某咨詢公司xxxx實業(yè)有限公司績效考核和薪酬方案(2)(完整版)
【正文】 議工作改進完善考核表薪酬晉升決策培訓(xùn)需求分析考核表 薪酬晉升 方案 員工培訓(xùn) 計劃審核執(zhí)行新的考核表執(zhí)行薪酬晉升方案執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃廠長審批 通過未通過未通過通過2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案12XXX員工考核體系根據(jù)崗位特點劃分為兩類：一、管理人員和職能人員考核體系 ；二、一線操作員工考核體系。 客觀原則 考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。月度績效考核得分＝12+15+30++12+12=216。對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，每次年度考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級工資等級上調(diào)原則 216。當(dāng)年績效考核累計結(jié)果排名在本部門同級前 20％，和星級評定在三星級以上（含）的工人，進入工資調(diào)級名單；工資等級下調(diào)原則216。 按照 “ 分部門分層級歸屬 ” 的原則，辦公室對管理者的綜合考核結(jié)果進行排名，排名靠后 5%管理者進入降級名單，由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議，最后作出管理者降級決策；216。216。 02:09:3002:09:3002:093/23/2023 2:09:30 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2:09:30 上午 2:09 上午 02:09:30三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 212:09 上午 三月 2102:09March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 02:09:3002:09:3002:09Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2102:09:3002:09:30March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20232:09:30 上午 02:09:30三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。216。降級與淘汰2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案28考核結(jié)果申訴流程XXX辦公室 考核者廠長 被考核者考核結(jié)果溝通接受考核申訴調(diào)查核實考核申訴內(nèi)容不接受，提出申訴考核意見審批人力資源處提出考核申訴處理意見監(jiān)督考核結(jié)果的執(zhí)行考核結(jié)果 備案2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案29例外事項的考核何謂例外考核例外事項考核是對例行考核表所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進行單獨考核，并對考核結(jié)果單獨運用例外考核的主要內(nèi)容重大工作失誤重大安全事故重大質(zhì)量事故突出工作成果分廠技術(shù)革新分廠成本節(jié)約2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案30例外考核流程辦公室 考核者廠長 被考核者分管副廠長發(fā)生重大工作失誤或者取得突出工作成果例外考核結(jié)果及其處理方案審批審核執(zhí)行例外考核結(jié)果通過未通過STOP被告知單項考核結(jié)果編制考核結(jié)果及其處理建議通過未通過例外考核建議2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案31公司對例外考核結(jié)果進行單獨運用，對例外考核結(jié)果實行單項獎懲措施例外考核結(jié)果實行單項獎懲措施重大工作失誤懲罰? 經(jīng)濟罰款? 降級? 撤職、開除? 追究法律責(zé)任突出工作成果獎勵216。 對工人而言，只有二星級（含）以上員工才能進入職位晉升候選人名單；216。每個季度評選出星級可進行累計，當(dāng)年最高可評選出四星級員工。建議績效考核基準分為 80分，其中單項加、扣分可根據(jù)結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，以足夠區(qū)分優(yōu)劣員工姓名 考核得分 依據(jù)張三 74 、扣分總和姓名 考核得分 依據(jù) 姓名 考核得分 依據(jù)張三 74 趙四 83 …… ……統(tǒng)計2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案19審核者在審核考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時，可以直接對考核得分進行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定 216。可行原則考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標是可以量化的；考核信息是可以獲得的。 溝通原則 考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正合理。年度績效考核得分＝∑ 該人每月考核得分／ 12＝95（假設(shè)）216
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