某咨詢公司xxxx實(shí)業(yè)有限公司績效考核和薪酬方案(2)(完整版)
【正文】 議工作改進(jìn)完善考核表薪酬晉升決策培訓(xùn)需求分析考核表 薪酬晉升 方案 員工培訓(xùn) 計(jì)劃審核執(zhí)行新的考核表執(zhí)行薪酬晉升方案執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃廠長審批 通過未通過未通過通過2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案12XXX員工考核體系根據(jù)崗位特點(diǎn)劃分為兩類：一、管理人員和職能人員考核體系 ；二、一線操作員工考核體系。 客觀原則 考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。月度績效考核得分＝12+15+30++12+12=216。對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，每次年度考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級工資等級上調(diào)原則 216。當(dāng)年績效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級前 20％，和星級評定在三星級以上（含）的工人，進(jìn)入工資調(diào)級名單；工資等級下調(diào)原則216。 按照 “ 分部門分層級歸屬 ” 的原則，辦公室對管理者的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠后 5%管理者進(jìn)入降級名單，由廠長、副廠長和直接上級進(jìn)行綜合評議，最后作出管理者降級決策；216。216。 02:09:3002:09:3002:093/23/2023 2:09:30 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2:09:30 上午 2:09 上午 02:09:30三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 212:09 上午 三月 2102:09March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 02:09:3002:09:3002:09Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2102:09:3002:09:30March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20232:09:30 上午 02:09:30三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。216。降級與淘汰2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案28考核結(jié)果申訴流程XXX辦公室 考核者廠長 被考核者考核結(jié)果溝通接受考核申訴調(diào)查核實(shí)考核申訴內(nèi)容不接受，提出申訴考核意見審批人力資源處提出考核申訴處理意見監(jiān)督考核結(jié)果的執(zhí)行考核結(jié)果 備案2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案29例外事項(xiàng)的考核何謂例外考核例外事項(xiàng)考核是對例行考核表所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)考核，并對考核結(jié)果單獨(dú)運(yùn)用例外考核的主要內(nèi)容重大工作失誤重大安全事故重大質(zhì)量事故突出工作成果分廠技術(shù)革新分廠成本節(jié)約2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案30例外考核流程辦公室 考核者廠長 被考核者分管副廠長發(fā)生重大工作失誤或者取得突出工作成果例外考核結(jié)果及其處理方案審批審核執(zhí)行例外考核結(jié)果通過未通過STOP被告知單項(xiàng)考核結(jié)果編制考核結(jié)果及其處理建議通過未通過例外考核建議2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案31公司對例外考核結(jié)果進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)用，對例外考核結(jié)果實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施例外考核結(jié)果實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施重大工作失誤懲罰? 經(jīng)濟(jì)罰款? 降級? 撤職、開除? 追究法律責(zé)任突出工作成果獎(jiǎng)勵(lì)216。 對工人而言，只有二星級（含）以上員工才能進(jìn)入職位晉升候選人名單；216。每個(gè)季度評選出星級可進(jìn)行累計(jì)，當(dāng)年最高可評選出四星級員工。建議績效考核基準(zhǔn)分為 80分，其中單項(xiàng)加、扣分可根據(jù)結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，以足夠區(qū)分優(yōu)劣員工姓名 考核得分 依據(jù)張三 74 、扣分總和姓名 考核得分 依據(jù) 姓名 考核得分 依據(jù)張三 74 趙四 83 …… ……統(tǒng)計(jì)2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案19審核者在審核考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時(shí)，可以直接對考核得分進(jìn)行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定 216。可行原則考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。 溝通原則 考核者在對被考核者進(jìn)行員工考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正合理。年度績效考核得分＝∑ 該人每月考核得分／ 12＝95（假設(shè)）216
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