【正文】 日，績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價(jià)后，綜合各方面因素考慮對員工季度計(jì)劃完成情況評分提交考評表格：下季度第一個月 2日，績效考評人將 KPI與計(jì)劃完成評分提交人力資源部整理考評資料：下季度第一個月 3日，人力資源部將各部門考評結(jié)果整理歸類公布考評結(jié)果：下季度第一個月 4日，人力資源部向員工公布績效考評結(jié)果在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整3/23/202363江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績效考評實(shí)施： 季度 績效考評（二）季度考評注意事項(xiàng)基層員工崗位 KPI考評周期為季度部分部門總經(jīng)理崗位 KPI考評周期為半年季度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考評過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，人力資源部才會召開評估會議，對考評結(jié)果進(jìn)行討論因公司總部所有管理崗位實(shí)行年薪制3/23/202364江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績效考評實(shí)施： 年度 績效考評（一）年度績效考評的主要目的除了確定員工年度獎金外，還有員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展等方面，考評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。報(bào)告內(nèi)容的全面性 15 軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評分表中列明打分方法167。? 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。 公司薪酬設(shè)計(jì)的目的、原則和支付能力薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟3/23/20233江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 海問職務(wù)分析的方法和過程海問職務(wù)分析法評分過程知識技能 解決問題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任職務(wù)相對貢獻(xiàn)確定崗位 崗位評估打 分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果職務(wù)分析? 管理技巧? 溝通交往能力? 專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法? 思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制? 思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小? 職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果? 職務(wù)對結(jié)果的作用? 行動的自由度3/23/20234江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢序號 部門 崗位序號 部門 崗位序號 部門 崗位序號 部門 崗位1 集團(tuán)經(jīng)營管理委員會總裁 16 資產(chǎn)管理部國際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理 31 人力資源部培訓(xùn)專員 44股份公司董事長2 資產(chǎn)管理副總裁 17 多元投資業(yè)務(wù)管理 32 人事信息管理 45 總經(jīng)理3 磷化工副總裁 18 參股企業(yè)管理 33 集團(tuán)辦 集團(tuán)辦主任 46 董事會秘書4 PET副總裁 19 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 34 總裁秘書 47 物資公司總經(jīng)理5 進(jìn)出口副總裁 20 財(cái)務(wù)管理科科長 35 法律 48 銷售公司總經(jīng)理6 多元投資副總裁 21 財(cái)務(wù)預(yù)算員 36 企業(yè)文化 49 生產(chǎn)部經(jīng)理7 財(cái)務(wù)總監(jiān) 22 財(cái)務(wù)分析員 37 翻譯 50 研發(fā)中心主任8 發(fā)展規(guī)劃總裁助理 23 會計(jì)核算科科長 38 信訪 51 計(jì)劃科科長9 人力、行政總裁助理 24 主管會計(jì) 39 行政管理部行政管理部經(jīng)理 52 設(shè)備科科長10 發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 25 出納 40 計(jì)算機(jī)管理 53 天津輝煌 總經(jīng)理11 戰(zhàn)略研究 26 開票 41 電話總機(jī)管理 54 東平磷業(yè) 總經(jīng)理12 商務(wù)運(yùn)作 27 審計(jì)部 審計(jì)部經(jīng)理 42 基建管理 55 烏江澄星 總經(jīng)理13 資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部經(jīng)理 28 審計(jì)專員 43 后勤等管理崗位 56 日化廠 總經(jīng)理14 磷化工業(yè)務(wù)管理 29 人力資源部人力資源部經(jīng)理 57 房地產(chǎn) 總經(jīng)理15 PET業(yè)務(wù)管理 30 績效考核員級別評定 —— 確定崗位我們選擇了集團(tuán)公司及下屬企業(yè) 57個重要管理崗位和職能崗位為代表進(jìn)行了評估確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析3/23/20235江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 確定崗位的說明我們選擇的崗位是：167。 浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍3/23/20232江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢問題描述 設(shè)計(jì)依據(jù)成業(yè)績的變動范圍167。 各級別的薪酬構(gòu)成167。 結(jié)合國內(nèi)公司的運(yùn)作方法及澄星的實(shí)際情況167。(人民幣 /年 )– 級別越高，上下限差距越大– 下限與舊體系差別不明顯– 上限與舊體系差別極大，甚至可超越國際標(biāo)準(zhǔn)274,900250,000212,400175,000128,80097,60058,00048,70038,00029,60026,30021,10018,000標(biāo)準(zhǔn)70% 的標(biāo)準(zhǔn)基本工資0% 的業(yè)績獎金0% 的股票期權(quán)130% 的標(biāo)準(zhǔn)基本工資250% 的業(yè)績獎金120% 的股票期權(quán)下限 上限15,20012,90010,900161514131211109876543213/23/202318江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢確定崗位薪酬的標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)該工作所需的技能技能當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龅膬r(jià)格市場對公司業(yè)績的影響程度影響力3/23/202319江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢(3)薪酬范圍級別評定(2)起薪根據(jù)市場行情設(shè)定足以留住該崗位上業(yè)績出色人才的薪酬范圍根據(jù)所需技能和其業(yè)績對公司效益的影響力劃分技術(shù)級別根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰲l件設(shè)定起薪標(biāo)準(zhǔn)，招聘具有所需技能的員工技能市場影響力3/23/202320江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢? 業(yè)績決定是否得到獎金以及獎金的數(shù)額? 業(yè)績決定中層經(jīng)理獲得股票期權(quán)的數(shù)額及其實(shí)際價(jià)值? 公司業(yè)績決定中高層經(jīng)理所持期權(quán)的實(shí)際價(jià)值? 業(yè)績決定基本工資的上調(diào)幅度? 根據(jù)各項(xiàng)工作所需的職責(zé)及技能評級? 與國際其他公司同級別的薪酬具有可比性? 薪酬體系使級別架構(gòu)在不同業(yè)務(wù)之間保持一致性3/23/202321江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢原則– 將崗位歸納分級，以確保內(nèi)部一致性– 屬于同一級別的不同崗位的價(jià)值應(yīng)符合市場行情及公司實(shí)際情況– 應(yīng)找出崗位價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動因素，并以此把崗位分類設(shè)計(jì)要素– 根據(jù)崗位所需技能將崗位劃分為級別– 根據(jù)崗位對公司業(yè)績的潛在影響力將級別進(jìn)一步細(xì)分為次級– 將崗位分級時參照國際標(biāo)準(zhǔn)級別評定的原則與設(shè)計(jì)要素3/23/202322江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行初步分析就關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與權(quán)重分配與相關(guān)崗位訪談 人力資源部接受反饋意見，年度調(diào)整初步編寫? 編寫職務(wù)說明書? 編寫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及計(jì)算方法 ? 編寫業(yè)績考核表再次與相關(guān)崗位溝通，確定 ：?職務(wù)說明書 ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及考核辦法?業(yè)績考核表及考核流程人力資源部備案績效考核實(shí)施制訂業(yè)績指標(biāo)的工作流程職務(wù)分析調(diào)查3/23/202323江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽業(yè)績考評體系1) KPI績效考評體系2) 績效考評表3) 績效考評手冊3. 杰賽高中層薪酬建議4. 附錄3/23/202324江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢公司 KPI指標(biāo)體系說明 (一 )? 每個崗位的 KPI指標(biāo)由 KPI組成表、 KPI說明表（對某些 KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于 KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去 KPI說明表，在 KPI組成表的 KPI說明一欄給予簡短的說明。 硬指標(biāo)在 KPI組成表中直接列出記算方法167。對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性 60 各個事業(yè)部所處行業(yè)的發(fā)展趨勢（在行業(yè)的地位，對公司的貢獻(xiàn)，與公司戰(zhàn)略的匹配性，所處行業(yè)的平均經(jīng)濟(jì)回報(bào)，對不同事業(yè)部的考核指標(biāo)等）； 公司各類競爭對手的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品成本及構(gòu)成，市場份額競爭優(yōu)勢，競爭策略及動向； 與上游企業(yè)聯(lián)盟的可行性，與下游企業(yè)聯(lián)盟的可能性； 公司主要產(chǎn)品目標(biāo)客戶的消費(fèi)行為（消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)：價(jià)值取向，價(jià)格性能比，地區(qū)差異，購買力等）； 公司競爭優(yōu)劣勢， SWOT分析，公司產(chǎn)品和服務(wù)成本分析及與競爭對手比較，公司的競爭策略； 公司資源配置：現(xiàn)金，人力，技術(shù)； 以上結(jié)論全部基于數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃 產(chǎn)品特性； 公司技術(shù)能力； 市場潛力：規(guī)模，消費(fèi)群，價(jià)格，銷售渠道，覆蓋區(qū)域； 價(jià)格及成本經(jīng)驗(yàn)曲線； 以上結(jié)論全部基于數(shù)據(jù)分析示例3/23/202333江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢整理備案 對報(bào)告打分整理備案 對報(bào)告打分本崗位報(bào)告規(guī)劃專員 人力資源部 部門總經(jīng)理信息來源公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 公司年度運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告 接受考評反饋本崗位報(bào)告整理備案 對報(bào)告打分整理備案 對報(bào)告打分本崗位報(bào)告行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告 國家宏觀政策、相關(guān)行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告 本崗位報(bào)告企管部規(guī)劃專員考核流程示例3/23/202334江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽業(yè)績考評體系1) KPI績效考評體系2) 績效考評表3) 績效考評手冊3. 杰賽高中層薪酬建議4. 附錄3/23/202335江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢季度考核表 :自評部分3/23/202336江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢季度考核表 :直屬領(lǐng)導(dǎo)考評 (一 )3/23/202337江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢季度考核表 :直屬領(lǐng)導(dǎo)考評 (二 )3/23/202338江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資