【正文】 人本季度工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素考慮對(duì)員工季度計(jì)劃完成情況評(píng)分提交考評(píng)表格：下季度第一個(gè)月 2日，績(jī)效考評(píng)人將 KPI與計(jì)劃完成評(píng)分提交人力資源部整理考評(píng)資料：下季度第一個(gè)月 3日，人力資源部將各部門考評(píng)結(jié)果整理歸類公布考評(píng)結(jié)果：下季度第一個(gè)月 4日，人力資源部向員工公布績(jī)效考評(píng)結(jié)果在考評(píng)期間如果有法定的休息日，考評(píng)安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整3/23/202362江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢績(jī)效考評(píng)實(shí)施： 季度 績(jī)效考評(píng)（二）季度考評(píng)注意事項(xiàng)基層員工崗位 KPI考評(píng)周期為季度部分部門總經(jīng)理崗位 KPI考評(píng)周期為半年季度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化，只有在考評(píng)過(guò)程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，人力資源部才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論因公司總部所有管理崗位實(shí)行年薪制3/23/202363江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢績(jī)效考評(píng)實(shí)施： 年度 績(jī)效考評(píng)（一）年度績(jī)效考評(píng)的主要目的除了確定員工年度獎(jiǎng)金外，還有員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展等方面，考評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三方面。報(bào)告內(nèi)容的全面性 15 軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法167。? 考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。 公司薪酬設(shè)計(jì)的目的、原則和支付能力薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟3/23/20233江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢級(jí)別評(píng)定 —— 海問(wèn)職務(wù)分析的方法和過(guò)程海問(wèn)職務(wù)分析法評(píng)分過(guò)程知識(shí)技能 解決問(wèn)題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任職務(wù)相對(duì)貢獻(xiàn)確定崗位 崗位評(píng)估打 分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果職務(wù)分析? 管理技巧? 溝通交往能力? 專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法? 思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對(duì)擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制? 思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小? 職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果? 職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用? 行動(dòng)的自由度3/23/20234江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢序號(hào) 部門 崗位序號(hào) 部門 崗位序號(hào) 部門 崗位序號(hào) 部門 崗位1 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總裁 16 資產(chǎn)管理部國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理 31 人力資源部培訓(xùn)專員 44股份公司董事長(zhǎng)2 資產(chǎn)管理副總裁 17 多元投資業(yè)務(wù)管理 32 人事信息管理 45 總經(jīng)理3 磷化工副總裁 18 參股企業(yè)管理 33 集團(tuán)辦 集團(tuán)辦主任 46 董事會(huì)秘書4 PET副總裁 19 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 34 總裁秘書 47 物資公司總經(jīng)理5 進(jìn)出口副總裁 20 財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng) 35 法律 48 銷售公司總經(jīng)理6 多元投資副總裁 21 財(cái)務(wù)預(yù)算員 36 企業(yè)文化 49 生產(chǎn)部經(jīng)理7 財(cái)務(wù)總監(jiān) 22 財(cái)務(wù)分析員 37 翻譯 50 研發(fā)中心主任8 發(fā)展規(guī)劃總裁助理 23 會(huì)計(jì)核算科科長(zhǎng) 38 信訪 51 計(jì)劃科科長(zhǎng)9 人力、行政總裁助理 24 主管會(huì)計(jì) 39 行政管理部行政管理部經(jīng)理 52 設(shè)備科科長(zhǎng)10 發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 25 出納 40 計(jì)算機(jī)管理 53 天津輝煌 總經(jīng)理11 戰(zhàn)略研究 26 開票 41 電話總機(jī)管理 54 東平磷業(yè) 總經(jīng)理12 商務(wù)運(yùn)作 27 審計(jì)部 審計(jì)部經(jīng)理 42 基建管理 55 烏江澄星 總經(jīng)理13 資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部經(jīng)理 28 審計(jì)專員 43 后勤等管理崗位 56 日化廠 總經(jīng)理14 磷化工業(yè)務(wù)管理 29 人力資源部人力資源部經(jīng)理 57 房地產(chǎn) 總經(jīng)理15 PET業(yè)務(wù)管理 30 績(jī)效考核員級(jí)別評(píng)定 —— 確定崗位我們選擇了集團(tuán)公司及下屬企業(yè) 57個(gè)重要管理崗位和職能崗位為代表進(jìn)行了評(píng)估確定崗位崗位評(píng)估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析3/23/20235江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢級(jí)別評(píng)定 —— 確定崗位的說(shuō)明我們選擇的崗位是：167。 浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè)績(jī)的變動(dòng)范圍3/23/20232江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢問(wèn)題描述 設(shè)計(jì)依據(jù)成業(yè)績(jī)的變動(dòng)范圍167。 各級(jí)別的薪酬構(gòu)成167。 結(jié)合國(guó)內(nèi)公司的運(yùn)作方法及澄星的實(shí)際情況167。(人民幣 /年 )– 級(jí)別越高，上下限差距越大– 下限與舊體系差別不明顯– 上限與舊體系差別極大，甚至可超越國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)274,900250,000212,400175,000128,80097,60058,00048,70038,00029,60026,30021,10018,000標(biāo)準(zhǔn)70% 的標(biāo)準(zhǔn)基本工資0% 的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金0% 的股票期權(quán)130% 的標(biāo)準(zhǔn)基本工資250% 的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金120% 的股票期權(quán)下限 上限15,20012,90010,900161514131211109876543213/23/202317江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢確定崗位薪酬的標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)該工作所需的技能技能當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)的價(jià)格市場(chǎng)對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響程度影響力3/23/202318江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢(3)薪酬范圍級(jí)別評(píng)定(2)起薪根據(jù)市場(chǎng)行情設(shè)定足以留住該崗位上業(yè)績(jī)出色人才的薪酬范圍根據(jù)所需技能和其業(yè)績(jī)對(duì)公司效益的影響力劃分技術(shù)級(jí)別根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件設(shè)定起薪標(biāo)準(zhǔn)，招聘具有所需技能的員工技能市場(chǎng)影響力3/23/202319江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢? 業(yè)績(jī)決定是否得到獎(jiǎng)金以及獎(jiǎng)金的數(shù)額? 業(yè)績(jī)決定中層經(jīng)理獲得股票期權(quán)的數(shù)額及其實(shí)際價(jià)值? 公司業(yè)績(jī)決定中高層經(jīng)理所持期權(quán)的實(shí)際價(jià)值? 業(yè)績(jī)決定基本工資的上調(diào)幅度? 根據(jù)各項(xiàng)工作所需的職責(zé)及技能評(píng)級(jí)? 與國(guó)際其他公司同級(jí)別的薪酬具有可比性? 薪酬體系使級(jí)別架構(gòu)在不同業(yè)務(wù)之間保持一致性3/23/202320江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢?cè)瓌t– 將崗位歸納分級(jí)，以確保內(nèi)部一致性– 屬于同一級(jí)別的不同崗位的價(jià)值應(yīng)符合市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況– 應(yīng)找出崗位價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，并以此把崗位分類設(shè)計(jì)要素– 根據(jù)崗位所需技能將崗位劃分為級(jí)別– 根據(jù)崗位對(duì)公司業(yè)績(jī)的潛在影響力將級(jí)別進(jìn)一步細(xì)分為次級(jí)– 將崗位分級(jí)時(shí)參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別評(píng)定的原則與設(shè)計(jì)要素3/23/202321江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行初步分析就關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與權(quán)重分配與相關(guān)崗位訪談 人力資源部接受反饋意見，年度調(diào)整初步編寫? 編寫職務(wù)說(shuō)明書? 編寫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)算方法 ? 編寫業(yè)績(jī)考核表再次與相關(guān)崗位溝通，確定 ：?職務(wù)說(shuō)明書 ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核辦法?業(yè)績(jī)考核表及考核流程人力資源部備案績(jī)效考核實(shí)施制訂業(yè)績(jī)指標(biāo)的工作流程職務(wù)分析調(diào)查3/23/202322江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽業(yè)績(jī)考評(píng)體系1) KPI績(jī)效考評(píng)體系2) 績(jī)效考評(píng)表3) 績(jī)效考評(píng)手冊(cè)3. 杰賽高中層薪酬建議4. 附錄3/23/202323江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢公司 KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 (一 )? 每個(gè)崗位的 KPI指標(biāo)由 KPI組成表、 KPI說(shuō)明表（對(duì)某些 KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于 KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去 KPI說(shuō)明表，在 KPI組成表的 KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。 硬指標(biāo)在 KPI組成表中直接列出記算方法167。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性 60 各個(gè)事業(yè)部所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（在行業(yè)的地位，對(duì)公司的貢獻(xiàn)，與公司戰(zhàn)略的匹配性，所處行業(yè)的平均經(jīng)濟(jì)回報(bào)，對(duì)不同事業(yè)部的考核指標(biāo)等）； 公司各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品成本及構(gòu)成，市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)策略及動(dòng)向； 與上游企業(yè)聯(lián)盟的可行性，與下游企業(yè)聯(lián)盟的可能性； 公司主要產(chǎn)品目標(biāo)客戶的消費(fèi)行為（消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)：價(jià)值取向，價(jià)格性能比，地區(qū)差異，購(gòu)買力等）； 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)， SWOT分析，公司產(chǎn)品和服務(wù)成本分析及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，公司的競(jìng)爭(zhēng)策略； 公司資源配置：現(xiàn)金，人力，技術(shù)； 以上結(jié)論全部基于數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃 產(chǎn)品特性； 公司技術(shù)能力； 市場(chǎng)潛力：規(guī)模，消費(fèi)群，價(jià)格，銷售渠道，覆蓋區(qū)域； 價(jià)格及成本經(jīng)驗(yàn)曲線； 以上結(jié)論全部基于數(shù)據(jù)分析示例3/23/202332江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢整理備案 對(duì)報(bào)告打分整理備案 對(duì)報(bào)告打分本崗位報(bào)告規(guī)劃專員 人力資源部 部門總經(jīng)理信息來(lái)源公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 公司年度運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告 接受考評(píng)反饋本崗位報(bào)告整理備案 對(duì)報(bào)告打分整理備案 對(duì)報(bào)告打分本崗位報(bào)告行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告 國(guó)家宏觀政策、相關(guān)行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告 本崗位報(bào)告企管部規(guī)劃專員考核流程示例3/23/202333江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽業(yè)績(jī)考評(píng)體系1) KPI績(jī)效考評(píng)體系2) 績(jī)效考評(píng)表3) 績(jī)效考評(píng)手冊(cè)3. 杰賽高中層薪酬建議4. 附錄3/23/202334江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢季度考核表 :自評(píng)部分3/23/202335江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢季度考核表 :直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng) (一 )3/23/202336江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢季度考核表 :直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng) (二 )3/23/202337江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海