往能力? 專業(yè)知識、專業(yè)經驗和實際方法? 思維環(huán)境：職務所處環(huán)境對擔任職務人員的思維設置的限制? 思維難度：職務需要擔任者進行創(chuàng)造思維的程度大小? 職務責任：可能造成的經濟后果? 職務對結果的作用? 行動的自由度3/23/20234江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢序號 部門 崗位序號 部門 崗位序號 部門 崗位序號 部門 崗位1 集團經營管理委員會總裁 16 資產管理部國際貿易業(yè)務管理 31 人力資源部培訓專員 44股份公司董事長2 資產管理副總裁 17 多元投資業(yè)務管理 32 人事信息管理 45 總經理3 磷化工副總裁 18 參股企業(yè)管理 33 集團辦 集團辦主任 46 董事會秘書4 PET副總裁 19 財務部 財務部經理 34 總裁秘書 47 物資公司總經理5 進出口副總裁 20 財務管理科科長 35 法律 48 銷售公司總經理6 多元投資副總裁 21 財務預算員 36 企業(yè)文化 49 生產部經理7 財務總監(jiān) 22 財務分析員 37 翻譯 50 研發(fā)中心主任8 發(fā)展規(guī)劃總裁助理 23 會計核算科科長 38 信訪 51 計劃科科長9 人力、行政總裁助理 24 主管會計 39 行政管理部行政管理部經理 52 設備科科長10 發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部經理 25 出納 40 計算機管理 53 天津輝煌 總經理11 戰(zhàn)略研究 26 開票 41 電話總機管理 54 東平磷業(yè) 總經理12 商務運作 27 審計部 審計部經理 42 基建管理 55 烏江澄星 總經理13 資產管理部資產管理部經理 28 審計專員 43 后勤等管理崗位 56 日化廠 總經理14 磷化工業(yè)務管理 29 人力資源部人力資源部經理 57 房地產 總經理15 PET業(yè)務管理 30 績效考核員級別評定 —— 確定崗位我們選擇了集團公司及下屬企業(yè) 57個重要管理崗位和職能崗位為代表進行了評估確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計計算分析結果職務分析3/23/20235江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 確定崗位的說明我們選擇的崗位是：167。 浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍3/23/20232江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢問題描述 設計依據成業(yè)績的變動范圍167。 各級別的薪酬構成167。 結合國內公司的運作方法及澄星的實際情況167。(人民幣 /年 )– 級別越高，上下限差距越大– 下限與舊體系差別不明顯– 上限與舊體系差別極大，甚至可超越國際標準274,900250,000212,400175,000128,80097,60058,00048,70038,00029,60026,30021,10018,000標準70% 的標準基本工資0% 的業(yè)績獎金0% 的股票期權130% 的標準基本工資250% 的業(yè)績獎金120% 的股票期權下限 上限15,20012,90010,900161514131211109876543213/23/202317江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢確定崗位薪酬的標準承擔該工作所需的技能技能當地人才市場的價格市場對公司業(yè)績的影響程度影響力3/23/202318江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢(3)薪酬范圍級別評定(2)起薪根據市場行情設定足以留住該崗位上業(yè)績出色人才的薪酬范圍根據所需技能和其業(yè)績對公司效益的影響力劃分技術級別根據當地市場條件設定起薪標準，招聘具有所需技能的員工技能市場影響力3/23/202319江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢? 業(yè)績決定是否得到獎金以及獎金的數額? 業(yè)績決定中層經理獲得股票期權的數額及其實際價值? 公司業(yè)績決定中高層經理所持期權的實際價值? 業(yè)績決定基本工資的上調幅度? 根據各項工作所需的職責及技能評級? 與國際其他公司同級別的薪酬具有可比性? 薪酬體系使級別架構在不同業(yè)務之間保持一致性3/23/202320江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢原則– 將崗位歸納分級，以確保內部一致性– 屬于同一級別的不同崗位的價值應符合市場行情及公司實際情況– 應找出崗位價值的關鍵驅動因素，并以此把崗位分類設計要素– 根據崗位所需技能將崗位劃分為級別– 根據崗位對公司業(yè)績的潛在影響力將級別進一步細分為次級– 將崗位分級時參照國際標準級別評定的原則與設計要素3/23/202321江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢對調查結果進行初步分析就關鍵業(yè)績指標與權重分配與相關崗位訪談 人力資源部接受反饋意見，年度調整初步編寫? 編寫職務說明書? 編寫關鍵業(yè)績指標及計算方法 ? 編寫業(yè)績考核表再次與相關崗位溝通，確定 ：?職務說明書 ?關鍵業(yè)績指標及考核辦法?業(yè)績考核表及考核流程人力資源部備案績效考核實施制訂業(yè)績指標的工作流程職務分析調查3/23/202322江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢目錄1. 本階段工作目標，成果及方法2. 杰賽業(yè)績考評體系1) KPI績效考評體系2) 績效考評表3) 績效考評手冊3. 杰賽高中層薪酬建議4. 附錄3/23/202323江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢公司 KPI指標體系說明 (一 )? 每個崗位的 KPI指標由 KPI組成表、 KPI說明表（對某些 KPI專有名詞的解釋）、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于 KPI指標有約定俗成的解釋，略去 KPI說明表，在 KPI組成表的 KPI說明一欄給予簡短的說明。 硬指標在 KPI組成表中直接列出記算方法167。對公司經營決策的指導性 60 各個事業(yè)部所處行業(yè)的發(fā)展趨勢（在行業(yè)的地位，對公司的貢獻，與公司戰(zhàn)略的匹配性，所處行業(yè)的平均經濟回報，對不同事業(yè)部的考核指標等）； 公司各類競爭對手的生產規(guī)模，產品成本及構成，市場份額競爭優(yōu)勢，競爭策略及動向； 與上游企業(yè)聯(lián)盟的可行性，與下游企業(yè)聯(lián)盟的可能性； 公司主要產品目標客戶的消費行為（消費者人口統(tǒng)計學：價值取向，價格性能比，地區(qū)差異，購買力等）； 公司競爭優(yōu)劣勢， SWOT分析，公司產品和服務成本分析及與競爭對手比較，公司的競爭策略； 公司資源配置：現(xiàn)金，人力，技術； 以上結論全部基于數據分析產品發(fā)展規(guī)劃 產品特性； 公司技術能力； 市場潛力：規(guī)模，消費群，價格，銷售渠道，覆蓋區(qū)域； 價格及成本經驗曲線； 以上結論全部基于數據分析示例3/23/202332江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢整理備案 對報告打分整理備案 對報告打分本崗位報告規(guī)劃專員 人力資源部 部門總經理信息來源公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 公司年度運作計劃建議報告 接受考評反饋本崗位報告整理備案 對報告打分整理備案 對報告打分本崗位報告行業(yè)發(fā)展研究報告 國家宏觀政策、相關行業(yè)發(fā)展研究報告 本崗位報告企管部規(guī)劃專員考核流程示例3/23/202333江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢目錄1. 本階段工作目標，成果及方法2. 杰賽業(yè)績考評體系1) KPI績效考評體系2) 績效考評表3) 績效考評手冊3. 杰賽高中層薪酬建議4. 附錄3/23/202334江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢季度考核表 :自評部分3/23/202335江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢季度考核表 :直屬領導考評 (一 )3/23/202336江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢季度考核表 :直屬領導考評 (二 )3/23/202337江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海