華納公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案(完整版)
【正文】 ”的員工，崗位工資下調(diào) 其他員工的具體晉升和下降比例由公司高管層根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r決定。 受理的申訴事件，首先由人事部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。 申訴處理答復(fù)： 考評(píng)小組在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 年度考核為“一般”和“差”的員工，由考評(píng)小組結(jié)合其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效 年度績(jī)效考核為“最差”的員工，公司考慮接觸其勞動(dòng)合同。 考核組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分： 考評(píng)小組（成員有：公司各高管及績(jī)效專(zhuān)員） 考評(píng)小組是公司考核的最高考評(píng)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)： 考核制度及相關(guān)制度修訂的審批； 年底考核總結(jié)結(jié)果的評(píng)議和審批； 員工工資的調(diào)整和考核等級(jí)比例的確定； 員工考核申訴的最終處理。5 考核用途 薪酬分配； 職務(wù)調(diào)動(dòng)； 崗位調(diào)動(dòng)； 員工培訓(xùn)。4 考核原則 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正、公開(kāi)。年底總結(jié)適時(shí)、及時(shí)完成。 年度獎(jiǎng)金分配 年度考核結(jié)果為“杰出”的員工，除了全額發(fā)放年終獎(jiǎng)，
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